土木工程项目管理A第1次作业.docx
《土木工程项目管理A第1次作业.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《土木工程项目管理A第1次作业.docx(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-土木工程项目管理A 第1次作业姓名:银召林学号:13927180专业:土木工程(工程管理)班级:土木工程(工程管理)201378班(专本)三、主观题(共23道小题)18.不同层次和角色的工程项目管理?答:19.工程项目管理的工作范围?答:20.工程项目实施前工作?答:21.承包商对工程承包项目管理的主要内容?答:22.项目的概念?答:23.项目的基本特征?答:24.工程项目的概念和特点?答:(1)工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。(2)工程项目有特定的目标。但对项目组织本身,具体地说有如下特定的
2、目标。1)达到预定的工程项目对象系统的要求,包括满足预定的产品特性、使用功能、质量、技术标准等方面的要求。2)时间目标。3)成本目标。(3)有约束条件。工程项目的实施有一定的限制条件。广义地说,上述项目的目标实质上也属于项目的约束条件。此外,工程项目的约束条件还可能包括以下三个方面。1)资金限制。2)人力资源和其他资源的限制,如对劳动力、材料和设备的供应条件和供应能力的限制,技术条件的限制,信息资源的限制等。3)环境条件的限制。(4)特殊的组织和法律条件。(5)复杂性。25.工程项目的生命期包括那些阶段?答:如下四个阶段:(1)项目的前期策划和决策阶段(又被称为概念阶段)。这个阶段从项目构思到
3、批准立项为止。(2)项目的设计与计划阶段,即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。(3)项目的施工阶段,即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成,工程竣工并通过验收为止。(4)项目的结束阶段。26.论述工程项目的建设程序?答:按照工程项目的性质(政府投资,或私人投资,或中外合资等)、规模、承发包方式(如分阶段分专业平行承包,或“设计采购施工”总承包)不同,建设程序会有一定的差别,通常包括如下四个方面的内容。(1)工程项目的前期策划。工程项目的前期策划阶段是指从工程项目构思到项目批准,并正式立项为止。要取得项目的成功,必须在本阶段就进行严格的项目管理。工程项目前期策划过程主要
4、包括如下工作:1)项目构思的产生和选择;2)确定项目建设要达到的预期总体目标;3)项目的定义和总体方案策划;4)提出项目建议书;5)可行性研究;6)工程项目的评价和决策。(2)工程项目的设计和计划过程。从工程项目的批准立项到现场开工是工程项目的设计和计划过程。根据工程承包方式和管理模式的不同,这个阶段的工作过程会有所不同。通常这个阶段的主要工作有:1)项目管理组织筹建;2)设计;3)计划;4)工程招标;5)各种审批手续的完成;6)现场准备。(3)工程项目的施工阶段。这个阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。在这个阶段,工程施工单位、供应商、项目管理(咨询、监理)公司及设计单位按照合同规定完成
5、各自的工程任务,并通力合作,按照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。这个阶段是项目管理最为活跃的阶段,资源的投入量最大,管理的难度也最大、最复杂。(4)工程项目结束阶段。1)工程移交运营单位,进入运营(生产或使用)阶段。2)工程项目竣工后的工作,包括工程竣工决算、竣工资料的总结、交付、存档等工作。3)工程的保修(缺陷通知期)和回访。4)工程项目的后评价。5)运营过程中的维护管理,还可能包括对本工程的扩建、更新改造、资本的运作管理等。27.请简述项目范围的概念?答:在项目管理中,范围的概念主要针对如下两方面:1)产品范围。指在项目的可交付成果(即产品或服务)中将要包括的性质和功能
6、,是指项目的对象系统(工程系统)的范围。2)项目范围。指为了成功达到项目的目标,完成项目可交付成果而必须完成的工作,即项目行为系统的范围。确定项目的范围就是确定项目的系统界限,明确项目管理的对象。28.请简述范围管理的目的?答:范围管理的目的是:1)按照项目目标、用户及其他相关者的要求确定应完成的工程活动,并详细定义、计划这些活动;2)在项目过程中,确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作,完成规定要做的全部工作,既不多余又不遗漏;3)确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。29.请简述工程项目结构分解的概念?答:项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的活动组成的行为系
7、统,它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。按系统工作程序,在具体的项目工作,如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分解,将项目范围规定的全部工作分解为便于管理的独立活动。通过定义这些活动的费用、进度和质量,以及它们之间的内在联系,并将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员,建立明确的责任体系,达到控制整个项目的目的,称为工作分解结构。30.论述项目范围管理的主要内容?答:范围管理涉及整个项目过程,包括以下七个方面的工作:(1)项目范围的确定。项目范围的确定就是明确项目的目标和可交付成果,确定项目的总体系统范围并形成文件,以作为项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据。(2)范围管理组
8、织责任。范围管理已逐渐成为一项职能管理工作,在有些项目组织中设立专职人员负责范围管理工作,编制范围控制程序,落实范围管理组织责任,对可能发生的变更进行监测和调整。(3)范围定义(项目系统结构分解)。范围的定义是对项目系统范围进行结构分解(工作结构分解),范围定义的结果是工作分解结构(WBS)以及相关的说明文件。用可测量的指标定义项目的工作任务,并形成文件,以此作为分解项目目标、落实组织责任、安排工作计划和实施控制的依据。工作分解结构和工作范围说明文件是范围定义的主要内容,工作分解结构的每一项活动应在工作范围说明文件中表示出来。(4)项目范围预期稳定性的评价。它实质上属于风险管理的内容。即预测在
9、项目实施过程中发生范围变更的可能性、程度和状况。项目范围变更通常取决于项目目标的科学性、项目本身的复杂性、施工方案的可行性、环境条件的变化和用户(包括业主)要求的确定性等。(5)实施过程中的范围控制。(6)范围变更管理。项目范围变更是项目变更的一个方面,是指在项目实施期间项目工作范围发生的改变,如增加或删除某些工作等。(7)范围确认。在工程项目的结束阶段,或整个工程竣工时,在将项目最终交付成果移交之前,应对项目的可交付成果进行审查,查核项目范围内规定的各项工作或活动是否已经完成,可交付成果是否完备和令人满意。范围确认需要进行必要的测量、考察和试验等活动。31.论述项目范围确认的主要过程?答:通
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 土木工程 项目 管理 作业
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。