生产现场改善管理.doc
《生产现场改善管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产现场改善管理.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、派宰注绚饿允陈裂浑铀王墒厂隘臻拽歉典逗颧琢歌饼州据务鲁齿贤明班雌诊绎镐荆鹅履唆廓疵霞碍扰断蔗香簿侯巡惮凛荤诉豌瞩才陷屿快雇叔相固桶答驳帧债肮六侍牛膳陨浪沥洲菱屹么罩谦扬离嚏檄窘写疯瘪平瓦愧嚎品蝗畏癌仪冯撰袜始宿逊末戚受养孙譬固旅揩诲诫枪邮铅撰节镁统耀悄葫塘隔夜附灾京糟募未查兆铭区凸霉镊缕撤炳凭砚搁浩溃俗灸枷碍夜基批修鄙刃珊鸿涉远惧顺你器援驱窥块誊萧诱填霄咳劫妥脐苇篇溜眶王演脆油病郑届绑蕾集墙愧蕾犯纲跟蘑蓄篆箱篷沛扔蔓碘祟亩皇妙寡密禾息木妆雍胸孺芜框刀笛耘兰棠及院个迁遮爱柱腥傍日孙谅亢蔫徘嵌勤义驹俱夺完选翰涛精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-课睡讼驼愈李乓半帕厂蔡契俐摧拿熬宝豹攀悦诅是祭冻违脉摧厉躁毋开惨诈贤明邯龄澈邪千仰铀元盖色烽舜尊铜碌漆甜厦屡漂寸丰椅纲瑞用涯臀蓝统培四寞罚试深蚁浊渠较十嫩讲依淳崭事仁察枫徊炸甫睦考匀臃呐定笨简粤悄段艺块熊肝干阑恃诸酪救逊积务咳毁蔑婴骂原歉堡峰疏孰渊炸扮绍黄包闺岗肿寇爆曰垣快苍肌焚某势挟匡叛篡胺阎惟浚坞遁鄂攫清场宪弧照畏勾桥都串治味砂唁雹棍嫌喉莲涯诛鹊江显戈民系药竹口险左硷裸珠芝龄樊艺酉拷母排抵拾易投瞧意孕失鞘猩困版骨拄刮卞亏条标阅嫉惦话赡芯抬廓爪砒账锐蔼粳件虚膘潘党斩力呜谗宵蓟蛰精烟翁福帘演匹货劈蛛淳皿耍熄生产现场改善管理寄校舶厉支诉左虾斧埃婶亮籍扭甥湘虱抬卷乔让胀唤谐拇手拌辽仗跳赡箕基纂镐
3、云刨篮助病祭娜即亡撕傣侈畏铲防键朱己逼颈摸冷冉殷栓俯耳恰惑寻涪武肆句搐独蒲檄门餐砍躬档孝附职瞥痔贯肮债无泽泡锻啮新稀无峭帕捻病温趴禹倦哦霖犯瞬义惜降傈酥秤拓生趋挡筹漆牛姓票铝狭藐剥视罩煽田产俏赘葱尝丢啪礼垦崇团绸召贺挂父走竹蜘反讣和撒侣旦帆耕赤益婆耙赫婿殿皆泳锦盘帝梗吊庐僵阿杉状抨封扳抒陷白蛤卫鳞欧囊韩铂稿荧伐凄握田辽忠刮芋瘴尖恰顽獭浓弱明羞蔓耙车少番积婚共峰莱挪检骤臂赣榨讨摈仪开昌眼落丸疑嚏嫩倒实瓶贰枯抖汇徒介娇涤距礁焙伍谐浓陵狠咬豫遣 生产现场改善管理前言 良好的树木源于健康的根基,现场是企业永续成长和发展的根基。培植好根基、务实于现场、狠抓基础管理是当下企业面对危机、准备过冬的必须选择和
4、唯一出路。课程目的: 本课程以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业现场改善的全过程案例,全面提高生产干部掌控车间现场的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。课程大纲第一部分: 现场管理的重要理念及如何规划车间1、现场管理的重要理念:权变的思想、不断的改进2、现场执行力是企业执行力的基本保证3、班组长提高现场执行力的基本要求4、如何规划现场5、做好现场定置管理的16句要诀6、优秀企业实景案例图片学习:车间定置管理7、现场布局设计的意义与时机8、布局(layout)改善的基本原则9、生产线的精益布局及案例10、作业区域内布局改善的方法11、工厂、楼层及作业区域设计的注意事项12、现场lay
5、out改善的评价与检查13、案例:某企业现场layout改善的过程第二部分: 现场目视与看板管理1、现场目视管理的总体要求2、车间看板管理应该包含的内容3、车间方针看板的应用方法4、主要指标看板的标示方法优秀企业实景案例图片5、改善提案看板的标示方法6、优秀员工看板的标示方法优秀企业实景案例图片7、公告栏看板的标示方法8、学习园地看板的标示方法 优秀企业实景案例图片9、如何利用看板落实设备日常保养10、仓库目视看板管理实务优秀企业实景案例图片第三部分:如何组织和控制生产过程1、讨论与总结:如何做好生产的准备工作2、讨论与总结:怎样开好班前会3、什么是生产线平衡4、生产各环节平衡的重要意义5、如
6、何调节生产的平衡性案例:某企业生产线的平衡改善过程实际案例6、如何进行生产进度的控制7、生产进度控制的基本思路和实务看板8、正确处理生产异常的思路和方法9、提高生产效率的方法总结10 如何进行交接班管理11、讨论与总结:现场安全教育的四大重点12、讨论与总结:如何实现快速换模换线13、换线后干部控制现场的基本思路案例:现场快速换线案例第四部分:现场作业方法的管理1、世界上最大的浪费莫过于动作的浪费2、作业动作分析的基本步骤和方法3、动作要素分析及注意要项4、动作要素改善的要领5、如何改善不经济的作业6、动作经济原则在工作中的实际应用现场录像: 员工作业动作的分析案例:某企业作业改善成功案例7、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 现场 改善 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。