干洁丽-制造企业生产物流合理化研究-5稿.doc

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制造企业生产物流合理化研究
【摘 要】企业生产物流是否合理，直接影响企业整体物流效益和企业生产效益，从而影响到国民经济的发展。本文通过对国内多家制造业的生产物流现状进行分析，提出了对生产物流的改造构想，得出了对我国制造业生产物流合理化改造的结论以及建议。
【关键词】生产物流；物流管理；物流合理化
一、生产物流的基本概念
企业的发展离不开生产物流，它是制造企业生产中非常重要的一个环节，体现着物料实物形态的流转过程。具体来说，生产物流一般是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和储存点，以在制品的形态从一个生产单位（仓库）流转到另一个生产单位，按照规定的生产工艺进行加工、储存、借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点流转出。①在实际的企业生产中，，生产物流活动所用的时间远多于实际加工的时间。所以说，企业生产物流研究的潜力，时间节约的潜力、劳动节约的潜力是非常大的。
二、制造企业生产物流的现状分析
我国是一个劳动力相对密集型国家，拥有着丰富的劳动力资源，因此制造型企业在我国的分布是相当广泛的，特别是一些中小型城市、农村等等，绝大多数的劳动力都集中在制造型企业中，而我国又是以农村、中小型城市为主。因此制造型企业是我国国民经济的主体产业和支柱产业。所以说提高这些制造企业的经济效益能够拉动整体国民经济的增长，使人们生活水平得到较大程度的改善。
然而与先进的工业化国家相比，我国制造业整体规模不大，实力不强，尚存在不少问题。用三个字可以简单概括，就是小、散、差。小：企业规模普遍偏小；散：企业的分布很松散且产业集中度低，差：劳动生产率、市场辐射力、研发能力等均较低。导致这些现象的原因主要存在于生产物流的滞后，主要体现在一下几个方面。
（一）设施布局
从工厂整体布局上，我国部分早期建成的工厂本身从生产工艺上布局不合理，工序间的衔接性差，厂内交叉物流现象比较严重，这无疑增加了生产的复杂性和生产成本。合理的厂区布置可使企业能从其提供的服务中获得最大的效益。具体有：在满足生产工艺过程的要求下，达到最短的运输路线；尽可能减少或没有交叉物流；有最大的灵活性；最有效地面积利用；最优良的环境；最合理的发展余地。尽管上述物流问题改善时间长，投入大，但改进后会对整体物流的改善起到重要的作用。
（二）生产物流管理
从生产物流计划管理上，生产物流计划制定缺乏基础数据和预测信息，计划执行率偏低。企业生产计划是企业管理的依据，也是生产物流的核心内容。生产计划的工作内容就是要在企业生产计划策略的指导下，根据生产预测和优化决策来确定企业的生产任务，将企业的生产任务同各生产要素进行反复的综合平衡，从时间和空间上对生产任务作出总体安排，并进一步对生产任务做出层层分解，具体落实到各车间，班组，以保证计划任务的实现。
（三）生产物流系统各要素分散
绝大部分制造企业物流组织还处于物流功能整合的初级阶段。企业内没有物流管理专门机构，物流业务人员分属于不同的职能部门。物流合理化的计划、方案以及企业物流体制改善的任务都由生产、销售等部门管理人员监管。物流系统各要素间普遍存在着效益背反的现象，各物流要素分属于不同的部门。如果各部门仅从自己利益出发来进行优化决策，虽然能实现局部目标优化，但对整个物流系统而言，很难实现系统整体效益的最大化，甚至会降低系统效益。
（四）缺乏生产物流管理专业人才
物流人才是制造行业物流发展的关键，也是物流企业成长的保障。但我国制造其企业和制造流通领域物流管理人员的培养还相当的滞后。很多物流管理的职位都是由其他部门的人员兼任的，而且不具备专业的物流管理方面的能力。
三、制造企业生产物流中存在的问题
无论是何种类型的企业，在其发展的过程中必然会存在这或多或少的问题。通过对我国制造企业生产物流现状进行调查与研究，发现一下一点问题。
（一）现代物流理念缺失，一体化物流和供应链管理应用程度较低
我国是从20世纪70年代末从国外引入“物流”概念，80年代开展物流启蒙和宣传普及，90年代物流起步，直到本世纪初物流热开始升温。因此，总体来说，我国制造业引入现代物流理念的时间还不长，各方面认识都非常局限。
（二）生产物流总体水平较低，影响了企业竞争力的提高
国内的制造企业设置布局不合理；人员分工安排不明确；生产物流计划的制定缺乏基础数据和预测信息，计划制定的执行率偏低；所以常常导致空间利用程度低，人员松散，生产计划无法顺利进行。这样就导致企业的生产成本大大提高。具体表现为库存量持续增加，资金占用多、周转缓慢和周转期较长，从而使企业竞争力受到很大的制约。
（三）企业物流专业人才缺乏，物流人员业务素质较低
我国传统制造企业物流人员主要从企业内部运输转换而来，业务素质较低，难以达到一体化物流业务的要求。而制造业物流属于实践性很强的学科领域，一些物流专业的毕业生不能适应岗位的需要，特别是缺乏在技术上和商业模式上具有创新精神的高层次复合型人才，这就造成了我国制造业物流人才的工序脱钩。
（四）现代物流技术应用程度低，物流技术及管理水平与发达国家有较大的差距
我国的物流业毕竟是从近几年才真正开始发展起来，对于传统的物流业而言，在管理和运作上早已经自成体系，很难对现代的技术有良好的适应。因此，现代物流技术应用程度较低，物流网络不够健全，未能形成与其相应的具有效率和竞争力的生产链，企业的采购成本也较高，原材料与产成品的库存量较大，企业的经济效益和竞争力受到很大制约。
四、改善物流现状应采取的途径
我国制造企业生产物流的现状需要改善，首先必须实现生产物流的合理化。所谓生产物流合理化就是指物流管理追求的总目标。它是对物流设备和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程物流合理化，可以有效的降低物流成本，在企业总体收益不变的情况下，能够增加企业利润，提高企业的竞争能力，使企业在激烈的国际市场竞争中占有一席之地。②流合理化的途径有许多，企业之间因结构，状况不同而不同，但大致可以从一下几方面入手：
（一）提高全体员工认识的一致性
为何需要全体员工认识一致呢？一是因为物流合理化的必要性、迫切性和重要性还鲜为人知，没有一致的认识，则没有统一的行动。正所谓，人心齐，泰山移。二是物流涉及企业的方方面面，物流合理化有时会与销售，生产等环节发生冲突。比如说销售人员为了扩大销售或是为了维护市场份额，有时，哪怕是超小数量的订单也要单独送货，而物流人员则希望有规律，大批量的送货，这样才能不浪费物流成本，像这类物流与销售的矛盾在制造企业中时常发生。如果此时员工之间可以达成一致性，有共同的认识，同一的目标，那么会大大提高生产物流的效率。
（二）企业经营决策者对物流高度合理化的重视
企业经营者所做出的决策对企业的发展有重大程度的影响，任何一个决定都会直接或间接影响到企业的发展方向。如果企业决策者不懂物流，或者对物流的重要性缺乏认识，那么这个企业恐怕就会重销售、重质量、重人才、重信息、中市场，就是不重视物流。或者说，由于企业决策者轻视物流，于是便在物流部门与其他部门发生矛盾时牺牲物流部门的利益。
（三）找出生产物流中存在的问题
每个企业在实际的操作过程中都会存在着或多或少的问题。例如说运输距离较远，存在着重复运输，迂回运输等等；空间利用不合理，例如说重物放在柜架下方，重物放在上方等等；装卸搬运效率低，不能充分利用劳动力。如果要实现生产物流的合理化，必须从这些细小的方面开始着手，正所谓细节决定成败。
五、生产物流合理化对企业发展的意义
由于生产物流的滞后导致制造型企业一直都处于萎靡的状态，生产成本过高、产量较低、资金流动迟缓。特别是今年国内外的形式相当严峻，眼看制造型企业的的危机就迫在眉睫。如果想要改变这种形式，首先必须实现生产物流合理化。在这个过程中充分利用企业各种资源，包括人力资源、空间资源等等，实现高效、快捷的生产物流操作流程，为企业创造更多的效益，使企业能在竞争激励的市场中占有一席之地。
注释：
① 何明珂.《物流系统论》[M]北京: 中国审计出版社, 2001. 40.
② 尹立新.《合理化物流探析》[J].郑州经济管理干部学院学报, 2005(3)
参考文献：
① 刘伟. 生产性物流服务业发展研究[M].  北京：北京出版社，1997.
② 白士强. 制造企业生生产的研究 [J].  石家庄：铁路工程职业技术学院学报 ，2004.(4):65-66
③ 邹宪民. 企业物流成本的管理与控制工业工程 [J].2005
④ 何明珂. 物流系统论 [M]北京: 中国审计出版社, 2001.
⑤ 梁金萍. 冯力降低物流成本的对策 [J].河南商业高等专科学校学报,22003 (4):65-66

⑥ 吴清一. 现代物流概论 [M].北京: 中国物资出版社, 2003.
⑦ 尹立新. 合理化物流探析 [J].郑州经济管理干部学院学报, 2005(3).

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