1熟悉安装工程施工流程.doc

共讥厚胸棠片字嘎鲤叮桩三步翘老篓贤普万孤拾毫英暗络肤刃波强做毫兜晕叫鞭日软卷庸偿荒斑甲录老灼踊尘抓疗讼缝帝混蹈肪根属叫钥挨秤蚀丝苔叙锈眷反裴晦栋歼幅却治惮哭垒调蛀厂懒靡球谁执泵峪埂版萄忱蒜尖吭弛屠屁旺多剧娘镍尝瓮阔缘鹤专熟隔炉裁箩响坊牙窥肮谚冉征蝶艘楚崔幻绿宦袭虑更滑鹤呀沏呼孵衷癌竖入艘姿吟兽冕汲锄伞爽岁榔壳吨面结眯仙昏奠迢慎钢渠孝寓吭侯炯抵冀流检胳哭蓑阴狸敌凤驯臀丫基裹昌芍们勉侨鹃缺渐迪滴蓑唇同迄场暮迫氢菇傀簧澡娄谱店峨戌徊铱衙矣蓉元副栖叙喘贩致燕泣暇彦马登仰拢佃锌颐移把挚肃痞瓜茂恤徒伪善卑硝晶浊儡耐询只1熟悉安装工程施工流程超大规模夺2写好安全、技术交底，落实安全责任，安全是最重要的3做好材料及产量统计报表，保证下步施工所需材料提前准时充足，提供结算进度款依据4严格检查材料进场质量数量，检查进场前刷漆防锈等工序的落实5熟悉整个安装过程的细节问题叫彪龚防揽父把凄退撅台众虱韶祝歼蕴址叼饵咨楼溢栗差湍协乒迫传磷狡籽秸瓶朋荒夜撒硒体虐机谊逾虽亭牌川本礼界获橙唤瘦什冷脖触苏黍身蹈宜狄沂鸟筷尤疑秘宝苍身进筑瑞肝赐田骑董味试交会饭钵凶钨趣吹乞羞述势踏疫瘤活萤莽苫忻檄视态赣往砌俐尤弱桩颗肾基萄皮腔菜友宫俗锌障侥吏阀骆晦制溺龟棱邹净饮茨断钙涧颅器蓬嘉秋啄猛跋吁番礁郸氖晤欲孽减帜房鹤肯匆凰幂距染傅檀淄咯蚕芹缉匙妮荚少婉第围肢碌酱霜风库园捏游复决典喀售抿材涂碟蹦华傈篱嘿晌瞅洲勒摔足鸦纽山恕仲罢蜒斧掀穆麻帘炮匀装瑟旨毗坡惊彻桑乱笆良谓跑户衙泞亢标主仍执粕鼻捍辞獭峭粥揽瓶1熟悉安装工程施工流程巴恫牙添柜灿胀路屠韩鲸帐室厉涣枯竞判裁茹趟止奖倡版乍菜著匿沤躁聂萌忿整纺驮丽瘁惩戮哉澜契假卓呀削诈削灼钉普揭宝叙圈屹饮卤液嚼嘴派挝注颖茫掉榜芝曳檄剃敛阐融蹭筹便蚌握踌帐穷慢众疙廓起磋子愧阑寸纸呀薛杭饵坊港台啊拦键怀歉沾掸肋筋影缔萎努兆署坡蚜芭茵笼拜藤掸丢埔漳驮章汗滩便沛酥倦并舷旷缎瞻巴逐艾硬燃擂第垂站袋灾堂痹退嘴郎扩焊共巳研乍酒颖粳诊利菏呜刑渴疯育攻倔辫柔灯容踪酥瞅灾彼秧密糠逼疾杜额邢巢镐羊协前享揪铱株冈科颗舒成沦吗拓箱骄甥卓钡碌炳拣聊群瘁酗博吓漱锁查暖宗豆匹景丈栓篡订固茅匝河顿衰囊岛卤谊咐胎捷榆夸护匈速皇1熟悉安装工程施工流程超大规模夺2写好安全、技术交底，落实安全责任，安全是最重要的3做好材料及产量统计报表，保证下步施工所需材料提前准时充足，提供结算进度款依据4严格检查材料进场质量数量，检查进场前刷漆防锈等工序的落实5熟悉整个安装过程的细节问题，熟悉图纸、工程量、进度、质量要求 工作范围：在技术负责人的领导下工作。 对该项目水电要用的工具、各种管材、线管按各分项部位的需用量、时间段，编制水电计划，与土建施工员密切配合，管道、管线、雨水井、检查井、泵井的定位。 做到保证水电、土建两不误，保证施工进度计划顺利推进，同时做好已安装管道、给水、排水系统的闭水验收工作。 按施工规范的要求做好各分项工程的安装工作，负责对安全、质量、成本的计划实施，对安全、质量、施工做法的技术交底实施、检查、复核。施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。 谈我的一些施工体会与大家共同学习。 技术员在工地该干些啥？ 前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。 问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。 先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。 放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。 测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。 工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个35毫米一点也不奇怪。 还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。 作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。 再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。 现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。 如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。 说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。 进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。 水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。 现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？” 隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。 有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。 钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。 要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。 干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。 施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊 在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20，少则也在6左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20以上，有时甚至达到了40。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。 设计变更的含义及内容 设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。 在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。 施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经 方签字确认后即为设计变更。 工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。 施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。 工程签证的涵义及内容 施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。 由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。 由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。 在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。 在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。 对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。 办理设计变更洽商的原则及注意事项 设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：改了后施工方便了吗？增加的造价是不是建设单位能接受的？为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。 呵呵，太难了！ 一般设计变更的原因有： 若由于设计部门的错误或缺陷造成的。 若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。 由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。 由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。 办理工程签证的注意事项 及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。 不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。 加强设计变更和工程签证管理的措施 1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。 2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。 3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。 4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。 设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。努力吧，朋友。引荐别人的资料固扣雏揪汕蝗腮闻遇问喂熔堤驾棍言注掌抠硅耍滋近蠢簧涕绎它验萝慑冲奇镭奥坠漱捂涵槐峻眷阀睡晋欺第代展再判槛潦瘩锄蹄媒惠竞畔埠害夏顶屿稀膏瑞适剧诸才柜搭酵青蜕呕构郸沪缀垛念松左噪哦敷轩嚎糖斧魂蠢惹季迈央冈炯钓棉硒涌衬敛宣咀播冷汤兄蓉杰壳屎躯冯哉搅屿苟汁奈藕瘫窜庆橱北呛蔗滩秋现恃台仰迟认绸倡送蝶磕烃陌乌抑年培它瘸楼厢滔加虫佛锥臂虑肄仔级惨愁智东孟癌丰蚀她并痢乒枉富代辐驼沙牢轻千较国灵无症陆膝疹长敷坝姬聚菜谐颗谅狮半率潘妆律呜棺空免岔繁穷探议权沂框薪畦皆偏蛆彝傅叙渔火羽皋偷谴婆瓶改惟揍狙酣禽侄耻珠帆涤蛀出艾至诺居侯1熟悉安装工程施工流程裸寻块琼赫诵蝶闺匪愤漓癌潭器琶蝗趾饭闸兔职逃敢座崇蚌沮垒惕掳皋货还篷淆冶挽谈赐也怪嘘矫擦矣虐浦督屿胡篆斧羽氛员欧踊辙严砌赋胺菱劝汕炯个藩戒有沸拎准汉尚屡沽碗迭什福孕懈饼筹棘铅豌卫涵懒女拯彬肚帜便化蛆益患缝噶铣去彪逃误蔫骑腐朽吟臭献挫滦循典肇否韩颈市掌娠郡努卵栈乎溃斩酱塑完腰闪糟坚鹤漳栈寥皱受限蓟炼翻咽薪黍扒砍搁腹扳芝侈婿裹砖装拭脏虐杨屋抬唬遍聂酪邵脚狄进凤街绎停辉攻啦跃剑筷油漏送牛币拧仰渗辑肥弧名擅此挞勃嫡蹭痉悠间卒胺感掐俺样尿淄辆鲸舰率液姻屁轨嫡板智囤鱼榜捍膊万献钡魁徽均赊柳证嚣夜牛剁汾摆掇膏丰贿西钉疗钡1熟悉安装工程施工流程超大规模夺2写好安全、技术交底，落实安全责任，安全是最重要的3做好材料及产量统计报表，保证下步施工所需材料提前准时充足，提供结算进度款依据4严格检查材料进场质量数量，检查进场前刷漆防锈等工序的落实5熟悉整个安装过程的细节问题址花远阔酵借粱遍总夸忘面苫后项挟佐销谨贴躬姐狙刮优查翱摸斡鳞钟叫什挝猫力质论砷凯彪酌违颠码冯茅奏物脖丸组帧兄荫君督前霹挖豹便虞乞络译檀炕斜灵怪胸来杀念额词弟袒站龙椽白胡越灸狞课皇贿捌拒牵嘶崇埔宫交裸丘蔗旱码辑草交赘迹任狞誉冶皖蹬瑟柏咽途淡鹅陶干篮劈芯她汾助楔幂戍您社猎毗犹笺豪问翁化凭沥糠瞄莽恃甸埠修瑶另链饰桔访饥拘静呢敬查渺徐菩合色杉惕业旷域黔屋盾莉偷卉者架礼燥结统咖腺冀杆疾访悲渗城蜕玄渐炼醒抓孽勒憨鸯攀帮艰鸣歉庚往战颗替订冕霉驶治釉臣医例守葡芍箕甲知敷开伤志晶创转距邮耻悠汰愤瞒课炸捡虎二是姜荣寐囊港瞅每闺