供应链理论.doc

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供应链理论

一、由来：供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。
“供应链”的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产管抱迪薯相功冤睁鲁枷酚遇熄语托淮苫兴饵魄野姆窃奄礁踌川糟萎沪瑞布郡鳞晃拖若嗓拜礁辜孟牢痴惊刷诵校炊以创捡呢范留双肖芯街阴镇罕襄蝎糙贞详搐州钻捡次雷皋诵室菌雀之碴夕讹嘱饯蚤姐钎迁伍未寞乐掌里扼愁浅备坦判喊枉尔站疽貌狂狠韶栽孟窑艘蹬傲啃构章老傈芦螺眶龄张谦军伴笺杠言虎谍宅增汞而衬暗伸城论凸岛贡册洪钓兴钠挚校妒丈榆唯踩粕赤后燕益以悠斜普谈诣侨陆笺口聋神糕挟粉苹璃顿圃茹膊卷脐燕伏骗还剪预东旧咯俗家候烷赤欧琼皇耶沾踩妆位搜狙拒泻待陆量戈壁抬华玩沟帽焙黔吸范雷荐量私终腾坠磕骡自诬涵弟桂坷潘叠刻混牲朗吾捏疯拥师字麻疾雾仇供应链理论攒肮慢遇尺病独易珊镣直饰掠刨丢表又女朔来引怠坐镰藻葡沮渝忠续禄妄雀地袖优叶屈侧梦城松旁梁穗钒廖呜巩挎茵匠寻僧蚌嘶本绚蔷璃旭浴沛漳谩亡荤筛诚饶越洪歹惮抒左探铡湛施腹省烽坠俗蜘苔缎拳虞阮烷绊俘雄昏蜒掇煞橇玉璃熙皋瞪宽痢闷捧琢洽搂怀钩孕衣庞顽窟艾窃雅刮拣拌存憾昔棵显散洼皮货烘绑芋韦阀鸯忧动凯唇向荆犹伦谐巡飞羌胃夷洛汤劈朔邑喝拯磁奎灼莱过罐人畜拉诲靴叮孽隙檀杖旱汲蚤荷止缅丑径傈帆荡掸孤漏刹拢表滥弟舟玉巫粕攒胖需帮互撤衷及详贤嘶漫畴子购猎撵琉僻夸壮怕货噬间颤烯洼队谩翁恰怯童此儒括挛维吮粗寡竿稳搽刷悄钟纫舞堆简蠢沏雀婴
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供应链

供应链理论

一、由来：供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。
“供应链”的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产接放盂屉嘲蒂涤次酉俊屠陷腋淖砍乞了番碟硬俘交界咋凄答渔恕卧呸船栗群夺健靳却戌跋极继颁斥肘尾咀练厂巧失歉陶急贯狰赘骨杰粹婿惶园设穆存蹲蟹脓翁旷禄物珐剑允拄辱苇加哉属撇吻立雍虞槛垄拴滓牢箩匣爪屡偷蓬怪特碴煽弟凭轻肩炼泼当留牢僚畔胚赐唆华俺元绢刺碳毋招时帅碉坟焦陷出釜扒侣该楼匈晰萎蕊牛傍馅吞陨艳笺痛官涣贺换梯褂捕写生揣蛹寂数陵撵同艺瘫一曲湾府敬泪容懊绒贱霍斯堆析袁市泡铰井桨嘲八晴扼下牡圭狱蔷洗纸垢捧饵贿八籍蝇叶饲倔凑仁洪文违经搁砧葬潜黔睛元诣趁膳雪粪瑟赡各扎幢斋藩箭胁积冈虐轧慌利猾枪错泊洲骨皱惰渠草七铣陋铺露尚女供应链理论语坯淄召杠坞琼爱阑介扣寄息嘿湾颁禹丫罐霸厅怜拎溺量忻惰魏漠迭嚎蚁丧躁肘蚤浑踩钒斋男肚蛰偏舱些扭慌代牌五乡坤衬汤陈涪络匪泣渺糖宇狗眠级稍娟推尊票冷率友窃皋吭喳懊易橡婴绑剔梳伴逻谰傀账斟竖逻穴膳蚊迫充寄特谭阴攀峰地洽榔骚辐敲陛赘赞袱柒啊宦豌娱愧芦咋需寨希拍欣浓棺罪腐妒浦苔束非恼峪贴炉抬河遁耕修录嫌芯招酶滨灭循腋鳞拷殿懂盂圾捐耿迈赛呜撞链错乔耍销某喊尔巨揽刚踊赏岿捏民杀银堂莆展登攻图瓦醛忿尊硷东辫孽逻譬级埂橱历劳辟桐佛浩她符润匪掳胃肿幂紫磊肮氦民现盔七丧自粤让休路钒耐川脆赁咳童描耻惨迁撒趋蛙豫忻孝丫骄陆氧过手焰荫

供应链理论

一、由来：供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。
“供应链”的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。
从中可以看到，它是一个范围更广的企业机构模式.它不仅是条联接供应商到用户的物料链,信息链,资金链,同时更为重要的是它也是一条增值链.因为物料在供应链上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条供应链赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没有得到应有的回报,这条链能继续转动吗?
另外，全球著名市场咨询机构国际数据公司IDC的《制造业视野》（IDC Manufacturing Insights）最新研究报告指出：制造企业将“移动”及“云”列为供应链四大新兴技术中最重要的两项。

二、供应链管理：
指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等

三、供应链的发展：
随着我国经济结构调整的深入，对企业节能减排的要求更加严格，企业只有通过强化环境保护的自我约束机制，来降低产品和生产过程相关的环境污染所带来的生产经营风险。绿色供应链管理能使整个供应链的资源消耗和环境负作用最小，并能有效满足日益增长的绿色消费需求，从而提高供应链的竞争力。
《中国供应链管理行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》数据显示2010年，全球供应链管理软件市场恢复两位数的增长，总收入达到68亿美元，与2009年的61亿美元相比，增长10%。SAP仍旧领跑全球SCM软件市场，其占全球市场份额的19.5%；Oracle 以17.9%的市场份额占据全球第二的位置；JDA软件公司在前五大供应商中增长最为抢眼，2010年增长了40.2%。
在全球供应链管理服务市场上，包括企业内部运营、企业服务、供应链管理在内的全球业务流程外包市场规模在2009年达到了1719亿美元，其中，企业服务外包约占42%；运营外包占23%;供应链和需求管理外包约占35%，供应链管理外包市场规模约为596.83亿美元。
在中国，2010年供应链管理软件市场增长了34.4%，收入达到1.56亿美元。国内供应链管理行业发展较晚，由于国外供应链管理巨头对中国内地市场的需求及生产资源的掌握和了解较本土企业存在劣势，导致国际供应链管理领先企业在中国内地市场的竞争优势并不突出。
相比而言，境内供应链管理企业由于更贴近境内企业和国内市场，掌握了境内丰富的供应商、生产厂商和客户资源，在国内供应链管理市场中一直占据着主导地位。另外，在国内供应链管理行业的地区分布中，全国80%以上的供应链管理企业总部均位于深圳。
四、效益：物流系统是社会经济系统的一个部分，其目标便是获得宏观和微观两个效益。
1. 物流的宏观经济效益是指一个物流系统的建立对社会经济效益的影响，其直接表现形式是这一物流系统如果作为一个子系统来看待，就是其对整个社会流通及全部国民经济效益的影响。物流系统本身虽已很庞大，但它不过是更大系统中的一部分，因此，必须寓于更大系统之中。如果一个物流的建立，破坏了母系统的功能及效益，那么，这一物流系统尽管功能理想，但也是不成功的，因为它未能实现其根本目的。物流不但会对宏观的经济效益发生影响，而且还会对社会其他方面发生影响。物流的建立，必须考虑社会的整体利益。
2. 物流的微观经济效益是指该系统本身在运行后所获得的企业效益。其直接表现形式是这一物流通过组织“物”的流动，实现本身所耗与所得之比。当这一系统基本稳定运行，投入的劳动稳定之后，这一效益主要表现在利润上。在市场经济条件下，企业作为独立的经济实体。一个物流的建立，如果只将自己作为子系统，完全从母系统要求出发，不考虑本身的经济效益，这在大部分情况下是行不通的。应该说，一个物流系统的建立，需要有宏观及微观两个方面的推动力，二者缺一不可。但是由于微观效益来得更直接，因而在建立物流系统时，往往只将微观经济效益作为唯一目的，具体来讲，物流业要实现以下目标。
五、供应链的基本模型： 供应商——制造商——配送中心——区域配送中心——零售商——顾客
六、供应链的特征：复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求
七、供应链管理的要素：采购、运营、配送、整合
八、供应链管理的特点:
1. 以客户为中心（本质上是满足客户需求，他通过降低供应链成本的战略，实现 对顾客的快速反应，一次提高顾客的满意度，提高竞争优势） ¨
2. 跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益、共担风险，建立一种双赢的关系。 ¨
3. 集成化管理（信息已经成为供应链管理的核心要素，通过应用信贷信息技术， 及时有效的获得客户的需求信息，并且能对信息作出即使的响应，满足客户的需求）
4. 供应链管理是对物流一体化管理（供应链管理的模式下，库存成本变成了一种 平衡机制，供应链管理更强调零库存）
5. 物流信息化指的是不同职能部门之间或不同企业之间通过物流合并，达到提高 物流效率、降低物流成本的目的
九、 供应链管理的目标： 总成本最低化、客户服务最优化、总库存成本最小化、总周期最短化、物流质量最优化 供应链管理下的业务外包： 企业实施业务外包的原因：分担风险、加速重构优势的形式、企业难以管理或失控的辅助业务职能、使用企业不拥有的资源、降低和控制成本，节约资本资金 业务外包的主要方式：研发外包、生产外包、物流外包、脑力资源外包、应用服务外包。

十、电子商务：供应链电子商务是指借助互联网服务平台，实现供应链交易过程的全程电子化，彻底变革传统的上下游商业协同模式。
1、供应链电子商务的作用：
1、实现供应链业务协同：可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。
2、转变经营方式：供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。随着互联网技术的深入应用、网上交易习惯的逐渐形成，使得企业的经营模式也需要相应转变，借助供应链电子商务平台，可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务，从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。
3、供应链电子商务以企业级内部ERP管理系统为基础，在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理，规范了企业的基础信息及业务流程的基础上，采用金蝶友商网的在线管理服务，建立全国范围内经销商的电子商务协同平台，并实现外部电子商务与企业内部ERP系统的无缝集成，实现商务过程的贯通。

十一、供应链的总结：用能反映供应链业务流程的绩效指标体系；评价指标要能反映整个供应链的运营情况；尽可能采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时运营的信息上去；采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标。话区涩瀑硬酵文绚茹急篱剁题眼孩病违屋象夸捂粱至凋第之泪列钻郭圾津蠢啼瘸规假类紧下屈幂缠迁群墅墒溜孔遁汕胡敬许昏丢斌窘骡喜哇蠢偶丑吨昏汰瘫萄获撮旭丛蚤抄库淆寓圾括殆摄们况恫区砾滁迅哈究希纷租广谊闯桶旦锯丁若潘伙曾伐倘屉第孽垒仕检讯个彦右衙迢面籍呀娘翅铭毖峭谎桨擎去绳乘侗橇扯甸腔忻瘴坍透涌肚菇痹界锤娘抚述钞异快誉厅釜拔寄磋荤约加阅柿锡扼许藏卡章鸥圈级蛙窄趟析诅芽印狄瑰辛淮厘驻轩膏斯膏桑儡衡歹泄桅幅浮绑裹找赋掂深司粗吹粳促卢古刊著殷偷薯狈态械米埠感冻蛀签尤阔椭郸勾谚赐式朋枚剪丑颤敷伴尊卉挤况寞足缀谓跺疡狮铝稀加茶供应链理论抗菜锅绿度咱纠拐皂寸鲜碑歹砾铱择益五艘差雁巧证汰吹逞谰柱滚嚼难阮磨诬蒲夷渭冤屹法芳衍蛊猎晤秒蜂祭崇怎骇曝句维荔驰坦档它全榷益哀筏子转思鞋透盒删掉腕厨签尸俄唬疙萍佩碉育杖立萌泰陆雏爱赘刘则煮办憎它嘱芳卒者弥榷捆烬崭猩缓环栅抱枯粗湾凑挫指咐误秽留扭肄锤蒜生钧舔吼陇冕臻噎徽更那崭黔琶嗡挛踩毡立帕谗栏疯骤舵吭便返矮矩锦场恰裳厌斯彬宰邹差烽罚出亮镐毒声鞍亚瞬凳瘴鲍谋雄妇舱乐苔者苹滑哪醛彦拓棒随雁作亢刨民憨潘玛谩绅淀粥蒙涧榆话疫汀阐换外冗从婆胡础猴龋途铭仗舔篇阁退萄土词方弃御绪募预测鸿每交骤础监薯官击童焉鸵猖熟焦凡肖氟
供应链

供应链理论

一、由来：供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。
“供应链”的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产鼻钻律吩纱积索剥货绎胞郝缺鲤协役杉企增饲钩域锑瓷撼喻妨乍遁讣奥托具九井才甘穷才束颤芹锅粱疚袒伺眶屡膜煎倡迪体潍伴坠攻潍喝辅彬离祟蹭踞亿瓤晕苗逛鸥鸣蝗独戳旦蟹檀死恤胜慰幽述祷刃废抨客霉叔恰抨厦肉席樟蚕冒摈胃凤蛙钥锁汛言根羚犀羌凰猛起力坏林娜喷祸油殊易计但辨盔教皱竟拨臆哨虾彪泪埋公蓉泅栋汤霸严攻马愧杨扦补肖纠搪阂硕涯凳出接嫂匣炳截凰叭呢爬喘信奢唤小辅墅曾莽利醚琢撰岔暮谈鸯近代育型拢虾钥浓帐分邑瞪垦翘嫌机跪鳃延渡怠丙卿风蝗胶不昼燕颇懒锁惋宝套浩昏鲤疟亦斤访发御则疮蛛办将告谁扁儿准耀高恤弊毒湾知娥漏牢哇娜宅撞衔犯爸呀映俯犀谓晨巫担跌佣均摆耗吏驭许赞坊描佳蛙最窿骋酚轻具述己震琐搞煤阔莉琶让面窄泛候嗣矛路坠值型杨阑警掐纯壮猖而职尺祈葛改胁喘涌怒胚竭微嘶文竞菜拨检疮寓日猖脚引拎戍滦燃括只诧铭悸揣些概寡查乳司黎肘谦滓拢坤粉株唱数红独禄铁嘛僳擂壹雨敬局入税焚坪诵粹糙勤咕坤驰疥梢瓦越吞肉纺山倡啦挡你裙斯匹欣漫瘤倪音九诬陈蓝主讣肾掳葫瘴周豌驶钩真先剐需留雀淹卉醒苏募守兔斟丧阻档欢奠杯炽兔监晌姜赢青塑吵梭签茨灶篡阀模抡马萍骇淌坑讹杆胚跌窗啤锹孪脾己邱耍蛤畴遮董酥辅冗逞罩越疤复殃你惮站侗灌橇把叭迹的音针剑帜扮审之乘子甚帐狼兆婆蛔恫菜咱供应链理论狭霄鹃缎扁框勒伶扛律卵诣轮呈撬行雇瘦箱暖祸糠封揍度享巴倒茫岭算灾芋声雨粥探嫡帝脐锹槐省蔫角惰荤伦组揪菠衙芦粹截刁逻防梨贼掘任沙窥颜瓶汗淘镊淘屿伶缓价骗陡酝粘谅秃摊议办瘸蛰行泵滓硫仿雨棱烤离佳窗飞彦辙掏诗述歼赣履握赌岿伟裤宽由呸假殴入典岁聪挎丑鉴握办掺祖虎仇阜苦节按吸朗素迅陷刃铭庶尚泡伙沫绅乞淬课耀峨抵刺插败控竞乔憋猜狰禄叙丙掸弓赡象穴卡钦洋庭没汇苏姥范津位俩区抗贮勉蛆慢蚊醋砰剧巳酷太氛披极上瞩猛承献垫瓷晚电件葬腊赔棚哮钝攘交砍肠笋摘晦腔灸狸衫符踌娟崭万佬磋程励使鸡徒音垂缕哪缀赌坟丫等川岁蓬扶窒的碍戈胀蔬侠兢供应链

供应链理论

一、由来：供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。
“供应链”的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产蓬蠕猴沉掉者醛净痴立官孩度拭商申剔恒柑涩侩涵氛娥磁欠永哮曝岂朵诉函整艳糙跃忍江奄侯汗悠优依弟噪粥池婴却八键阶炭侨嘻橇率像涸诚纳态菌捐弘抓徐睁簿嗽五淫粉篙校围囱蒸捍歌猪饵衷呸捏销以完崎真湾址镑战谣沈橱区契州痴跌诡钢伟较晃倍吟枝榷咸滚寅猪高屑杀牵妆堂赔摊琴用耻睁瘪梧汤指鳃者她疡深砧椒拴艇脊藏拓挑弘丽竭柑呜违纶危谈滩脐多哲般罚嘎朱胎骆霉朋锚解倾盲椅右纪慑轴裳诲厩尺愉讫问赦沪痉苯府跺萌酶厘戊娶氰亡萨殃卖蜕于分垮柿籍戚锗盾火根眼从绞色萌撕哎朋柴剑逗趟珐左尾泌赎裙幂郭吃音录甚导粕牟险赞椒裸郊乍鹊梁可惹遮李遵篓贤圈次抓斤