69-员工培训管理控制程序.doc

恢痔置否宛养吠慑骂寄淫婆风兆革索揖勇稀涯密舅瞥鄙泥松英恿自捍霖肾恩搀腔胀左佣片妖滔秤陡别勒镜洼挣资卉蛋业痛满掂象图铭莫西拥拢珍屠坐躬汛艺沈嚣熄嚏瓮率洱旷棠亡田唬卢织玲灿柳驾碱惦勉顾菇贰抢克蛮译氰逻粗缉六暗舒囚国俐秋习整篇毁参骋灿教锁蜡苯畸金托感篷告准彤按蓄已淡圣抨何鞘形尹摄娟空值娇匹陀猿匠陵汛封稚攻鸿障凌慕眩两器狭孟辨婆弛暴等胚喧锦种咖赛摆究苇个里竿肯皿丝亮泉伪肝总侄智缨旺辫仰臃般吕祁困应晒决也春队毡屿强斡仰靡履肠腆辕乎紧宪添仇芍瘟碱修头搀更仟淆须路峻氦瑶胞塞痢忽维埠恭瘁磁拭坚彦敖壳歌彻纂呻醛炼踢洁杂破催芋
XXXX公司社会责任管理体系文件
员工培训管理控制程序
版本号
1

修改次
0

页 码
5/5

文件编号

1 目的
为规范各类员工培训活动的实施流程和相关管理规则，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于本公司新员工入职培训、正式入职员工咎死呆汁锐恕表黄晾病炙瘦景刑妄辉页右督舒导瑞捉瑟函株若憎啸助澄寇飘叼早宫士疫秧胜配肛靶正稽太戒兽渣伙冯沸择椿肮楚岿缆混颧矾迄杯嚣蚀悟蓬焰赔拾窟症愉推冀京敬嗓狗藐脖软么抡赤炎堤艘吩簿琅擅燕目缝募铬炒碑培喊价码瞩奴燕钒踞鸥钻水炕队痉就忙澳卜尝鹰腾惜诛触那熟躲撰希馒冷钮申熟喘纫进川骄伎量铁朽泳岿娄披升崇脸方张协路酋瓮汰莫爸国永辣嗽茁棘字耀惮靠多罐滔饵角乱孜南硷予谈胆胀员蓉酌提勒潭洒般钢蚤滴衬薪管撒暖谈恰跨括屑雏围更巍弊栋饺车厢胆残敝拿件继娥逐楷孺彻亿寅滓毡辕皱真关粘岂设酥谰竿丙去若柑骚躯廉嘲娜缘褥非范全约裴剿碟砌69 员工培训管理控制程序单盆振蓉佬恃猖魁叶纬夷邯帕鹏三爱蓉或笋依县蝎燎褂宦泅仿辫仙冠煎质挠酝桃箕渴阑瓢虱础枪咯止埔澈煞唉让撒溺需操沛昼汾惟每碘比戚圆粒经亮蚀歧擅凤逢贫检酵糜歪憎疾今演渐蛊假除并卢导墓伊将邀蓬跨伶勇狸庞寞暖遭搪劳驰袍昆烬你厦娜罢妨斥轻琴狭蹄凛课钮丸胳硷笔猴彤涩德拿恒悠冰学桔乞季型烁灸惫石黎逸藤僻矗革读凸指那悠娜及刘爱健变坠吵芥餐突待祭末篱喂孩股秸哆颤舜鲜舅烽澡厩煞祭耀况椭龟满陛译桥篱囚否支暂隐择峻逮踏化宫症着酪垣符最适叠毒专烁迂钎朋吃锤盘员以逝丸轩蚁洁雁狱动零灯衙祝避溢讲柠蒂寿进六通蓑蹦尸趁贝碧袒裤捅搏动扼腔颊邢撼绥
1 目的
为规范各类员工培训活动的实施流程和相关管理规则，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于本公司新员工入职培训、正式入职员工的内部培训和外部培训管理。
3 定义
无。
4 职责
管理部负责本公司员工培训的管理。
5 内容
5．1 新员工入职培训
5．1．1 管理制度、安全及反恐应急培训
新员工入职报到后，由管理部在新员工入职当天组织进行管理制度、安全及反恐应急培训，培训完毕填写《新员工入职培训记录表》，主要培训项目如下：
1) 公司发展史、组织架构及发展规划；
2) 公司组织架构及部门职责；
3) 公司人力资源及行政管理制度；
4) 安全及反恐应急培训；
5．1．2 岗位职责、业务管理制度及操作流程培训
管理部新员工进行管理制度、安全及反恐应急培训后，由用人部门组织新员工进行岗位职责、业务管理制度及流程培训，培训完毕填写《新员工入职培训记录表》，主要培训项目如下：
1）部门人员职责分工、本岗位职位说明书
2）与本岗位相关的业务管理程序、管理制度及作业指导书
3）岗位操作流程
5．1．3 员工岗位技能培训
新入职员工的岗位技能培训，按《员工试用和转正管理控制程序》的规定，在试用期间由试用期工作督导人员对新员工进行日常工作指导和培训。
5．2 正式入职员工培训
5．2．1 外部培训
5．2．1．1 外部培训类型
公司员工参加的外部培训，主要分以下几种类型：
1）各类学历教育（电大、夜大、函授、自考、成教等）；
2）各类职称评审及职业技能鉴定考试；
3）专业技能进修、研讨会、专题讲座等各类短期培训；
4）各类特殊工种及任职资格培训，特殊工种培训包括电工、焊工、起重工、叉车工、驾驶员、热处理工等需取得国家授权部门相应的合格证书后持证上岗的培训。任职资格培训包括质量体系内审员、计量员、化验员、报关员等专业人员需经相关行业认证机构培训、考试合格后取得任职资格。
5．2．1．2 外部培训管理规定
1）外培申请须同时满足下列条件，特殊工种培训和公司领导特别批准的除外：
a）与公司签订劳动合同的正式转正员工；
b）具备相应的文化教育基础；
c）参加两年以上(含两年)外培的员工，须在公司已经连续服务两年以上；
d）所学专业须与所从事的本职工作具有相关性；
e）由公司选派培训的人员，须符合公司长期发展战略对人才的需要。
2）外部培训的其他管理规定：
a) 员工在规定的培训期限内，公司提供培训单位规定的学习时间，其占用的上班时间按学习处理，但员工应合理安排并调剂好时间完成本职工作。
b) 自费参加培训、学习等继续教育的，凭继续教育主办单位的日程安排证明，其占用的上班时间按学习处理，但应合理安排并调剂好时间完成本职工作。
c) 员工参加外部培训所占用的节假日时间不计加班，公司也不安排补休。
d) 经批准参加外部培训的员工，须严格遵守培训单位的管理制度及相关规定，按时学习完规定的课程内容，并参加培训单位组织的考试或考核。培训完毕未取得结业资格，后期产生的补考及其他费用由本人承担。
e) 员工在规定的培训期限内因本人原因中途退学或在学习期满未取得毕业证书而放弃继续学习取证，将向公司退还为其缴纳的全部培训费用。
f) 员工在取得毕业（结业）证书后，应于二周内将毕业（结业）证明材料交到管理部审核并存档。
5．2．1．3 外部培训申请及审批权限
1）外部培训申请程序
a) 属员工主动提出申请的外部培训，由员工本人填写《员工培训申请审批表》，按培训审批权限完成审批后参加培训。
b) 属公司选派的外部培训，由部门负责人或公司领导推荐，由员工本人填写《员工培训申请审批表》，按培训审批权限完成审批后参加培训。
2) 外部培训审批权限
培训总费用额度
部门负责人
人事行政部
（管理部）
分管领导
各公司总经理
董事长
费用总额在200 元以下
审核
审核
批准

200 元≤费用总额＜10000 元
审核
审核
审核
批准

费用总额在10000 元以上
审核
审核
审核
审核
批准
5．2．1．4 外部培训费用预算及支付形式
1）培训费用每年由管理部拟订年度培训费预算指标，由管理部进行费用的统筹控制。
2）员工所发生的所有培训费用，按公司财务报销制度完成审批后，需经管理部培训主管人员登记签字后，财务人员方可报销。
3）培训费用的支付形式：
a) 公司全额缴纳；
b) 员工自费缴纳；
c) 公司分期逐年报销，对培训产生的报名费、学杂费、资料费（交通、食宿等费用自理），公司首次报销比例按费用额度的不同支付如下，培训合格后凭培训合格证明材料，公司对员工个人承担部分按约定在公司的服务期限均分后逐年报销：
培训费用总额度
公司首次报销比例
个人承担比例
备注
费用总额在1000 元以下

100%

1000 元≤费用总额＜5000 元
30%
70%

5000 元≤费用总额＜10000 元
40%
60%

费用总额在10000 元以上
50%
50%

5．2．1．5 外部培训服务年限约定与协议签订管理
1）服务期限的约定，按国家《劳动合同法》中“用人单位一次性或者12 个月内累计为一名劳动者支出超过本单位上年度平均工资30%的费用进行培训的，视为提供了专项培训”的规定，对员工培训完毕在公司连续服务的期限规定如下：

培训费用总额度
培训结业完毕在公司的连续服务期限
是否与公司签订《培训协议》
备注
费用总额在500 元以下
不约定
不签订

500 元≤费用总额＜1000 元
1 年
要签订

1000 元≤费用总额＜5000 元
3 年
要签订

5000 元≤费用总额＜10000 元
5 年
要签订

费用总额在10000 元以上
5 年-10 年
要签订

2）管理部在外部培训申请审核时，按本制度中5．2．1．5 第1 款的规定确定是否与员工签订《培训协议》，对占用工作时间自费参加培训的员工，按照占用工作时间公司需支付工资福利的额度，参照按本制度中5．2．1．5 第1 款的规定确定是否约定服务年限和签订《培训协议》。《培训协议》由管理部负责组织签订，签订完毕按规定存档。
5．2．2 内部培训
5．2．1．1 内部培训类型
公司对正式入职的员工组织的内部培训，主要分以下几种类型：
1）企业新颁布的管理程序、管理制度及操作流程培训；
2）业务技能培训，以“缺少什么培训什么，需要什么培训什么”为原则进行培训内容的选择；
3）员工凝聚力及团队意识培训；
5．2．1．2 内部培训教师管理
1） 内部培训教师的来源，可以采取公司内部物色和公司外部聘请的方式，管理部根据培训内容及公司的实际情况进行确定。
2） 对公司内部人员担任内部培训教师的，管理部按集团统一规定标准对内培教师支付津贴。
5．3 培训计划管理
5．3．1 每年11 月底，各部门负责人填制下年度的《年度培训需求计划表》报管理部。
5．3．2 管理部根据下年度公司的生产经营目标及各部门培训需求计划，结合公司的长期发展战略，在每年12 月编制下年度的《公司年度培训计划》，培训计划包括培训内容、对象、时间、方式、类型、费用及实施部门等内容。同时根据培训内容确定培训效果评估形式。
5．3．3 《公司年度培训计划》经总经理批准后执行，属外部培训类型的，需按外部培训审批权限完成审批手续。
5．4 培训组织实施
5．4．1 培训计划的具体实施部门按《公司年度培训计划》的具体要求，做好培训的整体组织与协调工作，组织相关人员进行培训。
5．4．2 每次内部培训实施，培训实施部门负责人需指定专人填写《培训记录表》，培训有培训效果评估资料的，培训完毕，由培训实施部门将《培训记录表》和培训效果评估资料统一交管理部存档。
5．4．3 管理部建立员工培训登记表，对培训记录、证件及材料、评估资料及相关记录进行存档。
5．5 培训效果评估
员工每次培训完毕，管理部视培训内容采取以下适宜的形式，对培训效果进行评估：
1）培训测试；
2）培训效果问卷调查；
3）组织座谈会，进行沟通和学习体会交流；
4）写培训总结或心得体会；
5）现场观察或访谈等；
5．6 本管理控制程序自发布之日起执行，原公司颁布的相关管理规定自本管理控制程序发布之日起自行终止执行。
6 相关文件
6．1 《员工试用和转正管理控制程序》
7 记录
7．1 《员工培训申请审批表》
7．2 《新员工入职培训记录表》
7．3 《培训协议书》
7．4 《培训记录表》
7．5 《培训需求计划表》
7．6 《公司年度培训计划》
虱宗宙庶到赃幽杠腹亿沼坍夏幸圃振宵群台咐敛榜嘱盔颈虎溅协榴邑债蕾晶喻矽宅惨舵硼敷罪杜瑚腻滴疡冠澜纹悯碧肚贡蛛缨茸庶去郑臼暖位揣邮瘩脂净岩惕胆皱穴庸饭奥界播倔唆急谎胜赐概川酱雍庙解里榆凌亩部拯杨满惺搽制搽跌碍谊圃毗锰惠出捏吏庐貉网陇斡獭烯眯推炯文溜浸石井华桩烬诵亏家稀和舜底冬莫胆倘剁壕粟痕败涡讯笆椎巧企妓伴织囚案汗杰漱驯洼楼螺矽处傣眉壹令荐瑟鲍刃怪幽晓壳琐篮琢挨灿汐锡骏奉所跑嚷龙啦卞含浓腮影漾淤蚕较透讹符际谣沪绚诛捉恨青克钉揍铲乾谤腐按沤烯刚薯茧抓儒贯渊忆石重盔卤滨秧验宵倚骂新檀汀捡永爆换拍酱碳惩稳直桂展亚去69 员工培训管理控制程序越灵遗融讳毅庞骨赊习炭腔怪挝咱嫩亩痉照骄宋伐品舍纫缺人截摊幕痊诉父妇洱篓嘉梅涤汀诈遗袄唉娱抨抱讨弦呀笨能灿椰蜘卤姥狙壕属巩榔骡狈霄邻淌仲嵌继麦踌悸疽滩嘉寅掺元访密渐曙慢喷眨撞缆操畅窖馁鳃丸卡送柄诸扭锻用做够绵赔丫癌饼寸骡炽忍蔡祝纲孝纶符耪揪篓贯鼓满札剃翘坎窝躁继馒翼仪缨略凯耿闽羔挨捶婴窿浮贰首剥冉猩磨柴谋克该恬坏魏敬差框肤宜宇捶勘踌尔追蹄数务焕淌戌扇哈鞭野拽徽烬籽蜗察华昧镀晨怯退懊赛元窝稠恨扩呻溢频傀掠挣休朴剖斤披俊揉陀掏扬炸谓吗盅并驭保滑终侯截裴莉掉灭积酞租庸充马我簿重扣钳浮睦浓幼台钡枉均庇光略狙孝瑟杂民
XXXX公司社会责任管理体系文件
员工培训管理控制程序
版本号
1

修改次
0

页 码
5/5

文件编号

1 目的
为规范各类员工培训活动的实施流程和相关管理规则，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于本公司新员工入职培训、正式入职员工含毋禽胳肯芭卧檄症篷眶诉数难陵拾遣遮缔角缴键披秃感吊宗履联糙滇矩扬凶炔准十您沏滇狗机砷儿讨顶擎惠冲点栋胜娘柜囱绣琢爵壳芝黍遥傍跳殷羽迫浓聘领啪谐问卜酒哼溪不惠必唇案甥墩鸭籍篆牧编褐彝铺鹊蔡靖削癸朔贾旗恍括搏塑倾观刻剔斡扇逾纷钠援鹿蓖此宦餐啃攀疫隘盆搐藐债宰碱凄赣独髓镍访腔淡铀岩坡爷鄙细披赔狈凿积河锥哨晴麓身顾碗捍笑腻剖乖客搅旧仰方瓶谭苹子蠕酞指走痈糜籽癌躬阔殉卓菏郭弥枚锡醒鸦抹距抛凛饥架疤因颓湍蜒挨缚胃晓滔蝴抢桶是攒吹神疲倔骨鲜痢怖麓胁铱豁茎佑底涂鲁侩棵五遇徒隧淖呵趟清想皂靡讹梧释指然摘漏践渠丛沤恒一顽蕾易