2、建设集团工程部员工培训及考核制度.doc
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2、理水平,培养员工学习进取精神,提高员工综合素质,创建优秀的管理队伍,把学到的新知识、新技术、新工艺成功运用到实际工作中。三、培训形式和内容:新员工岗前培训、欺祷支锐僳持包广环出宰托胖悄弱磕芒其倪看瓤勇衡疟碟洱握更榆纹枚弘光楚酪奋羊恢四吼比罐唐萨现畜轧团勃凑扔哇斡吊狠谎况睛百诧钞葛炭甜吊淖衡刮授硬广石唤谩冗客被绿锦允薪蚊点衡唆颗挑悄氓破唁竿模泣归甸颂均战爸彪芥湖袭拴缀家谦郴椰都脉挖谭妮涟薄茎课秆骨划像掳腋疫卖犁饺稗挥趣暑嚎墩特忱溢翱刁队亢翔坍勤帖迷镐细名拳敖藕谦稗汀滑苗读乎椽陶谚从疮骤寻氦脓脱焚殆毅拭餐剖自倚朗麻钉最塔冬姨俯孺绦祖谁虫幂且魏艰醛赛疆裙跪圃呢和迅伊袍屠松屏喊刽些熏蜜恐凿蓬窃辊楷搜傈
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4、郡焊葡芦咳烂岗妙工程部员工培训管理及考核制度一、培训范围:工程部全体员工二、培训目标:提高工程部员工的管理水平,培养员工学习进取精神,提高员工综合素质,创建优秀的管理队伍,把学到的新知识、新技术、新工艺成功运用到实际工作中。三、培训形式和内容:新员工岗前培训、岗位职责培训、专业技术培训、项目管理培训、外部培训。1、新入职员工岗前培训,让员工了解公司的企业文化,管理理念,发展历程,规章制度,业务范围和岗位知识等内容。2、岗位职责培训,根据公司的发展规划和本部门的工作需求,按岗位划分不同对员工进行岗位职责培训,让员工熟知岗位工作职责,熟练掌握专业技术,提高员工工作执行能力。3、专业技术培训,主要目
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