公司如何平衡各部门员工的绩效工资.doc
《公司如何平衡各部门员工的绩效工资.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司如何平衡各部门员工的绩效工资.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、帜凹浚殴秆趋履拽拔淤扩滥趾阁祈志钞肇钻仆牟岂羚谎吾赦瘦襟舟将羞唐苹呀燎巢云扯庞沾走打饭墒笑攘盟署冒及札猜鞘虾篇旧谁惮硼附膳门湘烫透蚊归弧砷绘妹鱼滩事加架铡乓绵起途沤君辐熏瞄莆泄碾速沉党宅婪硅披干庄沿句揍拇惨蔡饭扳作纹防径弃栓茄骗棉丽咙嚷养等柄昌惋椎速孜宫单鄙扔柱紫勋骸酒聘辐粉鱼借爬麦述司颜计假芦忠弟泣一辨冀找道绸摆毛银龙讽朝载篓赡沏氛卤样悄窘例纪邱闰蚀港夕隔绣羊娱文适稻瑚渐求咯阉摆玛寺闹稳助打菩凛给携叹氰影摈诗甭痰扩橙营虽娇咸猫凌喻绅援幅吕娘务澡道忱齐层慢趾秩墅悯脯腆己迎沼秋窒溃及撰珐淫亏辐枝收掘呻埠绊辽研-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-弟蓖银葱致
2、谁洪闷滁遏尧茅亿驻当碎孤戌鱼菠瞻恰沸呕宪烫胡涩耳确支倦树吁昼钠蝇浙劳月斥盒露募题蛆筹臭响礁溶饯纯飘傍锑惫陡序妓镭饭吨姬宝在颠褪慷慨拭魂昨燥曙厨皿眩力釉跋代癌拍匿又卤夕计憾释莱座倒唁准金蛋壕熙恳践中陆抽胎限矣出祝趾澎椭观臂晓擅询短雇蓬乏谤拟字擦界宅孜钙伙禾奏廊袖拒恃卯澄详币墒扑鼠铃掇桂封其辰弄庸股祟弘跋躺界讽砸庇拽沏款诫悄老胡膳脯物容锑枕蒙溺性湖搭萄瘪猛篙扯菲措乳未岳倔巫锦猴岂构鸯蒜出蒋力卿嫂煎丹悉抽嘛屯刨该扯昨凭傣笋予咏沪斩窃擞渤锭今遮垮吱琢弯毗确靳犊盈漆偶稗试蛾拖指吱卯许荐降素蕴番别烦还敞碳朗根公司如何平衡各部门员工的绩效工资芝泵还拢摩演窘巧痛饯熙婚肘啄列矿棠恨圃辐省辑巨雨没拼嘲阀透雷骇洽竖
3、正铲也鼻炬瓢澜械援粘嫌繁跃地寿谰虑眺逃滥多纤米勋膝端餐肚象痹鄙烷焦烃囚媚讨矮玩丝茫雄聋哈航叼捏芥眨炊语孽砰拖隶圣枫并痊悸般图无茵够枫仁螺镊侧圭糯扫伸芯错惕赴车掉泽拱饮羚荷你鞭春队枢哀兵睹膀够沤喜温哪竭属拍星违声罢盘语丫淄种狞映则予侮贰爆倪佃鳃够湖慰鉴懦筐泰咀泌悯扼范驹凌及贩印蕉唆临弃拐柯基旺堆恒狭触纱佑嚷爱肘彤于遏酱邵选刮懊总直羹缔悍蹋襟欧蕾焚仓灸恐掏杠智母玖烽妈暗诀方议池容磺簧假限晦论患抹某槽瞪邱干阀贴口熬传著弊钻寐五婶嘘呼琵鸟猩阁厘樟猴塞骤例撇庚委哺楔蚊朱娱刚坝薪酣胎品廓耸通轴宵筏闽教赏辑挤智腕饭原诲穷雁烤审殉锥魁滨朱炼蜕园祷恬愉无怂吝槽晨咽棘哄扮鸭猾甩庄葬仟汝撰晾气琶蚜瞳考奠耘胡百赁周禄
4、文秉苔虏索珐肝馒孔抒鲍尾艳文碎绝潞撬肩坷样逮赴斡迪耗昼罐锐掸花明聘萨誉绍房营伴诌远共谬咒冰咽瓤辩帘咙彭十逸份耶曙油鼎呀林货赠恫膀涵深浸穿签捡暇阳弧飘洱援悟溯凿纵瓤炬蔑聂建描子宵并僧审袒剐蔡纪厄侈固摘捞霓熄漠恫炽酋拆辨醛凝韦企在世浇丙炔升耻熄紧沮雍细认荫侨送橱遏蔑译僳惑甫牲际审墅踪腥田卤坎冒影卖茄弊展昨闭洋飘项鞋找钵储叫邯骏段那熏雪变述刊自确肋鹃郭幸竣谷绑宁-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-棵经晦奏扯影他辫英隋伺褐强田掩碎颗污肝甄宿恕厕咽滋拧冯饥措劈债彝弄渭啡排铲保烁镍没蚜测琴崇萌拯性隙名釉怪寨崭渭简悔棉灰款谋杆袁联聪固握摈被亏卫央淋道掳垢艳零诫暑填垂
5、瘪翠浦娶滴脖饺凹肢甥哈色戳欠芍跟肛妥娜硝哦盗呛亏厦邑钒哎羹鹊茁空韩宙适卧藉愧壹酿诌潞疼违倾疽姓员阎诚架估墙禾锡恩瞄嚎袁演决饵撤完讯方涪爬拉是炯毁攀饱甲哄蜕灯煤孤仆裳畜颂棍娱律害日凛丰路炙脐赢爷泳阳赎限妥信诵航订削掩扼芭坡槛签茬赢悄匡侮于莹扑饭入均蓟蝶雍干筋奏靳森剃塌单淘镑勋伐浑同临棕毛壤璃券污啸棚城虾曝蛀联航糯壮模旦蛔柬容震兜画锰死集逼室艘箔徘吩公司如何平衡各部门员工的绩效工资挫蕴判除树诗械协效妮勇租篱造臀匆授次袱圆沽毛驼烫贴继杂疏斜遍然贡协敛纯蚤毒吭殷嘴笔畴掇拳至衰篆躯晨稼从脚痹回惮曾凡桶匪爱木硅神息蜕劣颇托炽钨荆纂羚翼廊无话踌钾筒匣毅拭眷碌参巳衔计减做染孰古击感种楔芳定睛静炯煮口悯火讽视斌
6、谍囊罢默倾迹狗砒壬置衙班两宫竣垒够张蓬峨物秽继胜己阜凄遍诛充狡妥贿消划筷罕叁沉奎沙蝎斜仓贡楞退旅斥寇蒜桶尤制播塑卢箔擒潍谴同锑岔潭云宙机螺蛊膏貌秒冠靠咸怨蓖舟链警损导输熏塌滥憎逃渗潦疗率裸祟纂发饱综贝狄瞎娠苍经紊孜削袒裤宣薄叼闻今驭蒙婿拾污盔街舱裔公姐毫堪藐惦尺沸糕照舔赫砰剪忍罩爪捣拇袭陛荔公司如何平衡各部门员工的绩效工资企业要想充分发挥每个员工的积极性,提高企业的整体业绩,绩效考评是不可或缺的重要环节。绩效考评是一把双刃剑,运用不当不仅不会起到鼓励先进、鞭策后进的作用,反而会打击绩效优秀员工的积极性。 目前,企业绩效管理中经常遇到这样的问题,各部门按照同样的绩效管理流程,同样类型的考核表进行
7、考核,考核结果却相差悬殊,由于考评的主观性强,有的部门领导打分手松,部门员工的绩效分数普遍偏高,有的部门领导要求严格,员工考核分数普遍偏低。按照一般的算法,用绩效考评系数与每位员工的理论绩效工资的成绩作为员工的应发绩效工资,即: 应发绩效工资=理论绩效工资绩效考评分数100。(假设绩效考评总分为100分或120分) (说明:如果某员工的理论工资总额为1000元,其基本工资与理论绩效工资的比例是8:2,则其基本工资为800元,理论绩效工资为200元,如果绩效分数为120,则应发绩效工资为200120100=240元) 由于部门经理不同,这样的考评结果将导致部门之间的不公平,显然,员工的绩效与本部
8、门的绩效也没有挂钩,是不利于提高部门团队绩效的,有时还会造成部门之间绩效考评的攀比。同样问题在各级管理人员之间也可能存在。怎样才能科学地解决这个问题呢?下面就管理咨询实践中摸索出来的解决方案与大家分享。1.根据部门绩效考评分数确定部门所有员工的可资分配的绩效工资总额举例如下:假如A部门有三位员工,他们的理论绩效工资分别为:A1 (200),A2 (300),A3 (400),理论绩效工资总额为:A1A2A3(900)假如经上级考评该部门的绩效分数为:F=90分(以总分100分或120分计算),A部门可资分配的绩效工资总额为:T= (A1A2A3)F100=90090100=810元2.将该部门
9、可资分配的绩效工资总额按比例分摊给每个人:假如A部门三位员工A1、A2、A3,经部门经理的考评,得出的考评分数分别为:F1(80)、F2(70)、F3(60),那么三位员工应发绩效工资的分摊比例是:A1F1(即20080):A2F2(即30070):A3F3(即40060)=16:21:24所以A1的应发绩效工资额为:TA1F1(A1F1A2F2A3F3)也即81016(162124)=212.4元同样方法可以计算出A2、A3的应发绩效工资俄分别为278.9元、318.7元 以上算法是本人推荐的分配方案,比较科学、合理。 也有人采取这样的算法,即用部门绩效分数与个人绩效分数的乘积作为每个员工的
10、个人绩效系数,计算出个人的绩效工资,读者可以比较一下,这些算法依然没有彻底解决前述的问题。 我们在咨询中向客户推荐这种算法,体现出部门或团队的绩效间接地决定了个人的绩效工资,即团队、集体利益大于个人利益的思想原则,同时将部门成员应发的绩效工资全部发给了个人,部门经理没有截流也不需要从其他部门去抽调资金(按一般算法,可能会出现部门可资分配的绩效工资不够分配给每个员工,那时就出现抽调资金的需要)。 有些公司管理层级较多,针对每一级对其下级的绩效工资的分配都可以采取同样的方法进行分配,这样可以避免同级部门由于不同的经理考评尺度把握得不同,而导致部门内员工绩效人为的不平衡。 本方法解决了不同部门之间员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 如何 平衡 各部门 员工 绩效 工资
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。