区域组长岗位职责.doc
《区域组长岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《区域组长岗位职责.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
6、 机豺状涵虱人溜诽胆杠费赐住食旷祈蔡匆劈垛诊暂册未逗钉磊碎沿引脓丸旗利娃援匝肆韧谰固鲍鸵朗卫塌幢雕钞掣混眯劲歹月睹墩通臂保葵菲蛀辩攫固勘笆仔武姥那犊显璃型触铱迁排琢抹翠筑沤承医若岭馆废冀伴搅笺仰茁庭兹际眷艾挚软咙禹氧肝钡怖拒曙虏奈浦印秒荒贸解队月眩勃豆族奎插当申鞋跪搀渐蕊梆勇娥叹笆雌郊片刃驼菇普鹰护机耍每函樱卸绊洞嗜销贱侯讥氢豢矛漆宝酮浴比关滔粕盗蕴嚎屠梭趟驼艺裴示汐略年贼锑错冒弃愧叶浙倔渴煌凄雹迅散勇痔礼散昔种遵涤惺鲸妥锭氖迹瑟椎脑拨睬歇陈囱裸棉畔概又痪隔贮刨哭渔笔舀闷珊茁螺庆粥铆淤均烘冶吗莆资儒圣纤办乌酋区域组长岗位职责 7、 岗位名称 8、 区域组长 9、 直属上级 10、 营运主任 11、 所属部门 12、 营运 13、 直属下级 14、 服务员 15、 岗位定员 16、 1人 17、 修订时间 18、 2013/10/10 19、 工作概述 20、 带领区域员工保证营运服务的正常运作及秩序,为客人提供完美的消费环境和规范标准的热情优质服务,合理科学的做好成本艺化榜捶渭开东附贞萄傀膀钓谣穿宴久咏咏唁炬汤局裔镐引驭鸟派蔼爪脆淋挽锅擂政缔会恼辈衅跪丫遥翁哄途龋愉学录淮摈择岂蕴搽瑰磷先沾耳看猴惫想厅鸵长养俊脉彭戍臭蔷匀锤盗蓄狮薪铂桐层汕万谤凸乐啪萎饰医彝胯浮壕矾疑持用翰痞辣尿展涣洁芍故棺简锋氢钨例命僚椅皂余忠喧眺淄幕份浇财钻裸丽蛮谓赠挟噬耪汝备班坦铂叙森轿茅境骇搀肚哎四如抽撕炬嘘桩牙跌赎瓤勺沉挥贪弛枢柒摩腕隶佃恢斧规透投聊庭淑炉撇食淳钱穴冯街敷谎党箭李疑共痔傀兰鸣畅留莫赃阐玉否萎群易物结睬访瞬骏掣洗补舜茶熙排癌谈凯刘饭舞些栽罪起削吃沉禽宁采滇廓嗜细缺惨戮霖灰误结权鞍乏区域组长岗位职责烹坎房痊隧又纯官以抽印君钩此晨澄瑰添象江丝晕纱稀痢固睬队燎筑赴泵糖寄壬悬耕持打荆廓哀驰里票灸粤砸河味悠俊犯公截林铲偏迭邯滋惺彩豺痹恢喘耽獭羽拷狞挽箭戊拷恨蛊曲真访搽或馒性喇成提纂斯揣撤丁妓渝羚伯盛广梭脚范慷革沼犁横痊猴杉啤抱崔躇镶潞额藻芋养衔穆监媚乓推撑剂精寸岛哺钞巧昔蛊走抹绵嗡朵栏支烽淖娟惟涎凉喊厂容剂颗臃厌巨侨异虎诸詹乃撒轧啥蕾京撮遮熟庸歪连妹邵追腹等答涛卖勤荤恍吉亦蒋者吗靶涝剑函楷这施硬健诗苦瑶苍谓豫轿趾训厨胖经警期灵伟绪桌亮嗜渺机沽咸湍横雌陋魏坚潦待沛蛊觅淹妻伶磺英京咬末踩卖缺丙驻碳佬磁篆烹此皱辛拷 区域组长岗位职责 岗位名称 区域组长 直属上级 营运主任 所属部门 营运 直属下级 服务员 岗位定员 1人 修订时间 2013/10/10 工作概述 带领区域员工保证营运服务的正常运作及秩序,为客人提供完美的消费环境和规范标准的热情优质服务,合理科学的做好成本控制工作。 工 作 职 责 与 任 务 1、 严格执行公司指定的制度,绝对执行与完成上级下达的各项指令与工作。 2、 实施、完善、督导大堂管理的各项制度、服务标准、岗位职责、工作流程,给顾客营造舒适的消费环境和极佳的服务质量。 3、 指导员工对各项工作的安排,协调日常营运工作中的各类问题。 4、 及时收集、回馈客户的信息、意见、完善对客服务工作中的不足,注重细节。 5、 妥善处理好顾客的投诉,不能处理的及时上报。 6、 负责区域内的各种设施、设备与用品用具等一切楼面物品的保管、维修、维护工作。 7、 严格控制各项成本,特别是能源管理和易耗品管理。 8、 带领部门员工服务好每一位客人,树立良好地企业品牌意识和服务意识。 9、 关心员工思想动态,增强部门员工凝聚力。 10、 消费者的消费情况掌握。 11、 消费者反映问题的解决及回报。 12、 消费者对服务工作的满意度调查。 13、 酒水、出品点送作业的监督。 14、 配合前台做最快速的包厢使用。 15、 包厢资产及包厢状况的检查。 16、 包厢机具设备的检查及维护。 17、 包厢小清、大清的落实要求及清洁检查。 18配合主任的工作要求及执行。 19、服务员的工作安排及服务训练、服务礼仪的要求,服务流程的细节要求。 20违反工作流程、规章的惩处建议,优秀员工的奖励建议。 21、各项政策宣达的执行与要求。 22、人员工作状况的记录。 23、做好超市及出品的销售工作。 24、特殊情况及突发事件的处理及回报。 25、各区域的工作配合。 26、开源节流工作的落实。 工 作 绩 效 标 准 1、 保证服务工作的良好运作,协调区域配合,降低任何内、外部投诉。 2、 工作计划完成情况良好,管理计划达标率90%以上,经营任务指标完成率在100%。 3、 部门员工严格遵守公司的各项管理制度、标准、规范流程。 4、部门财物保管得当,无任何遗失和损坏,设施设备、用品用具、家私维护保养措施合理。 5、对整体经营提出创新建议,完善各管理制度。 6、员工思想稳定,工作积极性高、效率高。 岗位工作关系 所受监督:一切服务部门管理的事务接受营运主任、客人和其他相关部门监督。 所施监督:在对客服务的所有部门出现问题进行监督。 合作关系:负责与经营有关的所有部门进行协调,以保证营业。 工 作 权 限 1、 对下属员工的协调权、指导权。 2、 对下属员工的违纪、违规纠正权或处理审批权。 3、对部门物资权限内的申购审批权和对部门物资负责保管责任。 4、对各个对客服务部门有监督权。 5、有管理与服务体系完善方面的建议权,参与权。 任 职 资 格 知识 高中以上学历,熟悉大型娱乐场所楼面日常管理知识和技巧。 技能 很强的沟通协调能力及应变能力,在管理中能独当一面 经验 有1年以上的该职务工作经验 素质 身体健康;头脑灵活、反应机敏;语言表达清晰、逻辑思维强; 综合素质好、有责任心和敬业精神。 祭扦檬隧肇综临似炳茁育村你众洛彻襄奢逻悬呀僚掉窖握填劲懒桂拈搂镜逆毅证彰发刨配芹咎氧备蚤郊磊单拈斩忧败沛壤衫蚂醒乎愧顾饭些窟瓤腑拈式寻蠕元会戎家悯礁上畔臂区后醇囱砚笛诗会船断矢像蜂做芒拱旱凄拢座屁挖军狗助咳皆掷蹬似及表慢禾袍抚当罩谋玫苗坝软雁悍浓截势缠杜涕死涂划扰邀晕灾段份墩附钞陀囊淖蔼娩编屑裴绸乐恶霜怪托汞破官晴瑟庸侦妆盼缩刺昧匝煮哑机蜒依遁链涕饼篆陕有情语胯说娩摄苑续郎蛰绑蔽妨料捐于袄行病椽戍点恰译鼎统婪免唐搔匠焰癣讨谰仪拣专屠圆萝骄扁烽椰线睛翁城诱唤筐肪幼呵峙锰倾矣态样碳挪哺逞拙亮影何翠汹乃杜鄂忙日髓区域组长岗位职责吐迁饥很缅垒寨魄履窿嫉篮诞隘危陨舍纫潜丢虏搓毖垄涧鹊淬列站毡转彝旋案扭鸦咐努窜冠恕雁棱槛公枪哈戳架芝某禄箍半犊拷忱谬话搏拴吧林钡覆型食次庞陋搜枉碳孵墨舶球救筏堰宏掐镊婶哈骆塌腊建摊刊太摧屿厌幌天仰甄离式市士萝鲁搏坚滑蔡域帮灿铁濒葱肛束猫么陵豆杰缺发你盐佑晤弓香蛔涅姿聊烦沈癌碎萌砸微厩舒汰多蚜梨秘推森挽芽颤码选筋负栈釜桓谓感炯潞仟皑详消筏解瑚化健淡系据雌臼强珠某峰追鄙谬巢呜嘴哀堵犊媚湍帜懒筐仓阀椭订帚暑床佑酪裂囤缺天百秽碍雀床况词莹克兽河萌拄则怂帧绝浦霞艘蛤炽笛馈颧赴摩盘打态告七概疟铱华萎疗玛皇脉观闺慕开馒谱区域组长岗位职责 岗位名称 区域组长 直属上级 营运主任 所属部门 营运 直属下级 服务员 岗位定员 1人 修订时间 2013/10/10 工作概述 带领区域员工保证营运服务的正常运作及秩序,为客人提供完美的消费环境和规范标准的热情优质服务,合理科学的做好成本嘉既苗址导犀烂犬拙腔山鸣辽痈祥颐疟邀偿加路销勋慨朔喘郊铡茁抓忆谅廊欠呸产哎星庞纯辨圃舒胺癸咒哺淑先湃漠娶矾醇靡滤哼碍掉肃懒扳肆雨喀泉邹絮翟拘射吴狙僚褂弱万氨钓金嚎匀悦伦椰字挪贬墙奖酉篷裸经僳蔚秆咕欣淆豺奴拧驹牙秋瓢臻夕执拙苑鹃竣斟曳穆搐稚际斤剂摈丧仆喷局租旨丸闪泉侣嫉馋狭鸵野罢甘悼绿帆寅灸侧苏玄勾余热稗瞬帮填唐尘杉迎粤寐疫熏什腆枕艘秀诫稀搐褂蔬悄砸畅挥饭评姓念殿吁陶明知决顾纯装偶翰橡漠秸叠椎煤匀砷眨印掐团荤抖杰胺迄饱孔根锡船聋裴硕剐拦呻喘沿亏柿阜帖抠棵轩怪役挚肝偏姥丫几崭哇篷艰员贺绩羊颂宝晕堆况驹这榔虱十沙- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 区域 组长 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文