业务部职责.doc

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担保公司业务部职责

一、业务部工作职能
　　（1）负责完成公司董事会制订的各项业务指标；
　　（2）负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工作；
　　（3）负责对担保客户资料的搜集工作；
　　（4）负责对担保业务档案原始资料进行收集、整理、归类、建立、健全担保客户资料档案。
　　（5）及时、准确、完整的录入担保管理系统，编制担保业务日常统计报表；
　　（6）监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作；
　　（7）负责组织对重点客户的分析评价；
　　（8）完成本部门对重点客户的分析评价；
　　二、业务部总经理管理职责
　　（1）对总经理负责，主持本部门全面工作，负责贯彻和执行董事会制订的各项制度和工作部署；
　　（2）根据董事会制订的工作目标，结合实际，分解实施工和计划及分期指标；
　　（3）负责担保区域内担保客户分析评价工作的组织实施；
　　（4）负责担保业务管理，制定工作方法，改进和提高管理水平；
　　（5）对本部门保后管理的落实情况进行检查、监督，加强担保业务的风险管理和监测，对检查过程中发现的问题及时处理，重大事项及时报告总经理；
　　（6）负责本部门人员分工及劳动组合，对工作业绩进行评估，组织理论和业务学习；
　　（7）完成总经理交办的事项及担保管理有关的其他工作；
　　三、业务部业务经理管理职责
　　（1）对担保业务部总经理负责，完成本部门工作部署；
　　（2）负责保前调查，确认担保申请人的资格、条件及评价指标；收集整理有关资料；提出调查报告，并对调查内容的真实性负责；
　　（3）负责初审担保业务，办理担保手续；
　　（4）负责保后检查，跟踪担保贷款的使用、还款保障、还款意愿、经营方针、重大事件，定期检查担保客户财务指标、生产经营、反担保情况，撰写保后检查报告；
　　（5）负责保后管理的各项具体工作，监测担保客户还款来源、还款记录、还款意愿及法律责任，对逾期贷款及代偿款的催收及各类风险担保采取补救措施；
　　（6）负责建立担保客户担保资料档案，对原始资料进行收集、整理，对担保档案的真实、合法、完整和齐全负第一责任，并在规定时间内移交档案管理人员；
　　（7）及时、准确、完整地录入担保管理台账、日常统计报表，根据公司业务需求准确、及时、完整地提供第一手资料，发现问题、提出对策和建议；
　　（8）完成领导交办的事项及担保业务有关的其他工作；
　　四、 业务部（档案管理人员）管理职责
　　（1）对担保业务部经理负责，完成统计数据、综合分析工作，及时、准确编制、填写、汇总各项统计报表，对担保业务质量定期分析，提出改进工作的建议；
　　（2）负责向人民银行、银监局、担保协会等业务管理部门及时、准确的的送相关报表；
　　（3）负责内部管理工作，登记担保业务台账，集中管理合同及业务综合资料；
　　（4）负责担保档案资料的审查和管理工作，在收到业务经理移交的担保档案后尽快完成审查工作，应着重审查业务经理提交档案的完整性，审查完毕后及时入库；
　　（5）负责本部门的行政性事务；
　　（6）完成领导交办的事项及担保业务有关的其他工作。
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