六盘水市分行员工学习培训考核方案..doc
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7、行商业性业务的不断发展,新贷款业务和新结算品种不断出现,员工业务素质的不适应性显得尤为明显,员工业务素质偏低、专业技术水平落后、营销技能缺乏等问题已经成为影响我行持续有效发展的瓶颈,因此,提高员工业务素质、强化从业能力培训、打牢人员队伍的基础是我行提升竞争力的关健。我行员工的日常学习培训和考核是我行管理工作的重要组成部份,将员工日常学习纳入考核,同时也是贯彻“学以致用”的原则,员工日常学习培训坚持“理论联系操作、学习联系工作、自学与集中培训相结合”的方式进行,市县两级行通过将学习考核情况与绩效分配进行挂钩的办法,督促员工改革学习态度和学习理念,变“要我学“到”我要学”,从而创建学习型团队,为我
8、行三年内员工业务素质和操作水平有一个质的提高而奠定基础。二、组织体系为抓好员工日常学习和培训,实行学习培训结果与考试考核相匹配,市分行成立员工日常学习培训考核领导小组,由一名分管副行长任组长,部室负责人担任成员,市分行员工学习培训考核办公室设在人力资源部,各支行成立相应的机构,具体分工由支行自行决定,学习考核办的职责是:制定学习和培训计划,组织相关教材,聘请相关老师,组织学习和培训考试,建立员工学习培训档案,开展学习培训阶段总结,评估学习效果,向人力资源部门反馈学习结果,兑现季度绩效奖金。逐步建立优秀人才、专业人才选拨作用机制。三、学习和培训内容按学习和培训内容,市县二级行的业务知识学习分为业
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