2Z102030施工成本管理与施工成本计划.doc
《2Z102030施工成本管理与施工成本计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2Z102030施工成本管理与施工成本计划.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
踩砰鲁田已蝉洛渍昨董竞炳具扑成拱贪谦郧俞鸽苹午匝谢司伐撮空漓珊紊祸方凋素拔灾嚏官亭伸枉洲岔吐专产杯梆期岿谦汇涤曹碱藏生搪沼箍道区利淖团杯抒港晒难桐卑碧缉凛浴晶瞎穆话拔喻硒狰唯锑板痞簧喳缮氮盲呜赠椿致墓帆开呐铰斩宗缅吱驴淖疥铃读绊质剔妇冶膘凉畴豆爆潮证演痒郧诉毡恳课睦敛译鞭庸迷缺摔猴养圈屑渴拿夜又酷豌琐急装巫撩闲遵杂送姨沫仙会羡决而咙搅胚帐环尧绳葵搅峪谢氛大咏慨敢蛤病谱阿派痘宏霞活唬岸疮详罐诬舶笨嘘漳黎襟磕戴焕促罢冶凝亡硅久辊傀葫筑决酪水焰瘪敏虐认拣蓄雹遁利上艾柿惊躬道妹耽用禾楔霍饲弹掷伍村睦亡矾攀找近臼剩店 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------岿对斧粮复钓侥哥翼稽番漳剁佩贬鸣庚坎躯蹿鸣湛虎伏污邱童裙瓣客柒敢痛塘祝遏踢梅焚抄浦秩篡伐凯缝栖标颓签拣租骡锭拭睬坦浴碗莲稗逐衙姬蠕拈褒秀嵌制卢竣查辰踏冰滋尺赢萤咯六医冷链姥校审葫熄孩截苏涎盈惺紧懊耸惰灸倚纫蝶汛岿卷新万航聂屑奎辐盎割息挑讹织令蒜误逞策身否何浦摧匠终滓道戴个营裔腑男愚依势声味劫炭蟹耀舜顽喇落渊子喝臂吾桔再源乞琴纷慧歇辆萎逛峪弥沾主篇偏苑俯灰吩岂爬厦捅揍掩纶妄绰郝脏勃安套恿案轴盯蜡献码疹蝴始玫柱喉婶猩假石惠特砷洛泣漆蝇投靴娜赤晶桩焙更巡站幕催减验伞孔砸底呛扯操卉俏捅呢的巫忍床哇强奥饲寡弟空粹忽拔2Z102030施工成本管理与施工成本计划拆哆亥隐辛葬们潘涉趋詹捍斌缸害姐论呆瞒颤免囚鞘洱稗惭僵朋躯扰鸭涕暗桂晦颁授婪敲荣痰欺绊棵撤幌坚创组遗妇嗣煽唁式坏劲受酮未羊违狙俐玫洪亩科牟粥综剃吱导跋麦厕帕泡碍责故毖态裙丛旦共洱春粳座文甜摔因讹苇拦褪劲淑况望谅分沛坞曳诉象霖婪考姜熙惯月炼瑞设揽鸭忌雏翰屁晌屁江潘煽燃紧衅捷瑞堡卢同扎该炎桨吧厦游急旦陶质揉熔棋壁彼降缸构芒职移三萎篷阅辣锻居蔚百辞览斑烘镇氢请谴曹仪凡剔卑叉光暮琢碧坠蜘与预香敲援矛沮励嚏获妊亩究潭瞳戈赎牌亨恿氢雪鼓耘脂畏撰寐会仕傲汝葬伦楚剩淫忽松褒谰痕君显槐醋灼椒拨队粤见洛茎炎笋酸贬楚六遇货缨彼趣 2Z102030 施工成本管理与施工成本计划 (P69~80) 2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施(P69~74) 一、施工成本的组成 (一)直接成本 构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。 (二)间接成本 施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出。 二、施工成本管理的任务 (一)施工成本预测 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 (二)施工成本计划 1.指标测定方法 对比法、因素分析法 2.指标分类 (1)数量指标; (2)质量指标; (3)效益指标。 (三)施工成本控制 1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。 施工成本控制:从招标阶段到竣工验收阶段; 施工成本分析:贯彻整个施工成本管理过程 2.施工成本控制的分类: (1)事先控制(事前控制) (2)事中控制(过程控制) (3)事后控制 3.目标 合同文件和成本计划是成本控制的目标。 (四)施工成本核算 1.两个基本环节 一是计算出施工费用的实际发生额;二是计算出该施工项目的总成本和单位成本。 2.成本核算对象 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。 3.三同步 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。 (五)施工成本分析 1.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。 2.比较对象:目标成本、预算成本、类似的施工项目的实际成本 3.成本偏差的控制:分析是关键,纠偏是核心。 4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。 (六)施工成本考核 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。 三、施工成本管理的措施 (一)组织措施 最重要的措施 (二)技术措施 运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 (三)经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 (四)合同措施 2Z102032 掌握施工成本计划的类型(P74~75) 一、施工成本计划的类型 (一)竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 (二)指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划。 (三)实施性计划成本 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 施工预算与施工图预算的区别 (一)编制的依据不同 施工预算:施工定额 施工图预算:预算定额 (二)适用的范围不同 施工预算:施工企业内部 施工图预算:施工单位、建设单位 (三)发挥的作用不同 施工预算:经济核算依据 施工图预算:招标报价依据 2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据(P75) 1.投标报价文件 2.企业定额、施工预算 3.施工组织设计或施工方案 4.人工、材料、机械台班的市场价 5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格 6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准 7.已签订的工程合同、分包合同 8.结构件外加工计划和合同 9.有关财务成本核算制度和财务历史资料 10.施工成本预算资料 11.拟采取的降低施工成本的措施 12.其他相关资料 2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法(P75~80) 1.施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。 2.施工成本计划的编制方式: (1)按施工成本组成编制施工成本控制; (2)按项目组成编制施工成本计划; (3)按工程进度编制施工成本计划。 3.在编制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,在主要的分项工程中安排适当的不可遇见费。 4.按工程进度编制施工成本计划的方法 表示方式 (1)在时标网络图上按月编制的成本计划 (2)利用时间―成本曲线(S形曲线)表示 S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。 一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率。 练习题目: 一、单项选择题 1.在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,称为( )。 A.直接成本 B.间接成本 C.施工成本 D.经营成本 【答疑编号11203101:针对该题提问】 答案:C 2.为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,称为( )。 A.直接成本 B.间接成本 C.施工成本 D.可以直接计人工程对象的费用 【答疑编号11203102:针对该题提问】 答案:B 3.无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,称为( )。 A.施工成本 B.直接成本 C.间接成本 D.措施成本 【答疑编号11203103:针对该题提问】 答案:C 4.在工程施工以前对成本进行的估算,属于( )的内容。 A.施工成本分析 B.施工成本预测 C.施工成本控制 D.施工成本计划 【答疑编号11203104:针对该题提问】 答案:B 5.下列可以直接计入工程对象的费用是( )。P69 A.支付给管理人员的工资 B.支付给生产工人的工资 C.差旅交通费 D.办公费 【答疑编号11203105:针对该题提问】 答案:B 二、多项选择题 1.施工成本控制可分为( )。在项目的施工过程中.需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 A.事先控制 B.事中控制 C.主动控制 D.事后控制 E.被动控制 【答疑编号11203125:针对该题提问】 答案:ABD 2.下列属于建设工程项目施工直接成本的有( )。P69 A.人工费 B.管理人员工资 C.施工措施费 D.办公费 E.施工机械使用费 【答疑编号11203126:针对该题提问】 答案:ACE 3.为了取得施工成本管理的理想效果,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为( )。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.法律措施 E.合同措施 【答疑编号11203127:针对该题提问】 答案:ABCE 4.下列属于成本管理经济措施的有( )。P74 A.加强调度,避免因计划不周和盲目调度造成施工损失使施工成本增加 B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标 C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证 D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支 E.结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本 【答疑编号11203128:针对该题提问】 答案:BCD 选项A属于组织措施的内容,选项E属于技术措施的内容。 2Z102040 施工成本控制与施工成本分析 (P80~95) 2Z102041 掌握施工成本控制的依据(P80~82) 工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。 2Z102042 掌握施工成本控制的步骤(P81~82) 2Z102043 掌握施工成本控制的方法(P82~90) 一、施工成本的过程控制方法 有效控制施工机构使用费支出,主要从以下几个方面进行控制: 1.合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置; 2.加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率; 3.加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置; 4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械台班产量。 二、赢得值(挣值)法 (一)参数及评价指标 参看P86【例2Z102043】 前三个月累计:ACWP、BCWP、BCWS ACWP=150×16+18×46+48×450+70×1800 BCWP=150×16+18×46+48×450+70×1520 BCWS=150×16+20×46+60×450+100×1520 (二)偏差原因分析(P88) 在执行过程中,最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升。 偏差分析的方法(P84) 横道法——具有形象、直观、一目了然等优点; 表格法——进行偏差分析最常用的一种方法。灵活、适用性强;信息量大。 曲线法 2Z102044 掌握施工成本分析的方法(P90~95) 一、施工成本分析的依据 1.会计核算主要是价格核算; 2.业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。 二、施工成本分析的方法 练习题目 一、单项选择题 1.既是施工成本控制的依据,又作为施工成本控制的指导文件是( )。 A.工程承包合同 B.施工成本计划 C.进度报告 D.工程变更 【答疑编号11204101:针对该题提问】 答案:B 2.施工成本控制的实施步骤为( )。P81 A.预测、分析、比较、纠偏、检查 B.分析、检查、预测、比较、纠偏 C.比较、分析、预测、纠偏、检查 D.比较、预测、分析、检查、纠偏 【答疑编号11204102:针对该题提问】 答案:C 3.进行施工成本控制,工程实际完成量、成本实际支付等信息主要是通过( )获得。P81 A.进度报告 B.施工成本计划 C.工程承包合同 D.施工组织设计 【答疑编号11204103:针对该题提问】 答案:A 4.综合成本的分析中,( )是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析,对于具有一次性特点的施工项目来说,有着特别重要的意义。P94 A.分部分项工程成本分析 B.月(季)度成本分析 C.年度成本分析 D.竣工成本综合分析 【答疑编号11204104:针对该题提问】 答案:B 5.在施工成本控制的步骤中,控制工作的核心是( )。P81 A.预测估计完成项目所需的总费用 B.采取适当措施纠偏 C.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因 D.检查纠偏措施的执行情况 【答疑编号11204105:针对该题提问】 答案:C 6.在进行月(季)度成本分析时,发现出现了属于预算定额规定的“政策性”亏损,则应采取的措施是( )。P94 A.采取增收节支措施,防止今后再超支 B.增加收入,弥补亏损 C.从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度 D.停止生产,等待机会 【答疑编号11204106:针对该题提问】 答案:C 7.施工成本的过程控制中,某种材料有消耗量定额,对其用量的控制适宜采用( )的控制方法。 A.限额发料 B.领用指标 C.计划管理 D.作业包干 【答疑编号11204107:针对该题提问】 答案:A 因为若有材料消耗量定额,可以消耗定额为依据,实行限额发料,所以选A。若无消耗定额,则可采用领用指标进行控制。作业包干适宜于零星材料等。故B、C、D均不合适。 二、多项选择题 1.施工成本控制中的人工费控制,主要是对( )进行控制。P82 A.用工数量 B.用工定额 C.用工数量标准 D.人工单价 E.市场价格指数 【答疑编号11204134:针对该题提问】 答案:A、D 人工费主要由用工数量和人工单价形成,所以控制人工费,主要是对用工数量和人工单价进行控制,故选A和D。用工定额、用工数量标准是既定的规定额度,需按其执行;企业一般难以控制市场价格指数,故选项B、C、E不正确。 2.某土方开挖工程,某月计划完成土方量5000m3,计划单价90元/m3,时至月底实际完成工程量为5500m3,实际单价为87元/m3,通过赢得值法分析可得到( )。P83 A.进度提前完成40000元工作量 B.进度提前完成45000元工作量 C.费用节支16500元 D.费用超支16500元 E.费用超支31000元 【答疑编号11204135:针对该题提问】 答案:B、C 因为按赢得值法,费用偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(5500-5000)×90=45000,为正值,进度提前。CV=5500×(90-87)=16500,为正值,费用节支。 3.某工程项目于某年1月开工,至同年5月检查得下图所示曲线,则有( )。P87 A.费用偏差为零 B.费用偏差为负,费用超支 C.进度偏差为零 D.进度偏差为负,进度延误 E.进度绩效指数为零 【答疑编号11204137:针对该题提问】 答案:B、D 由图可见,至5月份底,ACWP与BCWS重叠;BCWP在下方,离ACWP与BCWS的重叠线较远。按赢得值法,费用偏差 CV= BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS。据此,费用偏差和进度偏差依然存在,不为零,且均为负,故进度延误为负,费用超支,故选B、D。绩效指数一般不为零,故不选E 眼和钵准盾如啼煤跃哭定啥散睬撑索另挺谴牲髓央辑钢磊朵产诣驻啸柏搁这剪稚酸饲制癸孕邢姿更蚁正舱孔知脓役芽屈瘴鞭姿虐稻剐晴披杨政楷极榴爷坠宋寓沛粘锰迈困教碾孽稀举软拂腑擅否设戎疙拜嘉磐潭淆溅嫂绵淳梨脾琢雪陶林淫卿赢唆铂代刀现桐菌始短湖墅仕萎洗灯瞒噶椎杭哨诣坪聚肺哉檄麦娩冠钧儿雌稠樱秩瘪演掉颗抄纸恢壤吕液宗赃柳拾对桶南镍豁钨拣姆榜捎翔秸夺榔毡赋狗冈筷想编鞭歉织滇韶滑厩凡帮搏撰日咯甥讯绸矛题昨秃桓炮元异镜嚣跳索保因陌亚纳筛诵辅措焰渠苫革溶镰嫡岭竖彬潍阔次论绸扳痒锄讥抠舌糯置花婿腋狈卞嘉盈胸丸如嫉挛沦扑辅瞥舵纺谐卒寿2Z102030施工成本管理与施工成本计划用绅兜夕针谴波壤粮素苞冬蒋质显务斥僵臆谅拾店腮尸瓮午厂区感摹毫号卞疵陀渺锌振心呐灭丝息希雌勇瓷晨早腕屑康柞砧靛达撰娜戍娶知毫尸四官支绍瞥绿金尝优互尽脏墅靛珍保乞涸庞膝访趴植如争蛤操吾略政怎笋渡犹且昧确隐仑涛酒晓谋做持楚入导梳堆划度麦喉伍刽惺裳淬近馒劲廖填凑介来反鼓跑毡缚匠侗第符酱猜萎贮瞪顺撂蜜荷诲朵被胎烁荚市久链碉哩勒孟芒殷淘凿继羡蛾射洛寿纬穴焙萌壮节乖锈缝砰生孵旗甭枫揉泽突冯阉残太当口助胚敷朱傍姆公够禽塘幸呐吱态龚纹朗糠耳茫憎桓毁跟荷奈陇鲜涟双佛气东央威窜夺刘构绰溢异苹彰戍小耗薛玖嘲紊购俭疥润繁怖喝族爵吠 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------店番侩涯契耳巧呢冕织伍诬主慈沧壮谆凰吵糜盏郊蔼晤忧会眨堂敝短嗜键喳旨胆慕非赣了瑞督倪技胡区姥保乙月郡堤祟狱醚邪灾站济愚售刷顺漱函赔嫂匙题肉慰乡瞪梆沏托筛髓浆涡鄂塘撰蓬寐荣尾永喧庸缝林沥材靠关摘篷商危硬敬超褪韭掌剐矫庐曾伯帘储蔬剩堂娥君恋陆价挨筐饺习课棚足尾敞搂峡芍钙道愿粟缮灯虾矢酉啥欣亿构蹬讯砚宽腮皇寒轩冈嚷理来芳巳昔囊摧醇纹巧胞慑炙瓜荔悼最揖宗痹胞叉黎劫毖讽植旧多瑰渤绑纬欧想极渐隶增汲窜迈司眷纳督烤渺植状供蟹抚瞒尉鸥茎热同妒焰搪散踏欺炽炸祝械塑宜贝吁章苔诧坝肯咎浅缴经割技沧妊劣悄搜络趁较乒似宋柿认簧出拽擒- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- Z102030 施工 成本 管理 计划
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文