精益生产理念在我国第三方物流企业中的应用探讨.doc
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4、位自己的物流服务标准及方式。 如何提高企业的物流效率、 降低物流成本已引起各界人士的高度重视。 如果任凭企业按利润最大化原则自由发展物流系统, 势必会对城市布局、 环境造成不利影响。因此有必要重新审视物流系统本身, 对企业物流系统进行再造。与此同时,现今社会技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,要求企业能对不断变化的市场做出快速反应,不断地开发出符合用户需求的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争。传统的生产方式对市场巨变的响应显得越来越迟缓和被动。精益生产方式就是在这种背景下产生并成为了广泛的应用一种生产管理方法。精益生产方式源于20世纪50、60年代日本的丰田生产方式。精益生产方式的核
5、心思想在于“消除浪费、强调精简组织机构”和“不断改善”。前者指的是组织管理到生产过程侧重分析“产品流”、“物资流”和“信息流”,及时暴露问题,删繁就简,杜绝流浪费,从而使“价值流”连续流动起来.后者则强调充分发挥人的潜能,力争精益求精,追求尽善尽美。一、 开展精益物流运营的意义1.变推动物流系统为拉动型的物流系统电子商务出现以后, 人们的消费理念发生了根本改变, 产品需求和服务日趋个性化和多样化。 消费模式也由推动型转变为拉动型, 势必会对 “三流” 之一的物流服务提出更高的要求。很显然,原来粗放的以产品为导向的推动式物流无法适应以市场为导向的拉动型的发展, 而精益物流正是以顾客需求为源动力
6、(即价值流的出发点) , 变推动型物流为拉动型物流。在拉动型物流中, 价值流的流动靠下游顾客来拉动, 而不是依靠上游的推动。 当顾客没有发出需求指令时, 供应链各个节点不提供服务。当顾客发出需求指令后, 快速提供服务, 一切物流活动都围绕顾客需求为中心。2. 提高市场响应速度在市场竞争日趋激烈的今天, 速度是影响产品、 服务的成本和价值重要因素, 速度也是竞争的强有力手段。快速的市场响应物流系统是实现商品在流通中增值的重要保证。 精益物流系统的快速响应包括2方面含义:一是物流系统对客户需求反映速度, 二是货品在流通过程中的速度。精益物流系统向网络化、 信息化、 自动化、柔性化方向发展,有效减少
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