房地产企业实现战略转型和高效运营的“路线图”.doc
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4、样的政策环境下,为什么企业发展速度快慢差距很大?同等发展速度下,为什么企业的盈利能力差距很大?无论你是企业董事长、总经理,还是一般管理人员,都应该进而思考另一个问题:自己的企业怎么样?自己应以什么心态和状态面对未来是继续陷于日常的纷繁事务中,还是在气定神闲中使企业超越对手?要在逆市中“弯道超车”,实现企业持续、快速、跨越式发展,必须要胆大心细,必须采取非常规的手段。要“站立巨人肩上”,我们首先应知道,一线房地产房企在发展过程中,到底有哪些秘而不宣的经验,又有哪些难以言表的教训;那些亿万资金换来的经验教训,对后来者有何启示和帮助;虽然没有捷径可走,但后来者又该如何找到距离最短的直线,避免走弯路;
5、在寻求战略转型、“练内功”时,如何摒弃头痛医头脚痛医脚的做法,找到战略与执行、业务与管理的一体化解决方案这些问题,正是本文论述的主题。一、未来房地产房市的5W1H现在的房地产开发企业及其从业人员,大都已经历了至少两三轮项目开发实践和两三轮政策调整周期,因此已具有比较丰富的实战经验以及对行业的独到认识。兰德咨询作为专注于房地产开发企业战略及管理咨询、产品线研究与咨询已历13年,客户超过550多家的专业咨询机构,我们认为,长期来看,行业发展的基本趋势是不会改变的。因为中国城市住宅总体供应趋紧的状况没有改变;中国高速城市化的方向没有改变;人口红利和人口迁徙的态势没有改变;国民财富积累和投资理财需求的
6、升级没有改变;人民币和资本品升值的预期没有改变,因此,行业长期的繁荣前景仍可期待。但是,在可预期的未来几年内,随着住房“双轨制”的推进,房地产市场必将发生根本性改变。我们的基本判断是:(1)房地产市场红利越来越少,消费者越来越挑剔,成本利润压力越来越大,房地产市场竞争越来越激烈。(2)最可能的调控结果是,到2015年,或将有三分之一的企业被洗牌出局(2008-2010三年内房企数量减少了24.75%)。与此同时,出局的企业将为优秀企业腾挪出更大的发展空间,从而使房地产市场集中度越来越高市场将进入品牌和模式竞争时期!这里所指的品牌,包括企业品牌、项目和产品线品牌、服务品牌;所指的模式,包括企业的
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