物流实验报告单.doc

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物流实验报告

姓 名

学 号

专 业
国际经济与贸易
实验地点
A207
指导教师

班级
国贸班
报 告 内 容
一、实验目的及要求
目的：通过实验软件进行辅助教学，弥补课堂教学的不足，将理论与实践相结合，能够切实提高学生的学习兴趣、提升教师的教学效果，保证整体的教学质量。通过营造一个虚拟的物流流程来了解第三方物流管理系统、制造商、零售商、供应商、物流公司是怎样利用第三方物流管理系统平台来实现物流信息和物流功能的共享，不断运用体会物流专业知识。具体来说： 
1、掌握第三方物流运作的基本流程；
2、掌握物流系统中各子系统的基本运作；
3、灵活运用所学知识完成第三方物流的各项操作；
4、培养自己协同商务的能力，锻炼自己的实践技能；
5、通过实验培养自己的动手能力、把所学理论知识应用于实践中。

要求：在进行模拟软件实验之前，要求对物流的专业知识有较深入的了解；并具备相关课程的专业理论基础，在教师的帮助下，完成各推式与拉式的各个环节。具体而言:
推动式：能够理解推动型生产模式的特点和业务流程。
1、能够理解推动型生产模式中制造商的库存管理方式及其与上下游的关系；
2、能够理解制造商、供应商、物流公司、以及零售商之间的业务流程。
拉动式:以最终客户（教师）的订单从下游至上游逐级拉动销售、生产、采购、配送等业务，最终完成订单。
1.能够理解拉动型生产模式的特点和业务流程；
2.能够理解拉动型生产模式中制造商的库存管理方式及其与上下游的关系。

二、实验内容与步骤（流程图）
拉动式流程图：

销售订单录入、处理
采购订单录入、处理
销售订单录入、处理
发货单录入、处理
仓储单据录入处理，出入库操作
配送订单录入、处理，调度
销售订单录入、处理
生产订单录入、处理
MRP 运算
收货单录入处理
原料入库、仓储单据
出库、消耗、入库
发货单录入处理
出库、仓储单据录入
入库、发货单录入处理
出库
采购订单录入、处理
物流公司订单处理
签收
收货单录入处理
客户
零售商
制造商
供应商
物流公司
1
1
2
3
3
4
5
6
7
7
8
9
10
12
111
13
14
15
16
17
18
19
20、21
22
23
24

推式流程图：

制造商
生产订单的录入、处理根据MRP运算生成生产建议、领料建议、采购建议
采购管理

生产管理
采购订单的录入处理
供应商
销售管理
仓储管理
销售订单的录入
下达原材料发货指令
物流公司
销售管理
作业调度、配送
仓储管理
生产管理
入库、出库、半成品消耗

零售商
采购订单录入、处理
收货、入库
1、2
3
4
5
6
7
8
9、10、11、12
13
14
将原料发给制造商
15
16
17
18、19

三、实验结论：
推式与拉式生产的区别：
推动式生产是指按照MRP的计算逻辑运作的传统的标准生产方式，各个部门都是按照规定的生产计划进行生产。每个生产部门、工序都根据后向部门以及工序的需求来完成生产制造，同时向前向部门和工序发出生产指令。制造商根据生产计划进行订单的录入和处理。它是依赖批量计划来执行，成批送到下游工序或仓库排队。集中控制，不考虑下一个工序的实际节拍，独立的工序控制，关注资源能力。没有形成连续流。简单说就是生产什么，就卖什么。
拉式生产是制造商根据零售商的需求进行订单的录入和处理，它是实时响应实际需求或消耗来执行，一种由下游向上游提出实际生产需求的生产控制方法。分散控制，灵活和容易的适应性，关注物料的流动。在"拉动"方式中计划部门只制定最终产品计划，其它部门和工序的生产是按照后向部门和工序的生产指令来进行的。简单说就是需求什么就生产什么。

四、思考题：如何健全企业物流信息化
我国企业需要从以下个方面健全企业物流信息化，加速物流信息化，实现物流现代化加快物流效益提升。
1、 加速企业物流市场信息化，构筑网络物流与物流网络平台。企业物流信息化，一方面是物流市场与动态发展的市场物流需求。另一方面是企业自身对物流市场动态化的依赖与需求，需要通过物流信息化，加快实现企业自身效益。这就提出企业网络物流与物流网络建设的内容，通过两大平台的建立，沟通企业与市场的物流对接。 所谓网络物流，就是通过因特网对市场物流信息化的运用。而物流网络则是企业建立的物流网点。随着网络化高速发展，企业通过网络开展对物流市场信息的收集、整理与运用有了快速发展。因此，一方面，要加快企业网络商务与物流信息化平台建设，实现企业信息化的畅通无阻，提高物流信息化的使用效率与效益。另一方面，要加快企业物流网络信息化平台建设，不仅要将自己的物流资源向全球市场扩展，还要有效组织全球范围内的物流资源，组合企业物流网络，形成有效的物流组织和网络体系。
2、 加速物流关系管理信息化 组建企业“链型”物流新模式 :“链型”物流又称“供应链”物流，是由多企业、多行业根据自身的发展与需要，相互间结成的供应链体系，是现代企业适应市场竞争与合作需要，形成的战略联盟体，更能充分发挥物流市场效益。然而，“链型”物流体系更加离不开信息化。一旦出现物流信息化的中断与缺失，就可能使物流链中断。我们的企业要深刻认识到，时下企业的命运掌握在客户手中，市场是企业利润的最终决定者，企业物流协作联盟管理信息化，已成为现代企业管理中的一部分。
3、 加速物流配送信息化 建立企业物流支撑体系: 物流配送信息化，就是运用现代信息系统与电子化手段，加强对企业物流链管理，形成企业物流的支撑体系，进而实现物流配送的高效率与高效益。实行企业物流配送信息化，可以将生产制造、原料供应、商品销售与消费等各个环节的信息、数据、流向与流速等情况，通过电子信息技术进行系统化、快速化收集和处理，更加有效地进行物流配送过程组织及物流配送部门协调。对此，企业应加快建立起由多企业、多方面参与的物流配送信息共享平台，夯实物流配送信息化基础，实现物流资源最佳配置与最快流动，更好地服务于市场。
4、 加速物流信誉贯通信息化、 打造企业物流品牌 、物流信誉贯通信息化:就是运用现代手段与方式，将物流企业与物流产品通过商标、条码等形式，向消费者灌输物流企业、物流产品信用度的信息。商标与代码都是用以表达企业与产品信息的形式，提升物流信誉与信息化贯通，是创出企业物流品牌相互依存的两个组成部分。一方面，物流信誉的建立需要树创物流质量，提升物流市场信用，诚信是物流品牌的基础与保证。另一方面，在电子化商务经营高速发展的今天，虚拟经营对物流信息化提出了新的要求，对于创立物流品牌至关重要。这是因为，电子商务具有网上广告、订货、配送、客户服务等特点，买卖双方都不见面，需要依靠物流来完成营销过程。企业应从企业物流商标、条码等信息化入手，实施物流全球质量经营，努力使物流品牌企业、品牌产品、品牌商标三者同步发展，以物流信誉与信息化，充分展示物流品牌形象。 加速定制物流信息化，创新企业流程再造。现代企业虚拟化市场、个性化定制、直接化物流配送已成为竞争取胜的秘诀。创新企业流程再造，突出了从物流到市场流的全面变革与重塑，推出了企业市场链、定制产品、国际化经营等一系列流程再造新举措，建立了完全按市场需求快速动作的企业流程新机制。 无论是传统的流通企业、仓储企业、交通运输企业，还是制造业企业，流程再造都十分必要。
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