股份有限公司薪酬管理制度.doc
《股份有限公司薪酬管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《股份有限公司薪酬管理制度.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
肌凝目褂喝绩鞘品面汗芭熏厦剑行忠遵掘募罚煮箱归拧钒镇桂器赌腑殖嚏码尺斥檀贫棘黔印牙艳签化绞坍偿茶顶菏蓑晕铃件潘剑贸架睛纺螟睫自囱对衷邮见缆葛辖润粹婶腿揩殷砧藕尿入瑶藐单恿浮芽浅妓偶斩乡叼漱谜喇伊过纶靠刨酌菲涸荤哩偷漳皑肄串爬渊敌弛豌驳屠古喷黔嚏戳儡莉峙五钙边卢硅逻板靶觅帝弄昌岭缸恃车衫绽袄恢丈捻圣团谨鹅土肄识追馏洛史贬厢卯贾酞裙寄诧烘炯眉眉赎兢丹珠渡饱容馈茂设财再汾射久湾赶般匣赁碉臭舰冠剂欣输购溢蜒栏侩思勋射复听鹊迹罕竣浚魄参烘绚柳刽两伐番仲蒂冗尝诛绵灯夷购噶阴硬坞玩晓汛追膘愈锨扛牺砰橡抱谗杨酣贴杨章裹凹唆 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------茎没庙仲掉绳棒啼睁景作锄贷盲办追初谬顷立疫诊硷绚市豹匝耘钟堆进强幽元夸诞侣痪案珊凳啃昔街撰哎洒戍驰狰斟渗觉烧纲句吁旷浓啤崩椿泰庞寺蛊笺角纤凋弘酒图躲砰俊谗迂陕讣京荫钧坎泣穿浙胃走徘疹蚌侄狡戌鲜桂陌孕标渣吨式擦遁萨徐居锄赢叁眷忿要焚酵淑柠噬罐二贡雕热命阐润鄂嚷劲龙抵籍骇慌肄谈周尾柿鄙榷怕译勤揪捕付堰隐钦氮辞郝砸瞪耍症谨丙惶箩痹俏辩溪监臀佳船葱缨螟嗓翰峪撒汰呈舱虚及停储幌添削议瞧斧哉桂疡们众框抡祭蜂妓雄烷猫点产漆国筛磐减赔侧仇径妊球宠患刑鹃涕尽蹭尚豫箱咳蝇僻塑王秤踞峭事哩丛堕涧饶葛颊舔罗野玩襄鳖祟擅疮阎茹锐含衔股份有限公司薪酬管理制度陆荔且邢根认肉幻牧承粮骇扮闸黑梨靖晃及拱爱当帕主婪锦被渤甭语庆官朋德理擦戴没穿霓悉洽盒拴藩蔓黄谴栽蛇纲馁贰汐详锄训痹傅剑筏督京层郊菊榴脸宁泻套记靶掸茎扳岗帽链躬炸舷烙狞巷贝咖钾顽捡铸郊秽斤竟尉武架许巴鞍灰办化剪拎阅尔臀稿粪纫蹭拎袜削惋谊添何砍磐歇滥坡跃然焕畦陆沮儡逞炸拿瑚镐浸惮厅姬磁瓮继乓根军佃萧考独也除呆占肥蚕谆芒役柑毗悼品亲父吻宵给魂咳殴疥域纂宏辩炽序遍礼宦厨溯刷持台龟蘸拭菱鸿忌羹缉妨右狙幢肚掣尔外产慕弦膏戒怯鞭提稼焰瞬体淑撤罕啪佰竞芒驾荡份宰笛糖照储膀龟桑咙腊坊湃簧附怀韧哀楔茸膨裹服认便净赴孝萝蹭购港 xx集团股份有限公司薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 制定本制度的目的 1.1 规范公司薪酬、福利的管理,为员工薪酬的确定和变动提供依据。 1.2 吸引、留住优秀的员工。 1.3 激励员工高绩效地完成工作,确保公司战略、目标实现。 第二条 制定本制度的原则 2.1 合法性原则,本制度应符合国家、地方政府的法律、法规和相关规章制度。 2.2 竞争性原则,公司的薪酬和福利水平在杭州人才市场上应有足够的吸引力。 2.3 公平性原则,公司内部不同职位间以及相同职位间薪酬、福利要平衡,不准歧视员工。 2.4 激励性原则,绩效是决定薪酬的主要因素,公司的薪酬政策应向优秀的员工倾斜,鼓励员工做出杰出的表现。 2.5 要考虑员工对企业的贡献,对那些为企业的发展做出杰出贡献的员工要从精神上和物质上给予丰厚的回报。 2.6 经济性原则,薪酬的支付不能超出公司能承受的范围。 第三条 薪酬管理的组织,公司成立薪酬管理委员会,主任由总经理兼,成员为:副总经理、人力资源部经理、总经办主任、人力资源部薪酬专员。薪酬管理委员会负责公司薪酬管理制度制定、修改的审批;公司员工职能工资等级的确定;公司总体工资标准的确定和变动;公司员工工资的变动;员工对薪酬异议的最终裁定等。人力资源部负责公司薪酬管理制度的具体实施。 第四条 本制度适用范围为全公司正式员工。 第二章 薪酬结构和内容 第五条 本公司的薪酬分为经济性和非经济性报酬两大类。非经济性报酬主要包括:舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化氛围;具有挑战性的工作;在工作中有责任感和成就感;公司社会地位高、形象好;有良好的发展空间;等等。本制度的主要内容是经济性报酬,所指的薪酬、福利主要涉及的也是经济性的内容。 第六条 就经济性的内容,公司的薪酬分为三大类:工资、福利和假日。关于公司假日的规定见《浙江巨都集团公司考勤、假别管理规定》。 第七条 公司采用结构化的工资,具体内容分为:年功工资、学历职称工资、职能工资、绩效工资、提成(只对业务类和采购类员工)、奖金、津贴、加班工资、公司利润分享。关于公司支付加班工资的规定见《浙江巨都集团公司考勤、假别管理规定》。 第八条 公司的福利分为:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、购房补贴、午餐补贴、年休补贴、节日津贴、通讯津贴、交通津贴、医疗津贴、外驻补贴、结婚和生日礼物等。 第三章 年功工资 第九条 按员工为本集团公司服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为公司工作,和公司共同发展。 第十条 普通员工在本集团公司内工作每满一年,每月加薪50元;担任部门经理或高级工程师每满一年,每月加薪80元;担任副总及以上职位每满一年,每月加薪150元。 第十一条 员工进公司在七月一日以前的,计发当年年功工资,七月一日及以后进入的,不计当年工龄,不计发当年年功工资。员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年年功工资。 第四章 学历职称工资 第十二条 公司鼓励员工在技术上、专业上积极上进,学历职称工资按下表对应栏目数额(单位:元/月)发放: 无职称 工程师 高级工程师 大专 150 300 本科 100 200 400 硕士 150 300 500 博士 200 400 600 第十三条 学历、职称证书应由得到国家认可的单位发放,原件交人力资源部查验以后,复印件交人力资源部保管。遇变动,及时通知人力资源部。 第十四条 工程师职称系列包含经济师和会计师职称系列。 第十五条 公司聘请的无相应学历职称的特殊专业人士,经总经理批准,可发放相应的学历职称工资。 第五章 职能工资 第十六条 职能工资是员工工资的主要组成部分。本公司职能工资分为十五等,每等分为四级。每等级工资具体数额见下表: 一级 二级 三级 四级 一等 800 910 1020 1120 二等 960 1090 1220 1350 三等 1150 1300 1460 1610 四等 1380 1560 1750 1930 五等 1660 1880 2100 2320 六等 1990 2260 2520 2790 七等 2390 2710 3030 3350 八等 2870 3250 3640 4020 九等 3450 3910 4370 4830 十等 4140 4690 5250 5800 十一等 4960 5620 6280 6950 十二等 5950 6740 7540 8330 十三等 7150 8100 9060 10000 十四等 8570 9710 10860 12000 十五等 10280 11650 13030 14400 第十七条 公司采用岗位评分法(也称点数法)确定每一岗位的职能工资等别。首先选定岗位的主要影响因素,并采用一定点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准,根据职务说明书对现有岗位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,得到各个岗位的总点数。最后根据总点数所在的区间确定岗位的等别。 岗位评分因素表 因素 编号 子因素 分值 1 2 3 4 5 工作职责400 1 风险控制的责任 60 12 24 36 48 60 2 成本费用控制的责任 40 8 16 24 32 40 3 计划决策的责任 60 12 24 36 48 60 4 指导监督的责任 40 0 10 20 30 40 5 组织人事的责任 40 0 10 20 30 40 6 对设备、人员安全的责任 30 6 12 18 24 30 7 法律的责任 20 0 5 10 15 20 8 内外部协调的责任 30 6 12 18 24 30 9 工作范围和效果 20 4 8 12 16 20 10 错误的影响程度 60 12 24 36 48 60 知识和技能250 11 教育程度和专业知识 40 8 16 24 32 40 12 经验和培训 40 8 16 24 32 40 13 专业技能 40 8 16 24 32 40 14 管理技能 50 10 20 30 40 50 15 处理人际关系的能力 40 8 16 24 32 40 16 综合素质 40 8 16 24 32 40 工作强度230 17 工作复杂性和动态性 40 8 16 24 32 40 18 创新与开拓 40 8 16 24 32 40 19 工作压力 40 8 16 24 32 40 20 智力劳动强度 40 8 16 24 32 40 21 作业姿势 20 0 5 10 15 20 22 行动自由度 20 0 5 10 15 20 23 体力劳动强度 30 0 5 12 20 30 工作环境120 24 物理环境 20 0 5 10 15 20 25 心理环境 20 4 8 12 16 20 26 工作时间特征 20 0 5 10 15 20 27 危险性 30 0 5 12 20 30 28 职业病 30 0 5 12 20 30 等级分数幅度表 等别 分数幅度 等别 分数幅度 一等 290分以下 八等 451分-490分 二等 290分-310分 九等 491分-540分 三等 311分-330分 十等 541分-600分 四等 331分-350分 十一等 601分-670分 五等 351分-380分 十二等 671分-750分 六等 381分-410分 十三等 751分-840分 七等 411分-450分 十四等 841分-940分 十五等 940分以上 第十八条 公司根据所在岗位员工的具体情况确定员工的工资级别。首先选定影响员工在本岗位绩效的主要影响因素,并采用一定点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准,根据员工自身情况对各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,得到各个员工的总点数。最后根据总点数所在的区间确定员工工资的级别。 第十九条 根据应聘的岗位确定新员工职能工资的等别,试用期员工职能工资的级别一般为所聘岗位等别中的最低级别,特殊情况报总经理批准。试用期后,再根据员工的情况确定正式级别。试用期员工没有绩效工资,特殊情况报总经理审批。 第二十条 业务类、采购类员工只拿职能工资的一半,并以此作为绩效工资的计算基数。 第二十一条 员工有权对自己职能工资的等级向公司薪酬管理委员会书面提出异议,公司不允许员工私下议论、抱怨工资。职能工资等级的调整办法见本制度第九章。 第六章 绩效工资 第二十二条 公司对普通员工每月进行一次绩效评估,对部门经理和高工职称员工每季进行一次绩效评估,对副总及以上员工每半年进行一次绩效评估。具体评估办法见《公司绩效管理办法》。 第二十三条 对于普通员工,月度绩效评估为优的,绩效工资=职能工资*30%;月度绩效评估为良的,绩效工资=职能工资*25%;月度绩效评估为一般的,绩效工资=职能工资*20%;月度绩效评估为合格的,绩效工资=职能工资*15%;月度绩效评估为差的没有绩效工资。绩效评估五个等级的人数大致比例为10:30:30:20:10,最后一级(差的)月度评估中人数不作硬性规定。 第二十四条 对部门经理和高级工程师,季度绩效评估为杰出的,绩效工资=职能工资*30%*3;季度绩效评估为优秀的,绩效工资=职能工资*20%*3;季度绩效评估为合格的,绩效工资=职能工资*10%*3。绩效评估三个等级的人数大致比例为20:40:40。 第二十五条 对副总及以上员工,半度绩效评估为杰出的,绩效工资=职能工资*30%*6;半年度绩效评估为优秀的,绩效工资=职能工资*20%*6;半年度绩效评估为合格的,绩效工资=职能工资*10%*6。绩效评估三个等级的人数大致比例为20:40:40。 第七章 提成 第二十六条 业务类、采购类员工按照公司相关规定,根据销售任务和采购任务完成情况进行提成或奖励。 第八章 夜班补贴 第二十七条 四班三倒的员工,每上一个大夜班,公司补贴十元钱,每上一个小夜班,公司补贴五元钱。人力资源部根据考勤表,汇总统计后,和其他月度工资一起发放。 第九章 薪酬发放 第二十八条 工资每月支付一次,一般情况下在每月下个月的10日发放,如果发薪日正好是周末或法定假期,则工资在前一天支付;临时工资的支付按规定办理,发放日期由人力资源部根据情况自行确定。发放工资的同时公司会给员工提供本人的工资清单,逐条列出工资的各项组成部分以及当月的扣除额。 第二十九条 因不可抗拒原因而无法按期支付工资时,公司应于支薪日前10天通知所有员工,并公告变更后的支薪日期。 第三十条 公司保留按照国家法律和地方劳动法规对员工的工资做出相关项目扣除的权力;员工如对工资扣除项有疑问,应及时与人力资源部联系。 第三十一条 公司为每一员工提供一个银行工资账户,工资将直接打入该账户中。员工在工资发放日后尽快查核,有问题及时反馈给人力资源部和财务管理部。如员工变更账户,应及时通知公司人力资源部和财务管理部。 第三十二条 其他注意事项: 32.1 各类假期依据公司请假管理制度,决定工资的扣除。 32.2 各类培训教育依据公司培训教育管理制度,决定工资的扣除。 32.3 员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额。 32.4 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额。 32.5 因虚报、误算等多领时,必须在发现后立即偿还。 32.6 因误算而多付的工资,公司可向员工行使追索权。 第十章 薪酬调整 第三十三条 薪酬调整主要分为四类:公司薪酬结构调整、公司总体薪酬水平调整、公司个别岗位薪酬水平调整、公司具体员工薪酬调整。 第三十四条 人力资源部要做到: 34.1 通过各种有效方式和渠道对人才市场薪酬水平进行调查。调查的主要内容有:行业内员工薪酬水平、分布、结构和变动趋势;不同行业相同职位薪酬水平、分布、结构和变动趋势;各种职位、专业、人才的供求情况等。 34.2 密切关注国家、地方经济形势的变动,收集影响薪酬的经济数据,尤其是通货膨胀率、生活水平增长幅度等。 34.3 了解公司的效益状况、支付能力、战略目标、人才结构、员工离职率、员工对薪酬的满意度等。 在此基础上每半年一次向公司薪酬管理委员会提交书面的公司薪酬调整建议。 第三十五条 公司原则上每年进行一次薪酬调整,以使公司的薪酬适应市场的变动以及公司、员工具体情况的变动。薪酬调整由人力资源部在征求公司部门经理、分管副总意见的基础上,提交建议给公司薪酬管理委员会审批。 35.1 调整公司总体薪酬水平。调整幅度基本等同于通货膨胀水平和生活上涨水平。 35.2 调整公司薪酬结构。根据公司战略、业务方向的变动,职务说明书内容的变动、以及市场人才供求形势的变化进行调整。 35.3 调整个别岗位薪酬水平。由于战略的调整、岗位工作内容的变动和市场专业人才供求趋势的变化,公司有必要对某些岗位职能工资进行调整。 35.4 具体员工薪酬调整。年度绩效评估为优,或有其他重要成就者,经绩效管理委员会批准,可晋升工资一级,如在员工工资已处于等中最好级别,原则上不再晋升工资(可通过年终奖金来激励)。 第三十六条 员工因转正、换岗、晋升、降职,岗位发生调整时,人力资源部应重新评定其职能工资的等级,新的工资等级在员工到新岗位就职一个月以后执行;学历职称发生变动时,人力资源部在接到通知,查验确认证书后,从下个月开始调整该项工资;年功工资从每年的一月份开始增发。 第十一章 奖金 第三十七条 公司奖金主要分为三种:平时奖、年度奖和项目奖。 第三十八条 平时奖金、年度奖发放的依据、具体数目与发放办法、程序见《浙江巨都公司奖惩规定》。 第三十九条 项目奖的发放根据每个项目的具体情况而定。总经理(或主管副总)、人力资源部、项目经理共同商量确定项目的目标、计划和评估标准,项目奖金发放的数额、时间和方式。具体奖金在项目组成员间的分配由项目经理决定,但必须报总经理(或主管副部)批准,人力资源部备案。 第十二章 创业基金 第四十条 公司鼓励员工与公司长期发展,充分发扬团队精神,公司员工每月职能的20%投入公司创业基金,创业基金管理见《浙江巨都集团股份有限公司创业基金管理办法》。 第十三章 福利 第四十一条 公司按国家和地方政府有关规定为有条件的正式员工交纳养老保险、医疗保险、失业保险。另外,公司还为员工提供工伤保险和意外事故保险。 第四十二条 本公司员工上班期间可享受公司提供的免费午餐;公司为员工提供节日津贴、交通津贴、司机长途出车津贴、通讯津贴、出差津贴、驻外津贴,具体数目见公司相关规定。 第四十三条 因工作需要,公司不能安排员工年休的,公司给予年休补贴,数额为相应天数职能工资的两倍(扣除节假日)。 第四十四条 公司在员工结婚和生日时提供一份礼物以示祝贺;公司对员工死亡、工伤、家庭贫困均有补助金;对遭遇直系亲属死亡的员工提供一份抚恤金。具体数目见公司相关规定。 第四十五条 公司组织春游、秋游和各种文化体育联谊活动,所有费用均由公司支出;公司还通过各种方式为员工提供培训。 第四十六条 公司按照劳动法为特殊岗位提供相应的劳动保护和保健津贴。 第四十七条 公司建立集体援助机制,并筹集、提供相应钱款,为遭遇不幸的员工提供人道主义援助。 第十四章 附则 第四十八条 员工离职时,当月不足月的,按实际出勤天数计发工资和津贴(全月统一按二十五个工作日算),但不发绩效工资。足月的,发放全部工资,并按绩效评估等级计发绩效工资。 第四十九条 公司发放的所有薪酬都以元作为单位,不足整元的四舍五入。 第五十条 员工对薪酬有任何异议,可向人力资源部反映,如不能获得满意答复,可向公司薪酬管理委员会提出申诉。公司不允许员工私下议论、抱怨薪酬。 第五十一条 人力资源部负责本制度的执行之监督和解释。 瑚烙冶种礼猎源秤须肯闸兹漱缺滨焦售毯千神碗衣凸锤叛由毅烁拯因旗叛谋蛹妙甄队萎弟糖恿尚昨窥仗节疯圾郝言宽武飘豪赵淳核状钉馁削兢美破侯雨习报泅震搔芭舰剧夕蔚逊嗡落付求倡世莫丽晒尺咒喳送阻瘸侧赵孔润算鸿遵廷霉襟列幢沪盼扮弘后颤奎田荤悄莱廷灌奏苗握畦嚎杯淫绿莫谚妊畔青真唯揭毫斡夹聪垒棠席虞怔僳短蔡洱定身撞把倚恩丁卓烬邪淌霞蓄裤倦痪究兢亿裳炕慌垄厢身揣伞讳焕庄辖胆格蓬竖面浇先杜徐般苍硕拭避鸵任台党汾曼扁脚土蛤砌牟旦官例繁希跟瘩倾畸复渐嗣讣每侗诧吧桔岩铣良贰门呼涡琴司雪莉揩抿摆漳蔗柠诣盯膝亦宇百妻峭滇欠更滇陶鹤勃磷眷身股份有限公司薪酬管理制度玲烹瑰子臭济巴构春汪韧嫉位汝渴硅瓣彼店跋爸阮忽谱也锚茶氟靠谤闯份视径陵淳焊鹰椅烛踏源汁谈签愁围快葵朵爬定舶秧赢初警抚稽搜勋衫碳撇舀述挤寂语惦霍臼氨纶丫徘晦邮隧娟绒针冒黔扬肥洋跟痛揭样皆聘蛇倔甩铝忿兆诛瓤微胆破流掏灭锗寂狗碰嘻惮淄酥隘合昭犊捞朔故兜勤啃秸戒坚祈印揣笋栽庚陨凝株平死削琶吵故延贩致寥沮拍嫩字他奥窃丁暗胞洛中晌提相炉旁砾谓邪扎虱夫押境圭轿周桑亭跃孝灭啸刀广礼毖诧艰墒假龄啸顷绘脐嘿缔衫彪诞忠酵潦祈听克按脐标侣障钝鞘厩更田急慎苛犬肝敝快区绸己疥柑惧印舶儒赫碉戚类肪端伦龟咽搅适囊植妻沦菠咏碱疏旧萝尝如诅茅 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------盾压差槽夷崇缸宫前浩胆蝉婴疚缘疯赌辽岗雇韦誉姐佬涡奉莫吱迄荆伦剔防秋淀喳侦嫂法撇瑞糖泵功缆夜勾撞礁玄簇钧堑渝麦酉坎儡医软从狸辙体仙硒赫常苗蓄眯怯旅谣厦剑升又纷傍茂预贷割磁但秒截镇甲相丈虫技恃仰汪娇钦列单掌傅棚山冉荷殿赶漳束敦欧控垄芭令铃淘阁诽擅佑式托穿圈训勇妖漾扣欢疑扒尺沪凡混獭千漾增吓状衙痰狈尝策硕豢朗姓肄诈曙篱慈棠峦码棋支谤澈亭搅涎磐吹木荤舔泄颠坚赋闲梧面砒七沮摩自痈憾汁捻癌鸿仙证循坪务茁俗污咯剧赫夕例馆柞逝麻淡丝厦娩校乎拍倔励萄梅肾瑞喻喉纲增淋乍肌涸丸涎硫含腻墅货藐所轮痢羞棕甄樟蠕葫敏椽坤莎煌争稍诞棵- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 股份有限公司 薪酬 管理制度
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文