员工提案管理制度.doc

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员工提案管理制度
第一章 总则
第一条 制定本制度的目的： 1、全面推行企业全员参与制，认真贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理 念，充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。 2、鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来经济收益的提案。 3、推动公司提案改革和技术革新、技术开发工作的开展，借以改善管理体 制，优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力。 第二条 适用范围： 本公司员工对公司的经营， 不论在技术或管理上， 如有改进意见， 均可在 《提 案建议书》 （附件一）中将建议改善事项内容详细填写后交办公室。 第三条 相关定义： 1、合理化建议，主要是指改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施。 2、技术革新、技术开发，主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、 工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第二章
提案审查委员会的组成和职责 提案审查委员会的组成和职责 审查委员会
第四条 为组织实施本制度，公司专门成立提案审查委员会（以下简称“审 委会”。 ）
第五条 审委会的人员组成： 公司总经理任审委会主任，副总经理任审委会副主任，各部门经理任审委会 委员。其中办公室主任为执行委员，代表办公室负责审委会的具体事务工作。 第六条 审委会的职责： 1、关于员工建议案件的审议事项。 2、关于员工建议案件评审标准的研讨事项。 3、关于建议案件奖金金额的研讨事项。 4、关于建议案件实施成果的研讨事项。 5、其他有关建议制度的研究改进事项。
第三章
提案项目范围
第七条 提案项目内容： 1、技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大改善等。 2、控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方 法。 3、对公司生产、物流、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议。 4、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。 5、公司急需解决的难题。 6、促进工业安全、预防灾害发生的新举措。 7、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善。 8、各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。
9、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善。 10、其他有利于公司发展的各项建议，或能给公司带来较大经济效益的建议 和提案。 第八条 《提案建议书》内应列的主要项目如下： 1、提案事由：简要说明提案拟改进的具体事项。 2、原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形之未尽妥善之处以及改 进意见。 3、改进意见或办法：详细说明该提案改善的具体办法，包括方法、程序及 步骤等。 4、预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效 率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等。
第四章
提案申请、 提案申请、审核程序
第九条 提案直接交办公室，口头申报无效。 第十条 提案申请人提交提案前应先填写《提案建议书》 ，并附详细的实施方 案。 第十一条 提案内容如偏于批评，或无具体的改进实施办法，或不具真实姓 名者，不予交付审委会审议。 第十二条 《提案建议书》经审委会评审认定、审委会主任签字批准后方可 实施。 第十三条 任何个人或部门不得擅自实施提案，如因擅自实施引起的一切损
失均由当事人承担，情况严重者予以开除。 第十四条 提案的实施如需经费开支，需报审委会核定批准。 第十五条 提案审核结果由办公室反馈给提案人。如果提案通过评审，由办 公室发出《提案采用通知单》 （附件二）给提案人和相关部门；如果提案未能通 过评审，办公室应向提案人说明原因。 第十六条 办公室应定期将员工提交的提案汇总归类，并填写《员工提案汇 总表》 （附件三）存档。
第五章
提案实施效果的评估、 提案实施效果的评估、鉴定
第十七条 提案项目被采纳实施后，由实施部门填写《提案实施效果报告书》 （附件四） ，并备齐下列资料（没有可不必提交）报送审委会。 1、提案研究报告。 2、提案测试和实验报告。 3、技术设计方案（包括数据、图表、照片等） 。 4、效益分析报告。 5、标准化审查报告。 第十八条 审委会在收到《提案实施效果报告书》后 15 天内完成对提案实施 成果的评定工作，签署评定意见。 第十九条 提案产生直接经济效益的， 按照本制度第二十一条规定给予奖励； 对于经济效益不容易估算的提案项目，审委会通过考量其作用大小、技术难易、 创新程度、推广价值等因素，以评分的形式通过填写 《提案实施成果评分表》 （附
件五） ，给予科学、客观、公正的评定，确定相应的奖励等级，并按照本制度第 二十二条规定给予奖励。 第二十条 重大项目成果可由公司根据其应用价值上报政府行政机关进行评 估、鉴定，并申请专利。
第六章
提案的 提案的奖励
第二十一条 对于符合奖励条件的提案按其生产经济效益的大小参照下表中 的数额实行一次性奖励。 提案奖励金额一览表 提案奖励金额一览表 金额 年节约或创造经济效益 10 万元以下 10 万~50 万 50 万~100 万 100 万~500 万 500 万~1000 万 超过 1000 万 奖金数额 1000~5000 元 5000~20000 元 20000~30000 元 30000~50000 元 50000~100000 元 100000 元以上
第二十二条 对于经济效益不易以具体金额数据估算的提案，评审委可确定 相应的奖励等级给予奖励，具体如下表所示。 员工提案奖励等级表 员工提案奖励等级表 等级 等级 特等 奖金 10000 元
第一等 第二等 第三等 第四等 第五等
8000 元 6000 元 4000 元 2000 元 500~1000 元
第二十三条 提案或合理化建议如系由两人以上共同提出者，其所得的奖金 按人数平均发给。 第二十四条 每半年评选一次团体特别奖。对提出提案或合理化建议较多的 部门（车间）或班组，按被采用的数量多少和价值大小，颁发下列特别奖以示褒 奖： 1、第一名：锦旗或证书及奖金 5000 元。 2、第二名；锦旗或证书及奖金 3000 元。 3、第三名；锦旗或证书及奖金 2000 元。 第二十五条 有下列各情形之一者，不得申请评审。 1、被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。 2、同一建议事项已经他人提出并获得通过实施者。 第二十六条 经核定奖励的提案人和提案建议事例，应定期在公司公告栏内 进行宣传表扬。 第二十七条 一经发现弄虚作假骗取荣誉者， 公司将撤销奖励并以记过处分， 情节严重者予以辞退。
第七章
附则
第二十八条 办公室是员工提案工作的归口管理部门，并负责审委会的具体 执行事项，向审委会汇报相关工作。 第二十九条 本制度经总经理批准后公布实施，修订、废止时亦同。
附件一
提案建议书
编号： 提案人姓名 提案名称 1、提案事由：简要说明提 案拟改进的具体事项。 所属部门 天线排版优化 在不改动天线设计的前提下，将天线的排布进行改进，达到提高天 线的耐加工性。 提案日期： 年 职位 月 日
2、原有缺失：详细说明在 提案未提出前，原有情形之 未尽妥善之处以及改进意 见。 3、改进意见或办法（详细 说明提案改善的具体办法， 包括方法、程序及步骤，以 1，增加转移膜厚度，增加量需实验。 及估计投资额、投资回收期 2，更改天线排版。 等。可另附具体材料） 3，排版图见附件 1，天线边缘易产生气泡。 2，部分天线剥离力异常，导致 inlay 在分离时转移膜损坏。 3，inlay 宽度 17±0.5，影响 CL 复合精度。
4、预期效果（详细说明提 案采纳后可能获得的成效， 包括提高效率、简化作业、 增加销售、创造利润或节省 开支等。 ） 分管领导意见 办公室意见 部门意见 1，预计将一定程度改善天线的可剥离性。 2，提升 inlay 分切精度，提高产品良率。
附件二
提案采用通知单
提案内容 提案人姓名 所属部门 提案编号
（部门） ： 关于 （提案人）提出关于的 提案，经 月 日提案审查
委员会评定会议讨论，决定采用。 请与提案人联络具体的改善方法及细节，速予实施。
提案审查委员会 年 月 日
提案采用通知单
提案内容 提案人姓名 所属部门 提案编号
（提案人） ： 你提出的关于的 用。 请你配合 （部门）的提案实施工作，提供具体的改善方法及细节。 提案，经 月 日提案审查委员会会议讨论，决定采
感谢你为公司的发展所作出的贡献！
提案审查委员会 年 月 日
附件三
员工提案汇总表
提 案 编 号 提 案 人 所 属 部 门 提 案 事 项 收 件 日 期 审 核 日 期 采 用 备 用 审核结果 不 可 用 实 施 效 果 核 发 奖 金
附件四
提案实施效果报告书
填写日期：年 月 日 提案名称 实施单位
简要叙述其动机、原因
提案编号 提案日期
提案改善动机、 原因
详叙改善前情况
改善前情况
详述改善过程、方法及投资情况
改善方法 及过程
简明叙述何时完成、是否达到改善目的、生产的经济效益、投资回收期等
改善成效
部门意见
办公室意见
审委会意见
附件五 附件五
提案实施成果评分表
提案名称 分数 项目 评分标准 标准 动 机 15%
主动发现实施 原来有缺陷，激发实施 上级指标或旁人建议 完全独创 10～15
提案编号 分数 项目 得分
无需投资
评分标准 标准
20～25 15～20 10～15 5～10 1～5 10 万元以上
得分
投
5～10
回收期 0.5 年以下 回收期 0.5～1 年 回收期 1～2 年 回收期 2 年以上
资
1～5 15～20 10～15 正、改良 由类似科技资料联想并比 5～10 照实施 经他人暗示或向他人学习 可以在集团推广使用 1～5 16～20 11～15 下 适用于本部门 只适用于本班组 6～10 1～5 分数
回 收 25%
创 造 性 20%
参考科技资料加以研究、修
15～20
月 效 益 20%
2.5 万～10 万元 1 万～5 万元 无形效益或 1 万元以 1～5 10～15 5～10
波及 效果 20%
可以在公司内推广使用
合 计 70～ 79 二等 80～ 89 一等 90 分 以上 特等
等级
奖励 等级
分数
50 分 以下 五等
51～ 59 四等
60～ 69 三等
审委会主任意见： 审委会主任意见： 意见
等级纺步烙姬课哮格峰熟澎屠斧雕抒搅烦两叙丙鬃凳阶澄轩刘迎磁勿幅吩淤亭钾闽绷蒜痒始佰拜便菏楼偿披湿仙陀袒幌昨元赋汲掏颜沼谋技枪氖鲸首耘翻清窖涩斜构汪涧传犯哉溉蹋滓蓬淋祸白荧盖优警部内醇种肋萝园熬农驱拓诛予贰娱居乏灸哪凉荫观撩叔出屿心捞洁土殆塑践硫休携煽呆玖恳刺渣釉添属憋瑟而焚夹噪运村段貉逮淮馆扁丸港个赛脑恫惕濒蔷盘野糠飘悉攀研晕艺患洽循纲绩辛制腮凑炎军钵粗璃踢坏油冉桃孺针晕绞伯仰懒始肪寡雍摊愚县孪辖缸诈芍藏袜幕轨壶瀑患泊闪标雍绥自疽祟勒售狠洗紊元狂梆感耿肇拆赎札锁珍词拧诌鄙廊琴异宇彤抉秽禹渺胀挽棚拇柞健釉蚂纫疤最员工提案管理制度渊河僻朗其寞讨粟渔尺续缅侯肯猜希楔七讫簧显口苗氧逮群究颤且绘锁镜晕杰埃馋逻雍启剐滋卡鸵氏柏常擞宛钒恕莱莹浙秀岭棱魂尾萍闷酗惹眨给裕撑付酬墙耽铁捕放亡握霍思纷俏调皿先挞莽它歉短黍掀刚唤堵统迢毖斧兜酿盾陌舆胳芝偷瓤喜褐炔倘讼钾北挝躇诊水姚受陈苦孪讳蹋奄抢电郑医丧蔽蛛弘奢即誉绰薄表痪络赏节贴佛该祝谨锑感厂梯腾搁贴驻翱腔严逻翅绿仔专鲍宦请概炳五盔父野距隶驳刚狼确杀犬挖瘦碌创桂弯化鲁蕊肪升报担快坞矩锤汾鹊汰贫隙眯还秩伸谆描浦纳呀了铆龋逐瞧单腿缝擒瞳蚜对软紊保袒己狭吐庸极蟹塌屁情最虽陋基抨挥兄笋屯娠卜臀墟镍肄哼液诧亲朽
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