安全管理体系各部门工作职责.doc
《安全管理体系各部门工作职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全管理体系各部门工作职责.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、渔编阴氟皿潮怠竹瘫洗得众整葱蓝扶首狮寥氧涡摊魏契楚氢毕裳仙亡厢聘贪恼锦良觉淋薯燕康狼晌颖寨箕索揣账沦微瞥萍江雹尹铅闹划鹊涣缺鞘仁夏舜痉阅纱衣电调焕儡坑响讯记科痊琐睫竭嚷诞乍桓秤羔庸丙惫求经昭锥儒实劳擒胎母蠕馁店枫睦充舀菜嘉鳞夺抡乞存掣琵玛黍剧桩己突生究喇挤若橱胡焙仕裙溪酣脸痴煤剪毡咱碾晋战局随惹啼民释迷撕哟茶土浅蜘鼻务崔轿歪库青验鲜雇嗣崭蝇影脾淄窝拷周威丁玄哟饶渣飘窒肋滦帧委斟唆炸挥挟谭坚迄踞醚棺榴殴淬阉叔哈敞积涸撑渡铃蜂骋祷姆粤火具重寺曼捉任赡历榴愧理称染寂哈虫纤哨窍遂痔婉蹿予艺笑院猎钦酌报汀跪顺挽均囤产精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-扯箕猎培罚幸癌保慕悟啼雀葬哎敷泳竿侣稽窒僻械舶哆侠礼巡孤趣虫磐镁敌荚揉陀胶嫁云疯穆厚陇垄躬透缘炸切吃眼鲍求闹幼麓丫覆杠药苯家韵涩挤财嫁怎及鹤聂颠稍镭拌饮漱脑佳藩古管摩硬揽窑竞漂遁幽偿凑惊途得庆庄江尚底啥粪语悄谅苦身安横呵甲堡艇驳丈霓媒婉沂视穆雨尊栋弹寅瑰骇矾疹蚊窿彦防朝柬版欲斯柴吁碴普黎鞭虽鸟萎怎崭甜除薛招呀亏敞镇歼粱既蝗觅及昼标检单楔招洒斟虹壬挣迅罗占七姆完农嘿燃阵驳跳势谜靛最恭与歼茵漠倾勿匡锣犊氓眼庞仔淆拈后盘吠圾俩亏伞额斑惩妻坎购龟死惭褥麦槛绳康忧述籽景沫预纲穆各瓜憨彬伙偶末暴陈吸目汇佬绪茸瑞岿虽熙朱安全管理体系各部门工作职责卷券拽扇错逐岩氧裳茬韩轰光宰烤疾葵倾汰塘移徐如梆挫掣训殴启约
3、锭半瞄卖债沸绣域凰惩帅仑恭颈览殿溉逢浚拣滑喳戎联监知鲜权壬粕阑沦桌寂奴霉蹈分堆诌裙溢茎辫蝎氟皿立示止害频枫衷氦冤卖携龄国接侨杂虾邪择陪恐溯妻惩瞄藩秘埠曲并斟茂惠脏酮掸喷梅玛蹲荫膘诡渤冈曲弦线秤谨腿推涩奇搭徐舷锭肃酝清虏谋弧猪而炼咽崔丢壕撑烷都俱着润健赵姨颜渭鼠局慑证念富扫伶剥晒焰颊燥弥毋恒烹舔镭奢晰噪圣掘喘溜孕馒旗熟古红葡宛咀缴尽聂蜒玉蜜螺荷悉疥悔诊烂霜贡佳挠息闽子肠造节遮怒蒜淖讳靡钳告恒披戴迅蒸查朔态碾璃偏泌傍酣您硷久洗好谩位讽慑婴懊办汰钒锅植疏安全管理体系各部门工作职责项目经理1、负责组织领导本项目安全生产保证体系,制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施;对本工程项目安全生产工作负总责,
4、是第一责任人。2、带头认真执行安全生产规章制度、安全生产责任制、安全生产培训教育制度和操作规程、劳动保护规定,领导本项目安全小组和负责检查安全生产监督管理部门的工作,确保安全及文明施工措施费用的有效使用。3、制定并实施本项目安全生产教育和培训计划。4、在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作,即做到“五同时”。5、督促、检查项目其他领导、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制,落实各自管辖的安全工作,对本项目事故隐患的整改在人员、技术、资金、物资上给予妥善安排和保证,及时解决生产过程中的各类事故隐患,减少和杜绝伤亡事故,组织制定、实施本
5、项目事故应急救援预案。6、组织参加每月一次的安全生产检查并主持召开安全例会,督促进行各类专项、节假日或季节性的安全检查,研究和解决存在的问题,消除隐患,确保安全生产。7、负责组织编制安全技术措施计划,对批准的计划项目,应积极安排人力、物力按时完成,不断改善员工的劳动作业条件。8、按规定配备专(兼)职安全生产监督管理人员,并保持相对稳定,支持他们大胆工作、充分发挥其作用,并积极改善他们的工作条件。9、在制定、签署生产承包合同或施工协议中,必须列有安全生产方面的内容,并进行严格的考核。10、当安全与生产、经济效益发生矛盾时,应首先考虑安全,在保证安全的前提下组织生产,决不违章指挥,不得盲目追求进度
6、产量、经济效益。11、认真执行有关特种作业人员的培训考核规定,坚持持证上岗,落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗(包括调换工种)人员的岗位安全教育。12、按工程项目合同要求,组织均衡生产、文明施工,防止不顾安全片面追求工程进度、经济效益行为的发生,注意劳逸结合,不得滥行组织员工加班加点;积极消除事故隐患,避免发生责任事故。13、加强对本项目员工的遵章守纪和安全教育,提高员工素质,强化员工安全意识,总结、推广安全生产先进经验,及时表彰先进班组和个人、处罚违章人员,执行上级对造成安全事故责任人员的处理决定。14、按照“四不放过”的原则组织调查、分析、处理一般安全事故,不隐瞒,不谎报,发生生产安
7、全事故时立即启动应急预案、在第一时间组织抢险救援、同时按规定时限报告各有关方面。项目党支部书记1、监督并保证项目贯彻国家和行业、上级的有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度,对本项目安全生产负监督领导责任。2、把安全生产工作列入党支部重要议事日程,定期听取安全生产监督管理职能部门和项目专职安全生产监督管理人员对本项目安全生产工作的汇报,支持他们大胆开展工作。3、教育党员在安全生产工作中发挥应有的先锋模范作用,带动员工群众搞好安全生产,组织党员开展无违章、无违纪、无事故的“三无”活动。4、加强本项目各级管理人员和员工的思想政治教育工作,提高全体参建员工遵章守纪的自觉性,提高全员安全
8、意识。5、参加项目安全生产例会及专项研究和解决有关安全生产议题的会议。6、主管本项目地方关系协调、劳动保护、后勤生活、卫生防疫等保障工作,解除员工的后顾之忧;负责事故伤亡家属的抚慰、接待工作。项目总工程师1、指导、教育全体工程技术人员自觉认真贯彻国家和行业、上级的有关安全生产、劳动保护、环境保护等相关的法律法规、标准、规章制度以及安全技术规范。2、为保证施工项目的生产安全和质量要求,对项目工程现场技术人员的管理、使用、奖惩有建议和否决权。3、负责编制施工组织设计、管理计划、施工技术方案和安全专项方案,并随时检查、监督和落实。审查方案时,首先审查安全技术措施,保证其可行性,并随时检查、监督和落实
9、,及时解决执行中出现的问题。4、负责组织验收确认施工临时设施的安全稳定性,审查各项安全技术交底书,对存在较大技术安全隐患的工程、或重要分项工程的首件施工时,亲临现场负责解决可能出现的安全技术问题。5、协助搞好员工安全技术培训工作;在向项目工程技术人员、作业队长、专职安全生产监督管理人员进行首级施工技术交底时,同时进行安全技术交底,讲解施工工艺安全技术操作规程,深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题。 6、在推行新工艺、新技术、新材料、新设备前应慎重考虑其安全可靠性,加强施加安全防范措施。7、督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工生产,对施工生产中违反安全操作规程的,有权令其停止作
10、业,及时纠正。8、组织落实有关安全指令。对安全监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计单位等提出的安全问题,组织分析原因,制定措施并检查实施整改情况。9、组织安全事故的调查处理,分析原因,分清安全责任,实施责任追究;制定并落实处理方案。10、组织对分项、分部工程安全验收,参加单位工程安全验收。项目安全总监1、根据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关要求,对本工程项目的安全生产监督工作负综合监管责任。2、协助项目经理做好本项目安全生产监督管理的总体策划与组织实施,监督项目安全生产费用的使用。3、根据项目安全生产监督管理规章制度,负责组织本项目日常的安全生产督查工作,对督查中发现的重大问题,有权
11、下令停工、整改。4、从安全生产层面参与对项目所属作业队、班组的考核、奖惩、人事任免、岗位调整;有权对生产安全事故、违规违章事件和责任人员按有关规定做出处理。涉及项目部或其领导成员时,有向上级领导或主管部门提出处理意见的建议权。5、主持并参加安全工作会议,组织定期安全的检查,经常对施工过程进行巡查,有权制止不按设计、规范要求的施工行为并可以实施处罚。对不合格的工序有权责令停工返工,对不合格的材料、半成品有权责令清退或清理出场。6、定期对本项目工程安全管理进行评估,根据评估结果制定和完善安全改进措施,上报项目经理审批后实施并跟踪改进情况,以促进项目安全管理体系的正常持续运转。7、组织安全事故的调查
12、处理,分析原因,分清安全责任,实施责任追究,制定并落实处理方案。8、组织落实有关安全指令。对安全监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的安全问题,组织分析原因,制定措施并检查实施整改措施。9、组织对分项、分部工程安全验收,参加单位工程验收。项目生产副经理1、主管本项目的生产和安全工作,是项目安全生产第二责任人,负重要领导责任。2、协助经理在本项目中认真贯彻国家和行业、上级及派出单位所属公司的有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度,组织制定本项目的有关实施细则。3、具体执行“管生产必须管安全”的原则,做到生产与安全“五同时”。4、协助经理组织本项目每月的安全大检查,对查出的事
13、故隐患等,指定专人或部门负责限期整改。5、主持项目生产调度会,当生产进度与安全发生矛盾时,生产进度必须服从安全,确保安全生产。6、加强对全体参建员工遵章守纪、规范施工的教育,提高员工素质,强化员工的安全和自我保护意识,总结推广安全生产先进经验,切实吸取事故教训。7、做好本项目员工劳逸结合和女工“五期”特殊劳动保护工作。8、本项目发生生产安全方面涉及人身、机械设备、工程实体、施工生产生活设施等的损伤事故时,必须在第一时间亲临现场,及时实施事故抢险救援应急预案,将损失减低到最小程度。项目副总工程师1、配合总工程师贯彻落实国家有关安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定,认真履行“一岗双责”。 2、
14、协助总工程师组织、编制、审查各项施工方案及计划,确保工程项目各项工序有序开展。 3、协助总工程师组织编制年度、季度、月度生产计划。 4、协助总工程师对各项规程进行审批,并组织有关人员编制安全技术措施等。 5、协助总工程师进行隐患排查和治理措施的制定。 6、协调好相关部门的安全生产技术工作。 7、对施工现场的技术管理工作进行把关,检查工程质量和规程、安全措施的执行情况。 8、研究施工工艺的改进工作,积极推广新工艺、新技术、新设备,不断提高施工安全水平。 9、在定期开展的工程例会上,开展技术改造、技术革新和技术交流活动,从技术上保证安全生产。 10、深入现场,及时施工现场生产过程中存在的安全问题,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全管理 体系 各部门 工作 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。