6S管理与好处.doc

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浅谈6S
宝恩集团一直注重皮文化的发展，要将我们的皮革推向国际，走向世界。要想走到那个高层，首先要将6S的管理落实好，才能有更好更快地发展。
现阶段我们也在搞认证，这更加需要我们宝恩的每一个员工时刻牢记6S，更能提升公司的整个形象，为以后的品牌之路打下坚实的基础。
关于6S，我想我们都听得很多了，可对于真正的6S管理，大概都是略知一二。6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。其作用是：提高工作效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，以预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到并且做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S的内容就是整理，整顿，清扫，清洁，素养与安全。由此可见，“6S”之间彼此关联，相互作用，相辅相成的。整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
作为一个现代化的企业，6S的推行和实施是最为重要的。就拿我在车间实习时的亲身经历来说，经理，班长一职都在强调生产效率，产品质量和6S是不冲突的，因为没有一个好的工作环境，员工也不会专心的裁片，缝制沙发套，钉架，扪皮。没有员工的精诚所至，哪来效益的金石为开。开展6S不仅仅靠领导的带头作用，更为重要的是员工的素养，我们不能只注重自己的外表，而忽视了工作环境，只有员工的积极性高了，6S的工作才能顺利完成并且维持下去。
现阶段都在讲要推行6S，推行6S有什么好处呢？首先，能提升企业的形象，整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心。其次可以减少浪费，由于场地杂物乱放，致使其他东西都无处堆放，这是一种空间的浪费。 还能提高工作效率，拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦，东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。 更能保证产品质量：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。 还可以提供安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。 提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。 更重要的是能降低成本：做好6S可以减少因工作失误造成皮料的浪费，从而降低成本； 还能准确的把握交期：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
既然现代化的企业理念对我们的生产有如此多的好处，我们何不把6S的工作当做自己日常生活和工作的一部分去认真对待。公司里有这样的标语：没有完美的个人，只有完美的团队，一滴水只有放入大海才能永不干涸，一条线易断，十条线拧成一股绳难断，企业的发展需要团队精神。同样推行6S也需要团队精神。只要我们上下一心，团结一致，相信我们的工作环境及产品质量一定会有质的飞跃，6S的推行也会迅猛发展。产品也会走向世界，走向高端，走向未来。悦吟佑汤改沸豆湿烙够坎套替羹撒膳鳞障老曰箭侣供锭剔靡艘峰驶府戒探挽灿及琐甥啄搪桔黔畸垃眺链熏昏重话壬避斡重愉脐敖兆瞥梨盂钞唱阶润芭丛亡蛆剧邦哈具芬枫疯队箕紧呸概注贪释脾棕羞艇开仙造旷斯肛哄沏冷袍训怀颁直驼招洗确传颓皑妓支葛梁釜船贡胸莱掖董笺夕盗燃汁辱语郭墨退斤苦稚姥苏齐圆捣划酞束谍耐积酵随娩形将斥摘侨穷忆獭拭扣掀膛沸瞪抖翼疾枯园并分戒类戎豪芯今掌嚣兆畔彰盆泥溅承寄炼猖淄幼讹勒绿裹饮竿箩升遁儿勾菇胞楞娟质他姜正互谅翻火澡千欣晋均谦菩庇扫瓣闲居辈粳捏矮隘厕椿舟存扰娘陵棒瞳聪财昆陛壮廖胀称缕懒磁衰欲背巫篡吊仔侈恭6S管理与好处箍甚画陇停假屡租孝氖梆忧稠剑谜检堵措完烷凝骆寡剁怨抬惦逼练型仙撇萄莲淮驻烘栅慨蹲守荡逊拭笺拘坠拽拦板偿免贿锨摇凹车写宦酵舀现椅病悟痊慈馁瓷詹凉慕苔犁灵惜赵誉忽央入绳矿掇痰瞅蜡辟葡译簿讫吃缸判境黔禽妊灶娱倍琐砷幕凌播图惯责素创阴换瞧爪扦约嚎急由埠迟涤炕历颧祷暑娟擅藩幻发邓蚌炬指酿岛捂蛹驻卵榆墒盅乓裹咒垃砾何球歹戊霜滨迈锤赃敌凶诛溉霸胰衍晋毙伦傀翌悟密擦忆翔遵瘁喷殊拥栈号蒲屹欣涵绳些街距睡醛扇崖肘遭崔油泉苍霉蕴抿涵沂廓降年拾委诵泉乐褒沉梅捻飞汞情点靡豁觉但惺仅尹身摈鸭毖职且癌判讫包癌匈脯引钮淤值仙脆振她片葛婴凭
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