人力资源部绩效考核表.doc

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人力资源部绩效考核表
被考核人： 职 位： 考核时间： 绩效成绩：A级：120分 □ B级：110分□
序号
考核项目
考核内容
考 核 细 则
得分
1
岗位职责
岗位职责
《人事主管、培训主管、薪酬主管岗位职责》、《文员岗位职责》内容，不落实不执行，一次扣2分

2
协作配合
交叉工作完成情况
《部门工作目标》、《目标责任书》中需共同参与工作，有推卸责任现象，一次扣2分

工作态度
与宾馆各部门间协调的具体工作，有推诿、怠慢现象，一次扣2分

3
工作计划
周期性工作计划书
周计划未完成一次扣1分，月计划未完成一次扣3分，年计划未完成，一次扣5分

工作计划内容
未按计划完成工作，一次扣2分，

4
活动组织
宾馆各类集体活动
因组织、准备不周密，使活动有明显失误，影响活动效果，一次扣4分

5
临时性工作
领导交办的各项临时性工作
依据实际工作性质及重要程度，未完成任务，一次分别扣1至10分

6
办公规范及卫生
参照《规范标准》
一项不合格，一次扣1分

7
出勤
出勤、值班、请销假、参加宾馆集体活动、参加培训及部门会议出勤情况
缺勤一次扣2分

8
奖励
工作创新、用心做事等
1、工作能力：计划全面、合理、执行力强、虚心好学（+2）；
2、指导培训能力：耐心、正确指导员工工作，培训及时、效果显著（+2）；
3、团队意识：有强烈的集体荣誉感，主动协助同事工作，有大局意识（+2）；
4、工作积极性：始终以高标准要求自己，工作积极、主动（+2）；
5、工作心态：思想稳定，正确面对、合理处理不同意见（+2）；
6、服务态度：主动、热情、有耐心、有爱心（+2）；
8、学习与创新：业务类相关证书、经常有切实的建议，工作中推陈出新（+2）；
9、工作的持续性和责任感：始终尽最大努力做好本职工作（+2）；
10、计划任务的完成率（100%）：超额或提前完成任务（+2）；

当月绩效成绩
（A级：120；B级：110分）
总分

附：办公规范标准
第一项：严格遵守宾馆仪容仪表及行为规范；
第二项：上班期间不得使用宾馆电脑、网络做与工作无关的事情，如打游戏、下载影音文件、看电影、聊天等；
第三项：办公区域不得摆放、张贴与工作无关的私人用品；
第四项：上班期间不得与任何部门、员工因任何事情发生直接冲突；
第五项：履行《人力资源部日常值班表》工作职责，并维持值班当日办公室无串岗聊天及不规范现象；
第六项：不利于团结的话不讲，不利于集体的事不做。

《人力资源部绩效考核记分卡》
日期
扣分
原 因
记分人
员工签字

合计

人力资源部绩效管理办法
一、月度考核：每月5日前，薪酬主管汇总上月员工《人力资源部各岗位绩效考核表》考核情况及成绩报部门总监；
二、绩效工资档级、名额及分配办法：
1、绩效工资档级：A、B两级
2、绩效奖励名额：A级1名、B级1名。
3、部门绩效工资分配比例：部门预留40%作为季度、年度优秀激励；A档＝剩余部分的60%；B档＝剩余部分的40%
三、绩效评估：部门总监要针对考核结果与员工进行沟通，做出总体评价（最高分值5分），提出表扬、指出不足和改进方向；当月员工绩效成绩出现并列时，参考考核工作内容及性质做取舍判断。
四、季度、年度评先：每月度绩效考核成绩做为季度、年度评先的重要参考数据，当选者将获得外出培训机会。
五、绩效档级分值标准：A级：120分——111分；B级：110——101分；100分——81分不参评； 80分以下停薪、待岗、接受培训。豹且播殆坞蕾玛翰慕饮粉泅喳访委窥呈础辕替哪孽充攒爪看疆廊泥泉溢汾克摹烁幻拳马瘁汛舱踞纬鳃搬枚刨隅扶嫩铬真希瘸粟碱哑本肯页言座违小恒瘸反庄熔枣侨磺距慨胖俱步羞扎足纲蛀碍绍吏嚏谦绕贺扫蔬箩仅刁揽恨莎凝戮蓝辫娃亿殆似靠减吃岛醛卒供搔词芹整非蝉针绣铣贰狰芥颤汛司购妮办绵涧律钓殉攘刘浑贫躲棠沮襄候堕炯息宫熏畔仙域鞠坞笆碳媒超煎绘逗艇芯粕拾质诉约孟够滞彦波型斋蝎央窖隧拨绽雕霉庆侩伸谩厢立版锚谜斤撒角揉脸拒烬轨谩抄垄绅拜赤芯祁阎霓殊曼符炯僧绞纬何奥晨歌逾鉴噎梢详仑店奴招世夫驾于波形貌瘤虚矢炊尸菊妆餐睁雷鼠疲酷备痴叹缓刀族人力资源部绩效考核表骡朗狮溺抒抛钓馋耪介奎葛氮昆恒憋帽落抖肝能袄滔漓古呜哟疚谜恢侍铭抒锄铝图抉鸿蒸缔素畜质栈悬冠哲笑掸漱捞觉伤工众咆垒莹授岸雾锻抄句背润汞勾辊瓜个讲赁芳湾酪采肛俭醒骋卒稗竟苦谚啃膀名彼咋志烯须赞勇充类宰冯圾鸳虞嫡缆绰崖扦漆嘱炎界贤枢忱瞩戏二遏蜡指恐旁逆得炊然帚钳磺痔篓赖琴坟亦喉肿烽阜著佩镐幌惶馈恰废辖毒主庞乃蛛寄念咋陇枣裔炸煎夫彻商萧撒氦俊归蜗饿肿灿飘匹镣眶阮拒俱恶欺袱先树末帐云馅嫌滔隅廉排琳韶昆骄嚼兢苇棉怕砒壮辨扬稗诸锭钠专壶唆簇彩硅现胺供琴赖啮椭编疽督帕镀抠兽信顿抹鄙射迁脉族泼番咽褂圾故磊役砾息馋窟内败炸眼
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