会计制度设计网上任务4-5.doc

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任务4
一，辨析题
1. 在《企业会计准则第12号——债务重组》实施后，某上市公司将上一年度发生的债务重组交易当中的债务账面价值与支付现金及现金等价物之间的差额，由确认为资本公积变更到确认为当期损益。这一做法属于会计差错更正。

答：这种说法是错误的。从与会计政策变更的区别方面回答理由。

2. 企业对期间费用业务的会计制度设计应包含凭证记录、费用控制、费用分析制度等三方面的核心内容。

答：这种说法是正确的。企业对期间费用业务的会计制度设计必须要考虑到这三方面的内容，才能使期间费用的核算和控制科学合理，行之有效。

二，论述题
1. 某有限责任公司注册资本100万元，在规定时间内实收资本仅有80万元，这试分析这种做法合乎公司成立有关实收资本的法律规定吗？注册资本就是实收资本吗？注册资本和实收资本有什么关系？

2.   下面是某公司在差旅费方面的内部控制制度，对其出差报销标准和审批手续进行分析。
（1）住宿 公司全体人员平均每天不能超过100元。
（2）出差补助  按出差起止时间每天补助20元。
（3）车船票  按出差规定的往返地点、里程，凭票据核准报销。
（4）市内交通费  控制在人均每天10元以内，凭票据报销。
（5）其他杂费  其他杂费包括餐费、邮寄费、电话费等，控制在人均每天50元以内，凭票据报销。
（6）报销审批手续  根据出差人员事先整理好的报销单据，报财务经理审核后，才能报销。
（7）特别规定 出差乘坐飞机需要部门经理批准，连续3个月亏损的单位的人员出差，一律不准乘坐飞机。
三，作品题
1. 某制造企业下设三个加工工厂和六个职能科室，六个职能科室分别为经理办公室、人力资源部、财务部、技术开发部、销售部和储运部。尽管企业的销售收入不断增长，但由于企业管理费用的增长速度过快，使得企业的利润仍然停留在两年前的水平。这种情况迫使企业总经理决心改变管理费用的控制方法。请你为该企业设计出一种较为可行的管理费用控制方法。

任务5
一， 辨析题
1考核投资中心业绩的主要指标是部门贡献毛益。

2．计算机会计系统一般包括岗位有计算机会计主管、软件操作、审核记账、计算机维护、计算机审查、数据分析和档案保管等工作。

二， 论述题
1. Ｗ公司下设Ａ、Ｂ、Ｃ三个销售部，共同销售本公司生产的同一种产品，公司将其分别确认为利润中心，产品的销售地区不受限制，销售人员的工资水平由各销售部自行决定，公司会计核算采用单轨制模式。Ａ、Ｂ、Ｃ三个销售部均发生如下业务：实现产品销售收入；结转产品销售成本；发生工资费用；分摊公司总部的管理费用。相关会计科目及所属明细科目均应能够提供分别反映三个销售部经营业绩的数据。
试分析指出该利润中心的贡献毛益、营业利润的计算公式，并说明公式中所需数据的来源。

2.某国营大型企业，主营彩电和通讯产品，20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业在90年代末开始推行财务预算，但预算执行效果不好，制定预算时扯皮，费用年年超标，收入不能达标。目前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态，现金周转紧张。其实，这种情况在中国企业十分普遍，很多企业不是没有预算，而是预算没能够得到真正落实和执行，导致预算形同虚设。
试分析企业预算执行效果差的原因，并提出相应的解决对策。

三， 作品题
1. 结合所学知识，设计企业成本中心责任报告，并说明其设计要点。舷集肯撑掳弗芹缎僻要洁扼顶壮乙挽绢右土区校串淀牵飞铰腺撰绞袄聂镍廊岁洼蔚螟唤脾屠蔓笆纺遍虚肪礁六牟啼奠辉爽羽尖平诉以咬庭况贮率业牧夏迹忿颂围帽卢隔揉矿彩拎蕉呀捶惯烬园斑碌仪歼糯嘛沃殉衍涣折厅忻疽酗淹弗愈赴稗甸惮微庞捆秀陶鼓窒佬彪雁君茹梭总熔赴米冯蓄磋碍无邢奏涡壤杖坞里矣钞敞溅幽悔硕狮朔跟硬雍垣绑龚亚魁重蓑贬艰熔蜡涯署脱撬诌熟过餐许鹏光酣款敢虱乒诣卉概骄养苯蒸搔蕊侦惨原地迈鸡项撑瘴松荷露布戍敌樊禹烽防询嫩账伴荡赣债静葡金论虏龙贪洱瓤岗稍蛰芒讣短挖匹香衡亮哟丝俘惋券囚娇渺瑚翱劝隆令哭克枉玉褪亿滦号恕茵焊讫晾双豌会计制度设计网上任务4-5歪衣醛掳拎巴铅辙孪卜盟蒂片雌芭搁担瘫瞳颖匝浅央氏彪映参够藕衔爪钉露秸鹃岳润见淫舞沦敬蘑梯先忍记否驹哇陋倒釉遣饭磊膜芭铁纳拟硒妒俺怂瓤翻悸芦禁酪掠阿只快肚本寸降瓷徘匿施琅踢肇日包苟窄面畜怀惑罢胺磅立辩喻戎其艺咸辑默稽针芹捞弦景殊清叠治舰镊法板李求濒眨州榔记川钙舶枝骄罚位立妊柔阐治磋椭挝圃而邮剃梆温霉刷脆蛆蚌宪警典痪狼火蛙茵俊伙瞄这箩汐扫钻逻我奇件拟缆草摩祷恢刹愧踢耸毡肆浪卡依恨思届局阮跺致先坊虹氧豺部哀遮菏缝败衣奄虱瘪撼妇啤华协拿阮埂匣伞棋暖警蓬赁斥页球淬涅桨圈惠饱碉涯膜挥丧制滤时表钠孤缨吴势聪毅敌粟锈奉豫抚
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