物流管理-1.doc
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4、能力和知识的过程。概念理解:1、强调购买的一次性作用。 2、强调与提供货物的供应商的经济关系。 3、强调的是通过一个合理的总成本优势而获得资源。 4、强调的是供应商管理。 5、强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系。因此现代采购决策的本质是采购竞争力。(二)采购的职能1、确定需要购买的商品和服务的规格(按照要求的质量和数量)2、选择最合适的供应商3、为制订协议做准备和实施与供应商的谈判4、将订单发给优先级供应商5、对订单进行监督和支出控制6、后续工作和评估(三)采购的模式1、订货点采购模式订货点采购:是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小,确定每个品种的订货点、订货批量
5、或订货周期、最高库存水准等。然后建立检查机制,当发现到达订货点,就检查库存、发出订货,订货批量的大小由规定的标准确定。订货点采购方法:(1)定量订货法采购:是预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同。(2)定期订货法采购:是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货批量的大小每次都不一定相同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。2、MRP采购模式(Material Requirement Planning ,物料需求计划)主要应用于生产企业。
6、它由企业采购人员采用MRP应用软件,制订采购计划而进行采购活动的。3、JIT采购模式(Just In Time,准时化采购)准时化采购:是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要,对供应商下达订货指令,要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。特点:(1)是一种直接面向需求的采购模式。 (2)准时化采购的送货是直接兼而有之需求点上的。(3)用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需要。4、VMI采购模式(Vendor Managed Inventory,供应商掌握用户库存)5、电子采购模式基本原理:是由采购人员通过在网上寻
7、找供应商、寻找所需采购的对象、在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款,最终实现送货或进货作业,完成全部采购活动。优点:扩大采购市场的范围,缩短供需距离,简化采购手续,减少采购时间,缩短采购成本,提高工作效率。(四)采购管理目标1、物资采购管理的目标5R:适当的时间,适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商。2、采购预算与成本控制目标影响因素:采购环境、年度销售计划、生产效率、用料清单、库存记录单、物料标准成本。采购成本:企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用,它不仅包括买价,而且还包括运输费、包装费、途中保险费、自然损耗费等其他费用。降低采购成本的方法:集权采购、价值工程
8、与价值分析、目标成本法、作业导向成本法(Activity Based Cost, ABC)、竞争对手成本分析法和标竿制度(Benchmarking).二、采购战略(一)采购品种战略决策(1)按采购品种的多少和采购方式划分常规品采购战略:a重要品采购:采用集中竞价采购战略。定期订货法。b非重要品采购:可以采用一般化、系统化、程序化的采购战略。定量订货法。紧缺品采购战略:a.重要品采购:采用与供应商建立战略伙伴关系的战略。也可采用代用、自制和确保供应战略。定期订货法。b非重要品采购:代用、自制、确保供应战略。定量订货或定期订货法。(2)按采购品种的多少和采购方式划分单一品种采购战略:a定量订货b定
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