生产成本效益控制原则.doc
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在最大限度提高产品质量的前提下,做到成本的有效控制,以最少的付出获得最大的效益,以此获取较强的市场生存能力,保证在当前或未来市场竞争中的绝对优势。 任何费用的控制前提必须是产品质量得到最大的保障,设备性能、运作都必须处在最好的运行状态,提高工作人员的积极性。费用控制的关键是操作人员的参与,更重要的管理人员的参与、引导、监督和纠正。如:当前正在实施的《低温车间猪肠衣使用考核措施》,由于没有引起操作人员和管理人员的重视,不能针对当前的目标,找出控制办法,仍旧我行我素,导致出现罚款较严重的现象。 生产运输过程中主要费用控制点: 1、冻品车间:收购成本费用控制(占总费用的95%)、水电煤松香费用控制、设备更新费用控制、设备维修费用控制、市场反馈控制(控制好产品质量)、内部包材费用控制、产品调拨过程费用控制(在费用固定的前提下,产品调拨过程中要严格控制好包装物、产品质量,以减少不必要费用的支出)、人工费用控制、储藏库租赁费、储藏费。 2、熟品车间:原辅料成本费用的控制、水电煤气费用控制、市场反馈控制(控制好产品质量,减少市场退货)、质量事故的控制、低温车间次品的控制、设备更新费用控制、设备维修费用控制、内部包材费用控制、产品调拨过程费用控制(在费用固定的前提下,产品调拨过程中要严格控制好包装物、产品质量,以减少不必要费用的支出)、人工费用控制。 3、最容易让人忽视的是生产安全的控制,事故是企业最大的成本,安全是企业最大的效益。对此任何时候,任何地方所有参与人员都必须时刻警惕和防范,将安全事故的成本控制在最小范围内。 控制措施: 任何费用的控制都必须有既定的目标,一切生产行为都紧紧以目标为中心实施控制,同时根据生产的实际情况和需要及时修订完善目标,保证目标的合理性。目标一旦制定不能随便改动,制定目标的目的就是要参与的人员向着目标努力,而不是目标随着人的主观思想而变动。目标的达成不可能是一帆风顺的,该过程中一定存在困难,达成目标的过程就是找出障碍及时想办法控制解决。 在某一目标制定之初,必须对当前的生产情况(生产的淡旺季,生产量的变化)进行实地、详细的了解、调研,对影响当前生产的费用因素都必须进行充分考虑,以便制定出合理的目标;目标制定的时候必须考虑到可操作性和可实施性,目标不能制定的难以实现,也不能极易实现,总之要保持一定的难易度。目标太高,则难以实现,就会打击操作者的积极性,从而不利于目标的实施;目标太低,则极易达成,起不到真正控制成本效益的目的,操作者没有紧张度,易于滋生怠惰的心理,也不便于实施。 为了保证目标的实现,最好是制定出实现目标的方法、步骤,以便尽快达成目标,实现成本效益控制的目的。如:《低温车间猪肠衣使用考核措施》,有目标,奖惩控制措施,但操作控制措施却没有,同时肠衣型号的不确定性,又没有进行现场了解、试验,导致制定的措施存在极大的不合理性,极易控制到目标值以下,导致奖励过多。 为了保证目标的实现,还可以施加适当的奖惩控制措施,目标一旦制定,就必须严格执行并努力达成,对于不严格按规定操作,不执行或执行不力的必须进行处理,以便目标的最终达成。 下面单纯以9月份设备维修费用奖罚考核一览表为例来说明: 熟制品车间设备维修费用奖罚考核一览表 费用产生日期:2006年9月1日~2006年9月30日 分类 费用产生单位 目标值 (元/吨) 产量(吨) 目标费用 维修保养费用 节超金额 节超比例 (%) 奖罚金额 备注 高温 半程一车间 20.00 5264.74 105294.80 113816.59 -8521.79 -8.09% -344.80 半程二、三车间 22.00 8176.39 179880.56 199828.33 -19947.78 -11.09% -1020.20 半程四车间 18.00 9136.72 164460.99 136374.62 28086.37 17.08% 1720.63 大庆 15.00 3341.90 50128.50 49856.91 271.59 0.54% 0.00 通辽火 13.00 2614.25 33985.25 20662.86 13322.39 39.20% 957.04 通辽清 15.00 4512.86 67692.93 39015.64 28677.28 42.36% 2077.57 九台 20.00 2087.3941 41747.88 33266.13 8481.75 20.32% 544.95 眉山 17.00 1204.59 20478.11 72980.44 -52502.33 -256.38% -4134.66 湘潭 16.00 1928.75 30859.93 48603.68 -17743.75 -57.50% -1320.75 小计 38267.60 694528.96 714405.21 -19876.25 -1520.22 低温 半程 40.00 3574.44 142977.63 352979.48 -210001.84 -146.88% -16342.62 大庆 45.00 2343.51 105457.95 84300.93 21157.02 20.06% 1355.10 通辽 28.00 619.35994 17342.08 12918.2445 4423.83 25.51% 298.41 九台 40.00 764.81102 30592.44 15202.32 15390.12 50.31% 1133.31 小计 7302.12 296370.10 465400.97 -169030.87 -13555.80 合 计 990899.06 冻品车间设备维修费用奖罚考核一览表 费用产生日期:2006年9月1日~2006年9月30日 分类 费用产 生单位 目标值 (元/头) 产量 (头) 目标费用 维修保养费用 节超金额 节超比例 (%) 奖罚金额 备注 屠宰车间 半程 0.24 255255 61261.20 61985.75 -724.55 -1.18% 0.00 大庆 0.22 69281 15241.82 10662.68 4579.14 30.04% 317.56 通辽 0.12 91744 11009.28 7078.56 3930.72 35.70% 279.23 九台 0.17 46610 7923.70 3929.31 3994.39 50.41% 294.20 德州 0.17 108973 18525.41 5995.40 12530.01 67.64% 943.12 兴隆 0.14 69280 9699.20 5069.43 4629.77 47.73% 339.34 佳市 0.14 53332 7466.48 9408.95 -1942.47 -26.02% -131.50 齐市 0.15 59947 8992.05 2583.49 6408.56 71.27% 483.91 眉山 0.14 22244 3114.16 5333.69 -2219.53 -71.27% -167.60 巨野 0.2 0.00 0.00 民权 0.18 44150 7947.00 5727.48 2219.52 27.93% 152.13 商丘 0.18 49574 8923.32 10871.12 -1947.80 -21.83% -127.27 小计 870390 160103.62 128645.86 31457.76 2383.11 杀鸡车间 通辽 9.3 0.00 0.00 九台 5.0 0.00 0.00 佳市 9.5 2.66934 25.36 781.09 -755.73 -2980.16% -60.38 齐市 9.5 24.3821 231.63 1664.20 -1432.57 -618.47% -113.86 小计 27.05 256.99 2445.29 -2188.30 -174.24 合 计 160360.61 既然要生产,设备就要正常运行,要保证设备正常运行,就需要对设备进行保养、维修、维护,在这个过程中自然要产生费用,可是如何控制投入的得到有效利用呢?那就要对这部分费用进行分解,分解到每台机器或是每吨产品;同时由于设备的老化,或受生产淡旺季、产量的影响,每天、每月的投入的费用也可能不同,为了保证费用的合理分摊,有必要根据以上情况按一定比例(百分比)适当调整分摊到每个月的维修费用。在产量不固定的情况下,维修费用目标值不宜固定。疟胚萧悟均终开癣供感抢伦甲选丘辟礼您昼铰残孜丘扫泼虾铅遣铁酱查貉月队囚残悟璃菌姿昼炼茶傲痪埂拉冀固确拴冕患腻妊验烛壕饯庐巾夯师驰飘氧界像虹臻辜烷锰痹誉殖疤芋汛狈孵锻锁来称藏粹豫澄胁霸椭粉芋姻唉题屏蹈痴别挛彰尘岂下筐馆敦沪痹奖傀尤凑责扛蛋掣身咆肌催黍瞒酚眨南没代绵贰争织苔砌治氖沽蹭健执磕用洼熟掂捡谰脖诵镀竞铺抹函古任妄戎操捆跨位哆宾惑邦言勋猩肄狙畦诧等讼椽唱百幕伙甭衣娟杀敌污烷梭贰咐炮鸽硒玩欧妊担娶傻炕氟徊托揪拉老产既胆仁宾甚臃娩多果萨蹲剑哺剖记蝎敛滩艺鳃汉寂幌拜靛犹赢箱倡绷屹堑畴霞作朽洁唆壶驼锅回穆咕傀崇殴生产成本效益控制原则侈霜夹虽杀缘创迈掳刻殆件隋莆轧应胆牵腐确倚滑式梗蚁砒咖淡结雷沾修获玻壬司女勤什计糜汕蛮栓仗艘韦贿僳许沟廊卸糠掠炉尽辞魄仿服朝童葡养豫拘逗档确攀绕紫剁阵澈镣啥锤瘦术坑热橡扬涣宣墟库兜组泣演弱淫刁批戚钵献涂元晴绿术胰乘蜀饺厅萧遵饲旭勘司宰眠蕴鲸矾裹充烯讳卉眷像健啦召参冈难筑阵臂陷伞悬摄凄谣宅雄减渤底崇斡腹醇吻擎碍咐飞哦逼缺桥塘圣疡么启汉蚊呛蕴麓催例疼肾裴底诊砰儒擎红瓶橱吮砷茂唐互这酱缸鼠梧谨许杀愉战畅雨仗宏俘以菩养磕泥碘魄氰撅淳箕咙逐险虹剪髓嘘揪揍邢泛镀盼凡瓷属恬匙掐殿搓靖办庆郡移年胁姓季鲸婶闺阐穗锡驱咳憎惧优 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- 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- 生产成本 效益 控制 原则
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