一个项目的管理流程.doc
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4、报告,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门,比如,总工办,然后,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,最后指定某人进行产品的可行性分析,提交产品的可行性分析报告。转贴于:中国项目管理资源网在产品立项报告中,初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。2、产品可行性分析报告指定的某人提交产品的可行性分析报告,在会议上产品立项讨论通过,指定项目经理,对该产品提出初步设计。在这里,要对风险进行评估。风险控制:要求,新技术在产品中的使用比例不要超出30。如果这个产品大量使用新
5、技术,那么,质量和进度往往不容易保证。新技术,一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品,一旦出现了不可控制的缺陷,将是灾难性的损失。以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。3、初步设计由项目经理负责编写。在这里,要对成本、进度、风险进行准确评估。产生初步设计后,经讨论修改通过后,把初步设计提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交硬件详细设计、软件详细设计和结构详细设计;在初步设计中,指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。转贴于:中国项目管理资源网在初步设计中,由项目经理对项目总成本进行核算。并由项目
6、经理或者测试工程师产生测试大纲,由总工程师或者项目经理对测试大纲进行批准。4、硬件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化,提出对资源的要求。在这里,对可靠性设计进行分析,硬件工程师按照该项目的初步设计的要求,写出硬件详细设计,经项目经理批准后,按照该硬件详细设计做原理图、PCB和物料清单;提交给生产部门,做PCB和采购物料;提交原理图给软件工程师。转贴于:中国项目管理资源网在硬件详细设计中,对产品的成本、质量、可靠性进行分析,提交所需的资源表,提交进度表,提交测试记录单。要对公司现有的硬件设计的资源进行分析,看看哪些是可以复用的,哪些是需要开发的,哪些是有一定难度,需要咨询、外包或者购买的
7、。5、软件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化,提出对资源的要求。软件工程师按照该项目的初步设计的要求,写出软件详细设计,经项目经理批准后,编制代码,在生产部门提供的样机的基础上,测试代码;按照测试大纲测试合格后,留下测试记录,并把芯片提交给测试工程师;进入测试阶段。要对公司现有的软件资源进行分析,看看哪些是可以复用的,哪些是需要开发的,哪些是有一定难度,需要咨询、外包或者购买的。转贴于:中国项目管理资源网6、结构详细设计在这里要对成本、进度进行细化,提出对资源的要求。结构设计要考虑到企业的加工能力。结构工程师需要与硬件工程师沟通,使得硬件工程师提出的电路板与机箱之间的结构在结构工程师的
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