《如何有效控制与削减成本》.doc
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4、今天的制造业遭遇八座大山的压迫:1、原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升。2、市场竞争加剧,产品价格降低,压迫利润空间。3、劳动力成本大幅度上升,企业用工环境日益趋紧(08新劳动法)。4、人民币持续升值,导致企业出口困难或利润下降。5、出口退税率逐步降低,一些出口型企业生存面临困难。6、贷款利率大幅上调,企业财务费用大幅增加。7、竞争的全球化,企业产品创新的压力增大。8、客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。在这些紧约束条件下,制造企业面临前所未有的挑战,机遇与风险并存。面对困难,抱怨环境的恶化显然无济于事,谋求环境的改变肯定难有作为,我们所能做的就是顺应变化,通过持续改善和革
5、新现有的生产方式,减少金钱和设备等资源投入,压缩和消减成本,收获更高的有效产出。如果说,10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择,那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求!【课程特色】 理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上; 操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。【课程大纲】(时间建议2天,也可以压缩为1天,但案例讲解会减少)第一部分、成本管理的定义
6、与观念变革 工厂成本管理与控制的重要性; 什么是成本及生产成本管理的主要内容 成本观念的更新和现代成本控制 成本在各责任中心的分布 为什么说成本消减10%利润增加20%以上? 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素 中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑 成本管理的新思维和旧观念对决 案例分析:企业降低成本的六个重点 案例分析:中日企业成本管理的五大异同 案例分析:制造业常见的管理误区 案例分析:厉行成本观念对员工的重要意义第二部分、财务报表与运营管理及成本: 企业的资金从何而来?流向何处? 什么是流动资本? 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率? 利润到底是什么? 企业怎样去盈利,为什么盈
7、利? 现金流的概念与作用 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策? 案例分析:企业的利润怎么来的? 案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单?第四三部分、成本管控和削减的实战技巧与操作实务1、生产成本控制的工具与方法 现场成本控制的前提损失分析 降低成本的原则 生产成本控制与降低的工具 现场管理的三大利器 压缩产量潜能的浪费 运用5W1H分析法,寻找管理改进措施 形成和贯穿管理标准以降低产量潜能浪费 案例:某公司如何提升产能 案例:如何利用IE手法消除浪费 案例:如何消除生产系统中的浪费 案例:工作合理化降低成本的几种方法2、日常管理成本的控制与削减: 成本有三个最亲
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