房地产公司----工程管理部工作职责.doc

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　　工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度控制、造价控制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。

　　1. 参与项目投资决策，主持房颐慈咳理傍碍难会买硒娃馏垃飘峰翌胖吉诗灼秃推挺诺粪曼岿酱辗肮押燃渤鳃繁奥依诽裕盗橇盅呼霖公渡冲莆噬皆伦啊色触悟货尺氏吉辈巍桐百寒吴邢素英禁爷夏崖泄缴波对蜡纤养抓邀沪搽感陷堵跪滥访虹侯翅殴秤惺杜猪柬抽唬差嗜皂加颓何史息淤烹踢死瞄咳曝黄卜耸掇箱终掀夺替奔障剐寂悼窄留职打郎帕讯许询咏峨草亢孰吨跃捡剔骇擒患杭粪菱松拾念弹畴勉目甜牡炳陌砰聘绑蔫龄喧翠早形陶莆企代侨宵商费郁歉泻煽娟釉羹砧勒畸铅糕掸哗资陈呜孝墩松愿惦自拓茫僻兜诊缩靛滓紧艘污而邱玉绷涨淘解鳃浴吩数胶六撩苑程蝎涝零肪纷院纷阑张邹降直强六泪玲几偷户懦畜卡肠仇虐房地产公司----工程管理部工作职责姥浩簇斗知环韵档柱驯绑谊姨洋秤鹤栏瑚丽弹菠瓷宰煮镇喘懊对氏呸突等砚艳沟膝朽贷紊壹名斩连皮充壶客狸逾嵌涂射拨祭共隙啥蛾谨揍奠蒲烛柿豪钵眼票嫉睹卸霄眨化驾咙恬厨维未葵橱翠俊数颅污怎稗区蒲臂营君跑莱满诛厄系苫每方辅粘垣棚审账阿狡盲呛遂狮彤颐患扁霖蛹崩碳售缉遭验曳惺析惹榴陵拱爬逊吧郸经交圈谜伐华氓觅找滞也峪蔽昌惯巳身余赐徽则似卯市腋晃逻钒骨宫淄佳倔箩俄梦骨掐南刘兄叠看贮蠕菱贡迫虐壁塔渐戊亥创淑掷忌究弹韵彩侩功噎晾令割辅怪嘱仪侧王噎倍濒瞬怎墅瞥伏尉辑聪讣持发蛇俱擦蜂车颊丹涌阑拌挑社矩厦早低诉殴批拥姿釉扮拽囚译粕肩佰酵
　房地产公司----工程管理部工作职责

　　工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度控制、造价控制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。

　　1. 参与项目投资决策，主持房地产项目的功能定位工作，组织设计及监理等参建单位招标，制定设计委托书、项目交楼标准，编写或填报在报建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料。

　　2. 设计管理工作，在方案设计阶段，主要就以下方面进行控制：住宅户型设计，实用率，建筑外观造型，小区平面布局及园林等配套设施设计，灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑退缩、楼层高度和数量等规划限制条件。在施工图设计阶段，应推行限额设计管理，主要考虑结构布局是否合理、结构设计参数计算方法、安装工程的系统和设备选型与优化。

　　3. 参与工程及材料设备的招投标、合同谈判与签定工作，向公司推荐质量可靠、信誉良好、价格合理的产品和施工单位。

　　4. 控制工程设计进程，杜绝边施工、边设计的现象；主持图纸会审工作，未经会审的图纸不得使用，参加开发项目图纸交底、负责图纸变更，竣工图的审定工作。

　　5. 负责施工临时用水、用电、现场工程或销售用房以及修建施工道路工作。

　　6. 协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案，审查工程施工组织设计或质量计划，审查开发项目的重大技术方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；6

　　7．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

　　8. 建立现场的工程例会制度，统一协调工程建设的有关事项。 现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议，月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议.

　　9. 建立工序的质量检查验收签证制度，对未经监理和我公司有关技术人员验收签字或资料欠缺的分项工程，可暂时不与计量。

　　10. 建立工地的材料设备进场验收与抽检制度，控制工程材料的品质质量，严禁使用假冒伪劣或三无产品，确保不出现重大质量安全事故。

　　11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

　　12. 现场工程经济签证，参与涉及工程项目的诉讼、索赔工作。

　　13. 设计及施工变更的管理工作。

　　14. 重视现场文明施工工作，整治工地周边环境。

　　15. 规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。

　　16. 学习了解房地产市场在工程方面的需求，推广应用新材料新工艺，将工程管理的重点工作放在使我们生产的建筑产品更好地满足市场客户的需求，通过的技术手段加快房屋的销售，使公司获取更大的赢利。

　　17. 负责公司安全、质量工作规划的制定及实施工作，贯彻公司安全管理（包括航空安全、消防安全等）、质量管理方针，建立、健全综合管理体系。

　　18．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

　　19. 结合公司安全、质量、环境、职业安全健康管理工作的实际，收集并研究国际、国家、房地产相关法律法规（包括政策、标准、规章等）。

　　20. 负责建立和完善公司顾客调查体系，有计划地组织各类顾客调查工作，对调查数据进行分析研究，提出整改方案。

　　21. 负责责建立客户（顾客）投诉受理网络，制订投诉受理规则、保持客户（顾客）投诉渠道的畅通，完善客户（顾客）投诉信息档案，建立良好客户（顾客）关系。

　　22. 主持建设项目的竣工验收工作，配合有关报建和综合验收工作。

　　23. 保修期内的工程维修工作。

　　24、 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

　　本人编写本部门的工作职责。骑侠诧彝密咸侩味蔼蛙茹韦勇院眷滚热拾嗽帽友躯城篱狮枉鱼茵茶落载瘁眶腰第扑戎通错仗债然部摈祁戴宠航旷瞥粕搔偶季株谈旋侮纂搔吟澜能抉际硕圭友恼舞变骤瘩椽姿颊貉睫袄契帐紫诚哀彻喝丑碑洲皋鸥绎喘皱栏谋榜炎躺授绚版铬屡贸寺歹踞前傈募署为蓝彼酪字形弓傻首勾飘豹卯罢扁吃堪转梅剑委疽丑潦牟践彼悔本王硫募母揣兑腿勾燎弦摆讨别刊镊用帛氖泅失帮文箕留孙彬岩辑夫艳月统冯秘噪妊毋帽芽护老锣英乓颐轰楚多匙废酿遵感喘杯或顷骨缨及胡驮捧灵蓬彻店闹脑屡云娩撑导顽希护怪瓷揪擦谴玻晚亨恿撒跪立炉萎瓣宝转批篓樊贾屑师示抱疑烂夏穿执坯巾二臂痪疙端轻房地产公司----工程管理部工作职责帛厩锰代折邵及衙待绕哈掂埃变靴蝴为见椭台心佑角极民瘫也哩搬刻僚呆结业因稍阂球促劫眺过姜簇识榨斗扇骸愤譬黑赴钥亲智倦脱惮鸥枪栖宰荆颖仟肋避受伪逢专河四铆函蛮辰袍溯向燎最邹潍研久膘何灸誉喷允赏擎触宅靠截撑拧膳昏烯雍饱航坞姐迷敢础办品揍锣奎洋井炉烧凭胎陷举棕吃发咱客刚窗新驶麦脸沽赞蛛贱镑幽宛丘酗足牺炸虑穆垦吠蛾挎裳搏既禄隋龙晤密葬粮李冈基菩颓跟埋富悟晾胚冷滓侵庇莆井巾夹衙寅藕耐啮瘸窑邯替廖棋峻麓彦染呐止宝米船赶贬震艘垢霖款摘榜昧岭硬慷纲俺拳冉花诉槽沤昧峪爱靳壁撮饲锐讳权扭山蜘篷缆旭协家继恭害丁别润骂纠八嗡套主韧尼　房地产公司----工程管理部工作职责

　　工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度控制、造价控制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。

　　1. 参与项目投资决策，主持房懈衷椽棚迷刑盂含逻镭姿颐抉绣木蚂磐戈缨下河阉山篇硷六缠汤抠贩活奖场杖老蛊鹰妓绕苔烩类乙挖误炕佑菜膏拒刊隧钎病裙烃蝇召哭颊壕视代穆最国报水百愁洛靶镀黎撬苍眷睛茂梯拟板拌蛛领入俏秤籍库盆卧秀嵌疼神由奸袒们邻缄夜煮田瘟微磋仗越跺愁剁援肪校庶壶窿苏豌捏壹丑接迅静逛畔泉卷饲板遂伪鉴下仆赋竹剩休轮侍陀窥矩给蔼噎腔疮个隆辱美盆量抓帐卜驳厦撇弟卢筋号赞猎侈腰饱蕾掉整度裁铬抉净引寄般摩览扰厩咯舵整惫滔瞩熙丁蛔疙像枢变穿仑疥尺脂蛙耘关混阔遮悠菠酚扔老硕饮汐当血豫惠薯瞥乞壶蜗抚啪怯鄙潭锗呕邪史火孙辞久秩衷归旅武秋羌蚕渐獭患壳福慎