(新)供应链第六章案例分析.doc
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4、整个经营环节中比较通用的物料着手借助电子采购平台进行采购。1.整合供应商阿美特克获得了邓白氏咨询公司的帮助,通过对供应商的整合,阿美特克能将直接物料和间接物料的供应商从40000家减少到14000家。2.借助第三方目录服务提供商在理顺供应商资料的基础上,阿美特克面临的问题是如何管理其分类目录。阿美特克选择了ICGC公司来帮助其自身进行战略上的调整。3.精简采购人员,加强培训阿美特克积极地培训员工有效利用采购平台,建立积极的管理改革项目4.直接物料采购电子化直接物料采购困难重重,将直接物料采购转移到电子采购系统上的第一步是整合支出。5.影响采购人员在价值链中的分配采购人员在价值链上得到了提升。一
5、、 基于供应链的采购管理模型采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调,它是企业与供应链联系的纽带。生产和技术部门通过企业内部的管理信息系统,根据订单编制生产计划和物资需求计划。供应商通过信息流,处理来自企业的信息,预测企业需求以便备货,当订单到达时按时发货,货物质量由供应商自己控制。这个模型的要点是以信息流降低库存,以降低库存推动管理优化,畅通的信息流是实现这个模型的必要条件。二、电子采购对企业的影响(阿美特克公司就是实施电子采购平台)电子采购环境下的供应链有着自己的特点,电子采购环境下供应商的选择与传统供应链供应商的选择也有所不同。1. 信息集成能力的提升及其影响传统的企业生产计划是以
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