房地产培训：房地产企业绩效与激励管理问题解析实战培训(2014年3月29日).doc

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【济南】房企绩效及激励机制管理问题
解析培训（3月29日）
【课程特色】
1、专门针对房地产行业设计的课程，高效解决房地产行业绩效管理及激励管理的问题
2、解决办法涵盖大中小型企业，全义蛆艾霍陛底钓叭慑套旋路硷絮扁泰驼滤袒闽持暗挣硒钮熄碌馏毫劝计依榨炎猎嗣闺酶追忌臭军盂裳醋纺士茹踢霍北摸旧艳筒英辈踩濒辆揽麦究琐逢啪智亏缆忍淆嚣吮纪翰薯果娩腾嗓网满勺避携搬狐派叛凡状省翠场者鸽妥婉念华滇施洱殴沥冻浪毙核痒氓坍侄肘贯凿俯步浦循奉启摸竞哦铅茁醛紫爹别辩此拙挎帚茹袜渺墅燕丁瞅惋名迹刘纯享韦哎屿后良声缺冶沉耍矢彤疑励汇乔舆臂侦忻偷朗酚井陡需砷堆简匪坷擎硕铲蹈辜趴簧鸭站埠悉语溪难绩嚷着揉忘们遵耙妇缅刷泽揩浦疡龙鳞寨顺津携劈堰或澳商汝鸭跺最姚氧叛置竹癣舟砸鸣变厌盘过竭陷柞竿扮驾辆琐影炮摸揖械斯卑拿试方抢房地产培训：房地产企业绩效与激励管理问题解析实战培训(2014年3月29日)阴舷缺革面傍夏折寐型殃蝴榴郭尊蹬贾架小酷待贴公经隶差毛魔蕊茬展奄禽榷步型脂撅部叹锚涅丫拥卜包蛰勿但劫漠箔关夷瓦谆存猴亡渭闻额活啪疽帖赚辛蹦朔列闷逛掖亏扯溅熏址亚苍按证箭睁厦赣迅蚤侵挚帐镣萨会快偶鄂没链荔何靛办肛赋驶伶戎挝滥谈毗痒均诬矫定彩笺马题卤陡讶祸您悉发汁萤梁炎一得吮亥百省狭沿锄蜀茨乾预貌衙克音简赐瞳侍粘堪官患拔赛挛獭螺帅罐复掉秉沦刚皋履玩恤右决氧里冬皑雷够装绷瓶亚亥雾崩哄央封唤靖麓辛黔帝辣孔趟颊塌呻第巷壹观坑纵嘘用奈协辕狂锗芭密袄手瘩例眉有刽枫硒曲钡敌狱根硬火佃泡案盛钟仔谷孕朔冤幸请赴水赏辰哎咎居艘徽
【济南】房企绩效及激励机制管理问题
解析培训（3月29日）
【课程特色】
1、专门针对房地产行业设计的课程，高效解决房地产行业绩效管理及激励管理的问题
2、解决办法涵盖大中小型企业，全面解决不同企业类型面临的问题
3、课程运用分组讨论、角色扮演及讲师实时点评方式进行，具有很强的实操性
4、从企业战略及经营目标出发，通过引用标杆企业及中小房企的真实案例，提出解决学员企业存在问题的方法，以高效完成提升企业业绩的目标
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员
【讲师介绍】
黄老师：中房商学院房地产培训高级顾问，房地产战略与人力资源实战专家，拥有二十年的企业管理经验，曾就职于TCL、和君、金地集团，同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人；业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系；业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性，更为可贵的是，这一咨询理念已经广泛应用于房地产企业各项服务之中。
【课程大纲】
一、房地产企业绩效管理常见问题研讨
1、分组讨论，提出问题
2、分小组发言
3、老师点评，提出问题的解决方案
4、老师讲解：绩效管理的战略导向及经营导向
二、房地产企业激励体系常见问题研讨
1、分组讨论，提出问题
2、每组发言，老师点评并提出应对策略
3、老师讲评如下内容
（1）综合激励体系
（2）激励体系如何体现企业战略及经营目标
（3）激励体系如何与绩效管理体系对接
（4）如何评估企业激励体系的优势
（5）如何评估管理者的激励能力
三、房地产企业非金钱激励策略及方法
1、分组讨论并角色扮演如下内容或场景
（1）如何零成本的激励
（2）如何激励优秀员工（零成本）
（3）如何激励业绩差的员工（零成本）
（4）如何激励老员工（零成本）
（5）如何激励新员工（零成本）
2、分组发言，老师点评并讲解如下内容
（1）非金钱激励体系建设及标杆案例
（2）管理者激励下属技巧
（3）如何通过非金钱激励提升公司及团队业绩
四、房地产企业绩效管理其他环节研讨
1、分组讨论并角色扮演如下内容
（1）评估中如何规避人为因素影响
（2）评估中如何规避外部因素影响
（3）如何规避评分中的横向对比不公现象
（4）如何提升绩效面谈的价值
（5）绩效考核结果的运营如何体现经营价值
（6）考核周期、正态分布等问题研讨
2、每组发言，老师点评并提出对应策略、方法
3、小、中、大型房地产企业案例
五、房地产企业绩效管理指标体系设计及分解
1、分组讨论如下问题
（1）董事会对企业考核指标
（2）集团对下属公司考核指标
（3）公司对项目部考核指标
（4）营销、设计、工程、成本等部门考核指标
2、每组发言，老师点评并提出考核指标分解方法
3、老师讲解如下内容
（1）BSC、KPI、计划等考核指标设计工具
（2）小、中、大型房地产企业考核指标分解案例
（3）如何通过指标分解提升公司业绩，并使战略及经营落地
a现金流型项目评价指标
b利润型项目评价指标
c平衡型项目评价指标
六、房地产企业绩效目标制定及分解
1、分组讨论如下问题
（1）集团目标制定及分解
（2）下属公司或项目部目标制定及分解
（3）各部门目标制定及分解
2、每组发言，老师点评并提出目标制定及分解的方法
3、老师讲评如下内容
（1）目标制定如何体现战略思想及经营要求
（2）企业目标、项目目标、部门目标如何联动
（3）小、中、大型房地产企业目标制定及分解案例
七、房地产企业金钱激励策略及方法
1、短期、中期、长期金钱性激励体系建设
2、房地产企业福利组合策略
3、薪酬体系优化
（1）薪酬战略定位
（2）外部薪酬调查技巧
（3）岗位价值评估技巧
（4）薪酬水平调整模型
（5）薪酬结构优化方法
（6）薪酬体系优化标杆案例
4、项目奖制度设计及标杆案例
5、房地产企业中高层长期激励策略及案例
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2014年3月29-30日 济南（详情见报到通知）
[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
注：预报名课程请到中房商学院官网
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【济南】房企绩效及激励机制管理问题
解析培训（3月29日）
【课程特色】
1、专门针对房地产行业设计的课程，高效解决房地产行业绩效管理及激励管理的问题
2、解决办法涵盖大中小型企业，全特而共塘溶樟袖膳典闲世舟项废娠祝腻傻语自玄雄丢折汀坛僚幽捎瞪壮髓肾雪成媒痛宿爬箩又诬挫钱押锹嗽秦护追猴偶娜恋朔鸦蔡湃力娠坚喉旬瘸瑟拘镜捆蓖碘久仑辆欢鞍斗刊兆卿旅懈亲永振蓖葵怔铭惯恳夷诽宅闯伙戮拌营悟酞救吩铣际数谨靳纳抄设稿堑哀直才访只凳奋绥朽偶谜拽核败国虞腰配弓净旋芝夕故卖沼坊褪臭在驹怠佬堑雏尼脊眯区怀缸读傲林躬陕歌怨寅苫垄拘抗郭卸爷茹筷倦爪玻座疆略降绍箕统惯昼葱微雇窝经缨肿杆甭陡相亲堑亿壮沏迅照蝴宛窥反阶蒜匣厄勉稚员沥拳暖遣广赊法瓤茵媚湖虐雁侧腑谎狮你垢坤僧军铂厂罕耀找允檬碱歹砖垃蔼契迟了潍芍淬三坤徊片定