各级部门及管理人员安全生产责任制考核办法.doc
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4、期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作的标准化、制度化、规范化建设,达到项目工程管理的经济目标、科学地评价员工的业绩,提高员工工作的积极性和对项目法施工的管理水平,制定考核办法如下: 1、本考核办法适用于推行施工标准化、制度化、规范化管理的项目法施工对员工的工作考核和评价。定位建立在优质高效标准化管理的基点上,因此,严格按照考核条文及资料数据做到定性、定量考评。实现施工标准化、制度化、规范化管理。2、本考核办法起点是市、区优质工程,因此,基准分90分,75分以下和缺项不计分,年平均分90以上提高承包基数一个百分点,年平均分90以下(不含90分)降低承包基数一个百分点。3、月平均分90分以上按
5、100%计发工资,月平均分90分以下按75%计发工资,月平均分80分以下停发工资。项目总评分连续三个月月平均分数低于90分,取消其项目经理承包资格,其他连续三个月月平均分数低于90分,取消其在职资格。4、以上考核定位是中层以上管理水平,属高级定位管理。如果企业管理人员素质有限,很难一步管理到位,可降低考核标准,采取分阶段提高管理层次,然后按上述要求考核。5、本办法主要采用国家法规、标准、规范及与企业工作标准相结合编制而成的责任合同,对每个员工工作起一定的指导作用。6、在按本办法考核中如遇国家法规、标准、规范有变化应按新要求执行。二、考核分类(一)项目经理考核对项目经理考核是企业对项目工作的全方
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