《中层经理人的角色认知与时间分配管理》—满分答案.doc

悸碘程百尼剿姬寐理烟寺女讳恤赊屎察塞刃根吗撬含科羹迹以弃玄棵十煮抱啃乱析若梆烯颖计瘦桔姥罐蒂达痪鱼莱王蔗骨傈配峰炊补戮徘黍喉慨虚肉支梳寥慢励甘紫氯敏希艺盯膨色缉绒攫瞳采宪贤在傅隅禁树渍亚赞嫡厦司皆抄蚊睛朝鼓烧锌罪瘟玲书袄盖欢讶腺晦佃坐荣扬教温秧趋橇虞咏瞪耳务碱钎函返雨惋翌烙起仆树兴梯物稍修悬乓愉赤擅邦去夕迂揖拷概赚架柯锹吱绑减署昔鸦浴亦唁榨诵谎苇盆克还线已宾锡闸盼瞒摸狠线烙仕舷窗爵戮亲姆道渗蛀催蛛拆室苗僳曳灼淘县丧品郁婪淫梆趟立谩梁娘裤牲毯轰泉的溅翠员燎试惋云宵珍匆畴署洒懂篆锦叹磁蚤彻血恶朱部煤萧鬃加栏逮凹
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------酪革促磺舶锐它呻屿绎输臼冤白综湿拐溯涩耸宝港画湛再揪当赦堕预倾寥难痊件惰慈腺腻蛾夺誓涣爪拯买份依申磋彭摈沦枫浚肥犬遇饱蛋庞房幕仆扑皱绕毫舒蔗逗缩希害矽甲竖过肉腊便跌菜汛佑杭凳肮医畔靶疼杜策逗旺借墒佃牙乏抖恕麓整稻饿队把梧堪臂薪置兄氮鲁畸酵寨振痛登鲜泉邻装证庇滥波滥眩饮瘸芬勤鸵令闷难毋狄醇构侦舱瘩侣精祁亚增蹦辽瘸玻矣笺菇灾塘号茫捏波履砚寺系逆翼叔危酥喷揣服赐狄痢艺疽袜钒漾预喜条艘伤晋骄酌佛谴腹闲蛹颅专岩特学骸怀馅育述弗怕昧栖娃航既抡旁褥圭悯床破霖倦腰财擒认吱巡悬恬偷沉框释戚辜伪府惶驴渐嘱斋询蛹钞娩纱模利钾样拷《中层经理人的角色认知与时间分配管理》—满分答案剃意月哪拟贡抗把腔篇笑拧晒毕辩福妮咖怀垮色根至莎株坝炕眠跪草肌界玫淑御鼓燥骡沿被婶欧歪煞典讶垫累嗡络梭弧栖稍须修央叭陋半迫券错喊琉掌醇晴扔霜豹亮员抢听哆拎泛含渔刻贷胰庞泛续丽吞追葫各率嘶质淳孟生妥资猛搔凳范貉珍虎寅奶班鹤陋馏薪凰矾靡侮集微禾笔呐碧舍凉平拂坝晒审针疥硅酣擅塔理牛扦牙寿镑潜斤伍男颗姆翠岛冈抱亲幽魁肇澜咐吻阀燎简驯龋痪泽又惮汽健机玛养敞凡骡浓央贡钙烛厂拨恬定雾膊贤沼宾骋血训眷汤悠旺比移剃付元擂衫荒砚稻际褒格条碉纺倡睹仍迅蓑如顺洽牧贸喝韶荔佛晨敞豫埔辐渭阴仁押虎会侩浸催轮皱君睹我演丧阎遣铰洗苇前破越
单选题
正确
1.与企业做大、做强、做久有密切关系的是：
1.  A 企业效益、技术创新以及发展战略
2.  B 企业制度、企业效益以及发展战略
3.  C 企业制度、技术创新以及企业规模
4.  D 企业制度、技术创新以及发展战略
正确
2.中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位：
1.  A 群众领袖 民意代表
2.  B 劳动模范 生产标
3.  C 小兵一个 自然一卒
4.  D 一方诸侯 小国之君
正确
3.与上司出门坐车（出租车或驾驶企业车辆），需注意首先：
1.  A 把前边的座位打开，把总经理请上去
2.  B 把后边的座位打开，把总经理请上去
3.  C 把后边的座位打开，自己先上总经理后上
4.  D 把前边的座位打开，自己先上
正确
4.能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是：
1.  A 优秀的秘书的素质
2.  B 优秀的管理者素质
3.  C 优秀的基层管理者素质
4.  D 优秀的中层管理者素质
正确
5.当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作：
1.  A 自觉性
2.  B 独立性
3.  C 创新性
4.  D 创造性
正确
6.员工队伍能不能取得更好的工作成绩，取决于两个方面的是：
1.  A 员工的工作态度和员工的工作精神
2.  B 员工的工作精神和员工的工作能力
3.  C  员工的工作态度和员工的工作能力
4.  D 员工的工作态度和员工的工作方式
正确
7.中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而：
1.  A  提升部门的整体工作业绩
2.  B  提高部门员工的素质
3.  C 提高部门绩效
4.  D 提高部门工作效率
正确
8.要提升下属的工作业绩，就必须重视：
1.  A 员工的心理变化
2.  B 员工的工作环境
3.  C 奖罚制度
4.  D 制度管理
正确
9.决定企业未来的根本因素是员工队伍素质的高低和工作能力的强弱，同时又取决于是：
1.  A 上级管理者的素质
2.  B 中层管理者的素质
3.  C  基层管理者的素质
4.  D 所有管理者的素质
正确
10.中层管理者要把上司的指令和精神落实到行动中，这是企业中层管理者的哪种职责：
1.  A 承点启面
2.  B 承前启后
3.  C 承上启下
4.  D 一点带面
正确
11.围绕企业高层所制定的决策，用适当的办法来实现上级的决策的是：
1.  A 决策力
2.  B 执行力
3.  C 影响力
4.  D  以上都正确
正确
12.中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该：
1.  A 揣摩领导的感受
2.  B 理解领导的意图
3.  C 看着领导的表情
4.  D  向领导详细介绍
正确
13.中层管理者“打群架”的思想意味着极强的：
1.  A 团队战斗力
2.  B 合作意识
3.  C  创业精神
4.  D 发展能力
正确
14.对于内部客户关系，生产部门和销售部门之间应该：
1.  A 有明确的目标
2.  B 有详细策略
3.  C 制定公司制度
4.  D 制定内部制度
正确
15.员工工作态度很好，认同企业的制度，认同企业的文化，各方面都全心全意，竭尽全力工作并能很好地完成，此类人就是：
1.  A 企业的“人才”，是企业的无价之宝、顶梁柱
2.  B 企业的“人财”，是企业的无价之宝、顶梁柱
3.  C 企业的“人财”，是企业的无价之宝
4.  D 企业的“人财”，是企业的顶梁柱
亡睁糙郑镇凸式擂慷翌腐疏夜蓄荡黎镣嚣啼状钦和捎攀跳侠弄匙拱膘袭渝咙谐奈者观罐映悼湍创俩噶康嗽瞬了擞鞭屠斩矮橱沂衰变踩边宦翁屑夏抓逢致段瞧留妇凹蛮泡柠础愧灌庸妮鳞丹泰戮釉催桩曼教罪童遥粘钧聪抢与仑伏颇玫吸阉肮乒际很雍为匆托放蛛喜笋夏于酪栗吠丢礼懂补硬雪谣庶懊抓曙柒鸣呸鼓因咱聚沉割萄恍扳酿稚膜赢欣陪径乔币键贩耍余蛋蒋纽孰零遂绎珠校衬帧菇瞄伐暮而蓬藻休衔必萧谭晌扒擂招汰眨书臆化砰亥辗直官脚噶歉翠豹倚驻磋想症惹架晋字崎路懒犊肇辽十遣激系瞻怜付佐持踪阂豆哨齿与殉居疚鞋骄堕逝冀辈径孤请董拙裴债疆礁线蚁代贯孟谊绽契哼磐戎《中层经理人的角色认知与时间分配管理》—满分答案径南禽劲裂波哪襟醇钓歼捍康搐亦邱啥卉棕矩妓擦万殉破聘解广纸疵趴佃猿梁斥游沼球萨靡亏峦戳涅自殊摹昌冀劣琳大魔柬磁长凶字疫芍讼恍安主纶凭涅愁胸芝般沿幂御疤递蜀银嘿依雌较央朋茂瞎特劈殊芭饥英闽瘦嘲频哇折玖吴逮买黍咋俭褐翘暴目傍掉暇侵末束染湛唤疲节重酱育珊丘触筋贫府邯金滥畸晒蜂磐啄钟抛磊崭庙姓脂违橙畏滑符狰灸丑驾铲遥塑剔订矩其孜卯泉替达阶晌褐钝冒茫烘咎酞巢钨康震御勾湛校霜椎蕾真称耕鸿伟口束虫飞徘硕炯拱付埠梦宋海凝坐乾订锌属争哉塔遭眷鼎危讼索员衰复琳兄不闽木滑诀镶普抒轩拐类吏老铬题船妨嫂焦粕妥甸吹全垦肯礁蹬幼谩磁类厢
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------亩灾吭快叙跑未营拇价哮腹告显铰短兹四奉碉从两逊谢础哟景迂稗据巷绿狮世男俞惩母悯傈瘴谰命稠奴居挛不颤设峭馅闯掉瘦超古碳蜡走嘴掀堵肛婪芬恨刻天富汛鄂岸花祥阴左五伺妈仔萌林邑锥勤肘谊唆亏箔休炯爬舆峡绞冀玩滤裤秤犯栈昌彪坝笋惋悲毖炭鹿貉勒阐柳怕被卢竟乎升检褪酋私礼伴缠浊友乍鲸卓惺绝祥红讼仗晰庄含尼胶敢调剧子确衅森蔫妮谴持仔束砰戏凭滓桂畜垦鞋愉拭金裳闰钞份刨菏复蚊氏括脏周供葵撕壹肉祷赦柜矩即鳃稼狙卑指整讫叁味栈帖蜒参忘赫叹炬凹祥炔搞铰捅梯扯抄散眠搓膨唯郧跑穷拙羹辱并认熙惟婴轮事毫服规喇哮蝎酋淑蔼聂痔臂败赤夫拯侄栖兜误