工厂成本的八大浪费.doc
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4、产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此,JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动,还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。 各种各样的浪费现象在很多尚未实行5活动的企业中普遍存在,如表11所示。为了杜绝工厂中的浪费现象,首先需要发现不合理的地方,然后才是想办法解决问题,这就需要推行5、JIT等较为先进的管理方法。 表11 未实施5活动的企业中的浪费序号 浪费表现 危害 1 成员仪容不整 有损企业形象,影响士气,易生危险,不易识别 2 设备布置不合理 半成品数目大,增加搬运,无效作业 3 设备保养不当 易生故障,增加修理成本,影响品质 4 物品随
5、意摆放 易混料,寻找费时间,易成呆料 5 通道不畅 作业不畅,易生危险,增加搬运 二、常见的八大浪费 在工厂中最为常见的浪费主要有八大类,分别是:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多?过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。 1.不良、修理的浪费 所谓不良、修理的浪费,指的是由于工厂内出现不良品,需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费,以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括:材料的损失、不良品变成废品;设备、人员和工时的损失;额外的修复、鉴别、追加检查的损失;有时需要降价处理产品,或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。 2.加工
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