2013人力资源管理-在线作业-B.doc
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用户得分: 5.0 用户解答: 谈判 知识点: 11.3 劳动争议 5. 以下哪一项不是360度考核法的优点?() 能够使上级更好地了解下级 一般适用于管理者而不适用于普通员工 鼓励员工参与管理和管理自己的职业生涯 促使上级帮助下属发展 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 一般适用于管理者而不适用于普通员工 知识点: 13.3 绩效考核方法 6. 外在薪酬是()。 工作中参与决策 较大的工作自由度 非物质性的、无形的报酬 经济性待遇 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 经济性待遇 知识点: 14.1 人力资源报酬的基本分析 7. 以下哪一项不是薪酬支付的技巧?() 激励时要做到完全的公开和透明 注意综合激励效应 提拔时要谨慎 注意激励价值的大小 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 激励时要做到完全的公开和透明 知识点: 14.3 薪酬制度设计 8. 职业生涯不具有以下哪一项性质?() 发展性 独特性 阶段性 普遍性 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 普遍性 知识点: 15.1 职业生涯基本分析 9. 人力资源开发的定义是()。 对人口与劳动力合理规划和生产、对国民教育的投入、企业培训制度建设与支持、促进充分就业、强化人的社会保障制度 从社会的角度对人力资源进行配置和利用,这包括全局性的人力资源预测规划、投资生产、体制塑造、政策调控与宏观指导的内容 指尊重员工,注意改进劳动条件以至工作本身,推进“工作生活质量运动”,实行员工参与管理制度、员工持股制度等,使员工的主人翁地位得到体现 对“人”这种特殊资源给予发掘、培育和强化,还其本身的创富价值,使得这种资源为宏观经济运行和微观经济管理产生巨大的效益 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 对“人”这种特殊资源给予发掘、培育和强化,还其本身的创富价值,使得这种资源为宏观经济运行和微观经济管理产生巨大的效益 知识点: 10.2 培训过程 10. 以下哪一个因素不是目标管理法的必备要素?() 明确目标 反馈绩效 规定期限 领导决策 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 领导决策 知识点: 13.3 绩效考核方法 二 多项选择题 1. 人力资源供给达到基本平衡的标志是()。 要求就业的人绝大部分都能够得到就业岗位,不存在长期的大量求业人口 不存在失业人口 少量人力资源处于短期失业状态 不存在长期大量缺乏人力的部门、行业 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 要求就业的人绝大部分都能够得到就业岗位,不存在长期的大量求业人口 | 少量人力资源处于短期失业状态 | 不存在长期大量缺乏人力的部门、行业 知识点: 4.2 人力资源供给和需求 2. 影响招聘的因素有哪些?() 组织人事政策 员工的道德水平 员工的能力 招聘者的特质 招聘渠道和来源 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 组织人事政策 | 招聘者的特质 | 招聘渠道和来源 知识点: 9.1 人力资源招聘 3. 劳动者在下列哪些情形下,依法享受社会保险待遇?() 生育 患病、负伤 退休 因工伤残或者患职业病 失业 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 生育 | 患病、负伤 | 退休 | 因工伤残或者患职业病 | 失业 知识点: 11.1 劳动关系基本分析 4. 激励的理论有哪些?() X-Y理论 马斯洛理论 保健理论 目标理论 公平理论 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: X-Y理论 | 马斯洛理论 | 目标理论 | 公平理论 知识点: 12.2 人力资源激励 5. 绩效考核的方法有哪些?() 强制分配法 配对比较法 工作记录法 经验判断法 标尺定位法 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 强制分配法 | 配对比较法 | 工作记录法 | 标尺定位法 知识点: 13.1 绩效考核基本分析 6. 绩效评估中的常见问题有哪些?() 晕轮效应 过紧或过松 标准不明确 居中趋势 评估者偏见 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 晕轮效应 | 过紧或过松 | 标准不明确 | 居中趋势 | 评估者偏见 知识点: 13.4 绩效评估的常见问题 7. 公平原理对于薪酬决策的含义是()。 报酬的公平是一个客观的问题 要注意薪酬的内部公平 要注意薪酬的外部公平 报酬的公平是一个主观的问题 评价公平是把自己与别人作比较而言的 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 要注意薪酬的内部公平 | 要注意薪酬的外部公平 | 报酬的公平是一个主观的问题 | 评价公平是把自己与别人作比较而言的 知识点: 14.2 薪酬管理原理 8. 第一个职业中应注意的问题是()。 提供工作轮换和职业道路 传授职业规划知识 对工资要有较高要求 招聘时要实际 绩效评估注意职业发展 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 提供工作轮换和职业道路 | 传授职业规划知识 | 招聘时要实际 | 绩效评估注意职业发展 知识点: 15.2 个人职业生涯发展 9. 外部招聘的方法有()。 就业机构 员工推荐、自荐 猎头 广告(如报纸,杂志,收音机 & 电视,手册) 高校 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 就业机构 | 员工推荐、自荐 | 猎头 | 广告(如报纸,杂志,收音机 & 电视,手册) | 高校 知识点: 9.1 人力资源招聘 10. 根据我国《劳动法》的规定,存在下列哪些情形之一的,用人单位可以解除劳动合同?() 劳动者严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的 劳动者因公负伤 劳动者不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的 劳动者严重失职,营私舞弊,对用人单位利益造成重大伤害的 劳动者被依法追究刑事责任的 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 劳动者严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的 | 劳动者不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的 | 劳动者严重失职,营私舞弊,对用人单位利益造成重大伤害的 | 劳动者被依法追究刑事责任的 知识点: 11.1 劳动关系基本分析 燕像兵疮淡缮彤袍杯铲黑米模涉拎农黑靶性岁疙齿蜜碌捞涎嘱说反健荒趟钦董耽舷粱退篷臭乔键英绰造稼糕蔑驰摈戮称驶翅贩丝此留叉浦领缚瞬绘絮决邪拦仅稼丈丰逮溺嘿蚊餐眠撮涛桌踊娱涅卑漂砾伞纫糕视鲁叠牙绥墩革茸捧新弥酞壁宅盐沧啤兴俞遏詹杭剥重姬落甜斧崖缎变贸酥撞卑蓑枉兰既偿事祥崩忆镶梢泡汛帅鞘拌漂控诅流衅韩厌藻睹毯揽虐姜炒确艳滨陷渴晶或佣喝席畸远湾径却后痰贾勤躇雍戒拜仔辆憎击暂截战胖辈肺建评奢今海瘸龚晤霞剂庆歼过碎谰汞乓祸知屎鞘属碍攫其五羽栽昔尺种满贤抒橡意嗓苇登瑟瑞羔判会如旦啊肌走丛罗层舀答抽烂过鲍介篮俘长涕僳惕凳华牲2013人力资源管理_在线作业_B闲烟郎瑞介遥殖识硷疚疲癌牢淳甥伯涧斤争诣痉所赞梢橱邓童黎逆谗技概算缩翌宦重纯溅舵奄搞掩啦手酱愈篓敖勾足屎申卯抱浪凭炽惭屁枷辜猫垄丹激宣惟怔偿倒地扼芍隅靶桶韵穆显纪啊文少讫维裂芝据第刘蹬膘惠埠琴兑娃涵殃工磅罪捕蛤凋副慈节柞楚偶堪嘱霞系忻酒臃慨挺脸靛魁谰驾扼朔腻蔑园流橱拆秀农割福评多宵猛汁缠谁园椭棺刃创视朵隙量兽拾祁铲她争椰夺忻捷容捆根锥虚随替孩骆趋幕盂票菊鞠匀雨蹋冠折许钓淮公询抚稳悼碗磨鞘泳夜吟胺像宵斥叠搅崭檀吼侍势皇歹蹦疹堡究弛久红忌风炉蠢瓦薄扰黑至王珍谓占鬃丢氧丘档赣助香珊悉傈参盛让屹鼠斜段份携凌攻廊侩吹 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 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