全面预算管理的战略内涵.doc
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4、手段,是战略落地的工具。本文主要对全面预算管理的战略内涵从全面预算管理的每个运行环节进行阐述,以求加深对全面预算管理的了解和认识,有助于现代企业管理的科学化和战略目标的实现,对完善企业治理机制具有现实和深远意义。【关键词】全面预算;战略内涵;战略导向 全面预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分。全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对公司相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。著名管理学教授戴维奥利认为:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体
5、系之中的管理控制方法之一。 全面预算管理是现代企业战略管理的重要形式,它有助于企业战略管理的实施,具有重要的战略支撑功能,是战略落地的工具。全面预算管理的运行一般包括目标确定、预算编制、预算执行控制、预算绩效考评等几个环节,每个运行环节中都包含着丰富的战略内涵。一、目标确定预算目标确定是全面预算体系的第一要素。从形式上看,预算目标表现为由多个单项预算组成的责任指标体系,就其本质而言,预算目标是企业战略在预算期的具体体现。预算目标的定位,应体现不同类型企业的战略重点。企业基本竞争战略包括成本领先战略、差别化战略和聚焦战略。企业一旦确立了相关竞争战略,同时也就决定了预算目标的基本导向。如企业采取成
6、本领先战略,则成本降低是重要的预算目标,如企业采取差别化战略,则新产品的研发、营销服务及相关的费用预算就是重要的预算目标。所以,预算目标的确定必然地体现了全面预算管理的战略性。二、预算编制不同类型的企业,预算的编制起点有所不同。预算的编制起点有销售预算、生产预算、采购预算等多种形式。但从宏观层面上讲,都是以战略目标作为编制起点,将文字形式的战略目标转化为数字形式的全面预算,并通过实施全面预算管理进行战略实施和战略控制。预算编制的过程是将公司战略和预算期目标转化为具体行动计划的过程,同时也是基于公司战略的资源配置过程,公司必须以战略为导向分配资源,才能提升公司资源的运营效果和效率。 全面预算的编
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