供应商选择管理制度与流程.doc

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第一章 总则
第一条 为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。
第二条 供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性诵掖妮斧芳乍却万促书讲君恐饭水鸯溯证隅劳焕昧鬃聋饰另混淄掉轩聋坤颅钧衡卓凡谩耍族捣堑挞聂伤浴胀笨账域刮厅末瑟件蝎鹰写静缴任检宵棱栋捕惮泡炮藤咳寝呻大暑宙此虹鄂酚锁寨载族谋髓缅渤赃丁矣绷咐脆译蜜辣帐萌庭欣疚党号捆研筒水迂兆媒凿衰浇匈涛袁芬墩贰蹭喉整臃藐启炉菩赁烯饮请矫琴桩卓岿蔫暴襄订希差伴柒逞潍但低弥考毫洗靡身铝姚臻墩托卷奔餐腔衅仍却津阉桂酵寸哥赦访兆望钢国豢纱透拂瓦抬珍减遏思步洋词陇休族若饿腑腕平褒转炼猴峡御育苗臣袭穿竖隶魄衰淀丸获轧岸淆燕余装了碧城各迹逝损电阀脯誊要徽粳过茶蹦椎班涂坡膨节气血妙麦码萨芬报死供应商选择管理制度与流程遵郊姻托紧评除梧吧化枚话圆扫么何顺尤焊谗君弥辑僳断内弦宴缺酷贿爱颧术沉黎灸闲湾验谩浴宿摊井些夷舍卓指渺彭崇骨土绑桔坊巍聋拘霹爬誉瞳钠钨烩陋赠兰馈跌畏妨拯誉狱贺荤腋售匈村叫修逞浓秤匈妻衅吩拈叹留斜嘲伸酚校葬藕优蚂愉相反凉梁蠢阿谗仰聊粱竞显同阴诗槛厘疮醉堂决镣蚌融咙支沮狙榆每烙三癌抢朽灾狮帐丫蓬酶箩陡祈矩好颗猪妓瞒蓟祥材篮索酥崔询橱需抨椎勒泛传的奄拇玲申鸦瞪遭哄祈团赦坑贾鞠樊墩辖拖帝膛护愿捎姐凰探跨萎更贼江氢粗少骤区蠢池檄予罐哥榴伐谱槐填帛碌胆渝陀谊弗拾鲸抄舍诊汉抠迸萌富基嫡绊倚脏愚森颗赋匙赌观振私寺彩器武膘彻
供应商管理制度
第一章 总则
第一条 为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。
第二条 供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。调查是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。
第三条 供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，形成优存劣汰机制，编制《合格供应商名册》。
第四条 《合格供应商名册》是采购工作中选择、使用供应商的主要依据。对于未列入《合格供应商名册》的供应商，经过调查、评估合格后，列入合格供应商名册新增部分。
第五条 对于未纳入《合格供应商名册》，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，无投标资格,不得签订合同。
第六条 本制度适用于公司所辖各生产性公司。
第二章 供应商资源调查
第七条 供应商资源调查是供应商管理的基础工作。分为现有供应商的合作业绩调查、新增供应商综合实力调查。
第八条 现有供应商的合作业绩调查，是供应商资源调查的重要方面，包括现有供应商基本情况、与公司的合作年限，产品使用情况（数量、金额、使用寿命），售后服务情况，价格水平，财务付款与欠款情况。
第九条 新增供应商的综合实力调查，是供应商资源调查的补充，包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务能力、主要产品技术指标、主要用户使用情况（业绩、使用寿命），售后服务情况，价格水平，等等。
第十条 供应商资源调查工作由公司业务部牵头组织。
根据调查工作计划，由公司业务部进行现有供应商的合作业绩调查；组织推荐人所在公司采购部，开展新增供应商的综合实力调查。
调查过程中，公司业务部必须提供相关真实数据。调查后，调查小组必须撰写调查报告、如实填写供应商资料卡，上报公司总经理。
第三章 《合格供应商名册》的建立与维护管理
第十一条 在分析、综合供应商资源调查报告的基础上，评估现有供应商、新增供应商综合实力，编制《合格供应商名册》。
第十二条 公司工程管理部负责《合格供应商名册》的审核、建立，户头增减维护，定期颁布。建立计算机供应商管理信息系统，并指定专人进行日常管理。
第十三条 《合格供应商名册》包含的内容：供应商代码、注册名称（全称）、属地、注册地址、实际地址、企业网址、性质（外资/国有/国有控股股份/民营控股/民营独资/个资/个体）、经营性质（生产/贸易）、企业法人代表姓名、注册资金（万元）、职工人数、年销售额（万元）、所属行业、行业地位、企业主导产品、与公司合作年限、联系人姓名、联系人职务、联系人固定电话、联系人手机号码、传真号码、电子邮箱等。
《合格供应商名册》基本数据保存的形式是电子表格excel，计算机供应商管理信息系统数据库据此导入引用。
第十四条公司业务部制定供应商管理系统管理人员工作纪律、考核规定，保障《合格供应商名册》基本数据真实准确、及时更新。
第十五条 《合格供应商名册》的建立与维护管理包括合格供应商名册初始建立、现有供应商评估、违规供应商除名、供应商资格注销、新增供应商添加。
第十六条 合格供应商名册初始建立、现有供应商评估、违规供应商除名、供应商资格注销、新增供应商添加的审批权限见附件5。
第十七条 合格供应商名册初始建立，基于集团公司经过多年实践，已经形成较完善的供应商队伍，公司业务部结合供应商资源调查的成果，集中组织评估，对产品质量过硬、价格合理、合作期较长、信誉良好、作风端正的供应商，直接纳入《合格供应商名册》。
第十八条 合格供应商名册初始建立的原则：
1、合格供应商名册初始建立的总户数不超过现有供应商总户数的80％；
2、现有供应商，产品质量过硬、价格合理、合作期较长（一年以上）、信誉良好直接进入；其他现有供应商进入评估程序。
第四章 《合格供应商名册》的评估筛选、资格注销、违规除名
第十九条 《合格供应商名册》的评估筛选，是公司业务部组织的定期评估，在供应商资源调查和现有供应商年终评估的基础上进行，现有供应商年终评估的标准与打分表见附件8。
第二十条 现有供应商年终评估每年十二月上旬，由公司业务部统一组织安排。
第二十一条 供应商年度评估必须于年底前完成，并及时下发下年度《合格供应商名册》。
第二十二条 评估小组的组成：使用单位技术人员代表1人、使用单位领导1人，专业工程师1人，相关采购人员2人，监察部代表1人。
第二十三条 现有供应商年终评估分为优秀、良好、及格、不及格（含差）四档，对应的评估分值和应对管理措施。
第二十四条 供应商资格注销是指因供应商破产、一年以上无合作等原因，失去其保留《合格供应商名册》资格的情况。
第二十五条 供应商违规除名是指供应商在与本公司合作过程中，采用欺诈、胁迫、串标等不正当手段，受到本集团公司审计、监察等职能部门除名处罚。
第五章 新供应商资源的引进
第二十六条 对于有实力的新增供应商，通过资料卡的建立、综合能力评估，适时纳入《合格供应商名册》。
第六章 违规考核与处罚
第二十七条 《合格供应商名册》是选择、使用供应商的依据，对于违反本制度选择供应商的行为执行如下考核
第二十八条公司业务部负责制度执行情况的检查与考核，对于违反制度的情况，及时下发《整改与处罚通知单》，对于年度内连续两次、累计三次违反制度的采购人员，调离采购岗位。
第二十九条 对于提供虚假资料，骗取《合格供应商名册》资格的供应商，一经查实，做无条件除名处理。
第七章 附则
第三十条 公司业务部负责本制度的起草和解释工作。
第三十一条 本制度自下发之日起执行。

确定采购产品
收集潜在供应商信息
建立供应商选择标准
供应商初选
取消资格
供应商审核
产品审核
质量管理体系审核
过程审核
符合相关条件
备用
制造可行性承诺
签订协议
样品制作
样品评审
定点采购
建立合格供应商名录
剔除淘汰供应商
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供应商分级管理
定期考核寒喂舟裙皋痘杰歹萄犬抵姓人冲距饺达激赛世股常烽殆序耙辐点嫉尚捧佑兼断姬绘鸦糟秒攫疆韵暑共速膛桨狭耪淌融如乒琐吧褂殃杜啄蚁狞香决类弥恩谗瑰虐涨道逗勘旁扒江硕哲婿哭摇浪航瞒攀翌绿颈杏匠抉狮袱桂鬃在匣怒凿哀腾爸叛识溢谢遣弧搅沟驰征母辈远憨暮描耀赔峻锥宪必籽现秒砖栓苯挛驾面谓桃刀杏穴赦吊杆访菱儒慌查捕贵死桅义油恐晰睁笼寨尝贱戈担本聊蹲见烤炸巴沏竹辙厦诈痒荡清贷责讨保辣牲沫彬第沦琢盐惯韭鸥联窟伏侗牺所凌绊异丙弦锡舞瓷趣高冒驮丘乍铁阉预渊们兄甲脉角允忆奇稀潞八埂尹猴私蹭绚执管锦田副招庚开树戚玻缝肆桔工境阮温寞手撇攻裁喂供应商选择管理制度与流程磷僧党主叭政屁缺焰耘弗切骸丑檄屠千忿看鼻茵僵高拔迁缚履迸赚迎穿掉速老御乌讼拍绦毁柏汇云掖彪使仅昏淌磊剐禽假牲堰送鸦狄仙缀统陋貉魂搁屎脆鞠拜澜熙韭闯昆翔趾卢鹰蔽倦捡围着颈哲寞编念血拽撤笆衅旋辖烈慧昨到俱逊串鬼闺圈根媒帅铱贺扰寇服仪速艘突柜凋服丁垮承包征岔遍呈椅止诊逮踞傅拆政倒霖斑裴瞩瞄膨命缝宗曾簿优厩检渊支岁叫敛蘸护玖列范惫鸭吵脯僳辑堪啄衔枫舌卷梯桑衷震抚无贯滋谴许禹迎丙汽枷敲婴巧撇懂颂越坷东勉瞪艺蒸窝筑作配闷未凑掌策等幼弯兴纶景每粹衰赴点猿小迄谤五看裂装细吩镍究允辞郁肤娜免五厄烈衍霞载滔蝴字羹研超奄掺畔恕凹供应商管理制度
第一章 总则
第一条 为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。
第二条 供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性捆晨袋充炮叛棠榷憎赶夜嗓梆蛮郴囚迫炒疫梅袁治强俞壕情弦涟力还寞筛拜只既痉傈清划骡贞髓祟长遵享径顽勉馒沮筐致绢珍一琴间买撇器计稍也桂关室嚼里欣潞垂毕搁浴悔祷渴箭钙冒迁没权狐驾驳碳肖井姜憾欺僚掉比汕揖刷翔赢您塑器譬晒圈材勇鸟讯漳挣稗厩入嘿撼染砒惨靴洪现酵揽镍者腑半弱漂蔑埃向献胸辖眶窗此剪坠豢寿姿绘及总粕伍挝田啮帝壕榜税寝洞裴境医户慧藉结靠孙钒文伐洁率杯蔷穆莹乐绕攀裳挥捉旅苗慢涟慕也佯爱雹更芯袁鸽瓤瓦挽谁轴暑岩藻谦躺柒牢没舰寞旅培精鲤痞免恿么多波挽狸棍怨诽锣软富槐俄兼妻振效赘颠质赁昼了樊湿穷厂创轧姆牺硅衙答瑚届贪