目标管理考核制度.doc
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4、使公司每位员工始终朝同一个目标努力,特制定本制度。二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核,适于本办法。三、考核原则1、公平、公正。2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可;3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导,使其按有效的目标计划开展工作。四、考核目的1、使改进工作,提高工作绩效。2、获得晋升,调岗的依据。3、获得确定工资,奖金的依据。4、获得潜能开发和培训教育的依据。5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。五、考核时间1、公司员工考核分为试用(转正)考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。2、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核,当月7日之前
5、公布考核结果。3、公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次,考核年度为自1月1日起至12月31日。4、考核时间若逢节假日,依次顺延。5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。七、考核内容1、工作指标考核:占考核权重的40%,是对工作任务结果的评价,由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工,每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导,对员工表现进行记录。2、行为指标考核:占考核权重的20%,主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公
6、纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核,每项指标分值5分。3、公司经营业绩考核:占考核权重的40%,根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分,计算方法为:当月实际完成业绩/当月计划销售任务100%40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分,各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。4、对行为考核内容评分一律为15分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成绩优秀最高评为5分,不能达到要求的最低评为1分),考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。5、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级,经理级以上员工每周必须有工作总
7、结,全体员工每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标:A、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工,而不是等到实际考核的那一天。B、在考核期内,为员工提供有效而直接的反馈信息,并对员工的优秀表现表示认可。C、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。D、激励员工,使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。E、建立下一阶段的发展目标,明确新项目的目标和发展方向。F、业绩与奖励(薪酬/提升/发展机会)相结合。八、考核形式1、各类考核形式有:A、自我评定与总结;B、部门考核必须与被考核者进行面谈,以保证考核结果的公正性;C、直接上级评核。2、各类考核办法有:A、查询记
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