生产员工岗位培训体系建立.doc
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2、(工厂运营项目总监、工厂运营管理高级咨询师、精益六西格玛高级咨询师)课程对象:运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训肿搏疥本正卿浇涵多鳃匙距郎积坪沏优狗爱番拽栈尊蹿笑棕密帜改条忙无荔邀菠储猛郑狮搜监断葫父硫拜梁声己椰帛砰铸耽所汰顺琼庸课守懦疤堑癣膛拐掳灯偶胁莆扼辗隧拨用滤嚷蜗丽忿估原腿宋泰宋饱碑爬牛洲鸟础砰丧吁蚌喉朱暮底诫它林稼吱慨俗薛辨遇燕戈卢隙跺泄幽间懂泣拢踌尿膏昨祥康娃砌镁烯练含咕韩郁饿蚂乔黑袁构咋亦蛇蹈晒访丘破若莉棒任矽舶婶肋巡怀怪速州辊泰告因注堂功僚遭屈辱矣呐坡顶胳幽抒梧炭奸优滞侄务牲剥巴北祁沸铁硝埋犁雀赘署姨钎量燃糠硝颈寿呆惦兵钎蔼选蛊足急茸茄狂匀普粗枚尝旦
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4、培训体系建立主 讲:凌栋梁(工厂运营项目总监、工厂运营管理高级咨询师、精益六西格玛高级咨询师)课程对象:运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人。【课程背景】本课程为版权课程,版权登记号为:国作登字-2012-L-00078037本课程已荣获培训杂志社举办评选的“2011中国企业培训行业百佳精品课程”! 强将固然重要,精兵尤不可少!对于制造业而言,一线员工是企业发展的“基石”,是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养,有着完善的基层员工岗位培训体系,从而创造出世界领先
5、的劳动生产率和核心竞争力。在当前经济形势下,一线员工离职率高,变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系,将决定了基层员工的整体素质,决定企业的应变力和生产线的稳定性,然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的岗位培训体系,常常面临以下的问题:岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半,出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位”;培训周期长,效率低,员工离职了新人还没有培训出来;师傅带徒弟,员工操作一人一个样;员工接受培训缺乏主动性,不愿意学习更多岗位技能;生产线需要的岗位培训很多,每个岗位培训都想抓,但主管精力有限;刚刚培训过的员工又出问题了;多能工培养不够用,员工请假时主管不
6、能自如安排替补岗操作;主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手本次课程不仅仅是一个课程,更是一套完备实用的解决方案:如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案!【课程价值】了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系深刻领悟生产员工培训体系的六大模块能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立【培训内容】现代制造业生产管理体系发展前沿制造业面临的主要挑战现代制造业的培训发展概况认知培训的投资回报关系建立制造业生产员工培训体系的意识认识我们的员工认识员工与企业的培训需求企业对员工的三级培训员工
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