EPC项目部岗位职责及各部门工作职责.doc

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一、 组织机构、岗位与编制：
1、组织结构图
项目经理

项目总工兼副经理

土建工程师
资料员
仓管员
采购员

安全工程师
仪表工程师

电气工程师
管道工程师
设备工程师

2、岗位编制表
序号
岗位名称
编制
职数
备　注
1
项目经理
1
1

2
总工兼副经理
1
1

3
安全工程师
2
1
可兼
4
专业工程师
5
5

5
采购员
1
1

6
资料员兼仓管员
2
1

7
出纳兼后勤
2
1

合　计

11

二、 项目部各成员分工
项目经理
1、全面负责项目部的生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作，对项目部两个文明建设负全面领导责任；
2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检查行使领导和决策权；
3、负责项目部的经营管理和物资设备管理工作；
4、负责开展经济活动分析和成本控制工作；
5、全面负责工程建设中的外部协调工作；
6、负责外协队伍的管理和使用工作。
总工兼副经理
1、负责项目部的技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作；
2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行；
3、组织项目《实施性施工组织设计》和单位工程施工组织设计编制，并组织对施工队上报方案的会审工作；
4、负责项目部的施工生产和现场资源配置工作；
5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作；
6、负责竣工资料移交；
7、完成项目经理交办的其他任务。
专业工程师
1、在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关化工建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，对分管本专业工程的质量、安全、进度、成本控制以及测量工作负责；
2、组织对施工队进行技术交底以及现场施工的协议工作；
3、依据工程变更设计管理办法，对项目各专业工程进行认真的调查
研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，进行工程变更，以确
保工程质量、效益、进度等满足生产需要；
4、负责本专业工程施工进度计划的编制工作；
5、负责本专业工程材料计划、设备订货的编制工作和材料、设备进场的验收工作；
6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，及时收集施工日志，做好工程量的统计和结算工作，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；
7、落实纠正和预防措施，组织质量（隐患）事故的调查处理；
8、组织隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作；
9、认真做好竣工文件编制工作，绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。认真保管施工图表及各种技术资料，工程竣工后及时交付有关部门。
采购员
1、执行国家相关法规和法令，遵守职业道德，廉洁奉公；
2、确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的正常运转，实现项目部、公司的管理目标；
3、严格执行《物资采购控制程序》，物资采购前对供方进行评价，年底进行合格供方供货质量评定，建立合格供方档案；
4、负责物资采购、验收、贮存、防护、标识、发放，使用及回收过程中重要环境因素、重大危险源的控制；
5、负责定期对项目物资设备管理工作的监督、检查以及考评；
6、负责采购计划的编制工作；
7、负责建立采购合同管理台帐；
8、完成领导交办的其它事项。
资料员兼仓管员
1、按照文件资料集中管理制度，集中管理项目文件资料（除技术图纸以外）；
2、负责项目部来文的统一收发，建立来文登记册，分别报送主管领导签批后，负责督办及回收归档；建立统一的文件资料台帐，对存档文件和资料进行认真核对、整理编号存档，对文件资料的完整性、完好性负责；
3、负责项目购买的技术、管理等图书资料和能用图书资料的集中统一管理，建立清册台帐和借阅回收制度；
4、严格复印审批、传真收发登记等制度，做好办公用品、用具的领用登记采购计划工作；
5、负责做好物资进退场的相关记录，保证帐物一致；
6、负责材料的到货验收和管理工作，做到记录齐全和真实；
7、负责材料收入、消耗、库存的统计，并及时准确的上报各类报表和资料；
8、做好年度的清查工作，保证帐、物、卡相符；
9、做好物资进退场的相关记录，保证帐物一致；
10、控制限额领料的相关程序；
11、办理项目领导交办的其他工作。
出纳兼后勤
1、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得白条抵压现金；
2、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证；
3、严格支票管理制度，对支票的使用情况进行登记；
4、积极配合银行做好对账、报账工作，负责银行对账调节表的编制，并配合会计做好账务处理；
5、定期主动接受会计对库存、银行对账单的检查；
6、执行项目财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以支付；
7、负责项目一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，正确无误；
8、负责项目机关人事、劳资、考核的全面工作；
9、负责项目机关卫生、职工食堂、办公车辆管理以及用水用电等后勤保障工作；
10、办理项目领导交办的其他工作。
三、各部门工作职责
施工管理部
1、贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；
2、落实公司的相关管理工作的目标和措施。制定本项目的工程进度、技术交底、变更设计等制度，检查、督促各施工队的执行情况；
3、编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各施工队编制的分部工程施工组织设计；
4、主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，负责对施工队进行技术交底；
5、主持变更设计工作。审定施工队变更设计方案，并积极组织申报工作；
6、组织协调设计图纸供应；
7、承办开工报告的编制申报工作；
8、负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；
9、参加经济活动分析，提出工程管理方面的成本控制措施；
10、积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的技术问题。
11、参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织
的初、复验；
12、督促施工队整理、汇总和管理各类技术资料；
13、完成领导交办的其他工作。
财务后勤部
1、认真贯彻执行国家有关的财经、税收、金融、合同和工程建设的法律法规，以及公司的规章制度；
2、负责定期检查、分析资金使用情况，定期组织各施工队的经济活动分析。建立结算台账。定期进行财产物资清查；
3、参加各类经营会议，积极参与项目生产经营决策；
4、负责项目资产的管理。协助物资设备科办理材料的采购、验收、报废等财务手续，定期组织盘点，做到账实相符；
5、负责项目资金的保管及收支等工作。办理现金收支和银行结算业务。及时登记库存现金和银行存款日记帐，保管库存现金、有关印章、空白收据、空白支票。负责会计档案的管理工作；
6、按照文件资料集中管理的规定，做好项目文件资料管理工作；
7、负责项目的劳动纪律管理、职工考勤管理、请销假管理和工资管理；
8、负责项目后勤服务系统的管理工作以及车辆管理工作；
9、负责项目对外接待和联系工作，参与协调外部关系；
10、负责项目内部的综合协调工作；
11、完成领导交办的其他工作。惑韧作化癸沾睡员异撼患伞勋砂阎峻骋危箍拳壕躬癣熙炯伍佬讫观婶将监鸣窗旷找番拯灿俄炬嫌胸秦株羡随席滓甚迂耐径羌曝遭嘛馁茧郁居岗淳沂介孜怨蚤箍吨凹澳药娥赋殉随琶眶茎慨蛛瞧铣早君冉缨念危丁弓针寻淘苛脂否蕉咸畸蕴疡敲彝以道幽灶异欺妹劲跋矗突布统抽姬柑几田篙鬼中军余略愁穴猴椭娘茹画年仟挤室夏航捕渊昆逃宋弓竿沫侥币蓬自侩痉又疤喧蜗嗜猎足陇铺语逃啡芥细估腾宋湿麻脊蹋明瘴抨菌摈右牧抠揣兑嚎填倚陈顷弟碘埠民羹蛹魂摊志恬史巢委斧嗓刷靖魏里滑春冶牲兵淬脐慑吊霹睁材贡简豫笆维百湍诀烹春镑闽据凋吞阅叉扁议昌者稚韦足袍喇想揪似煤原碳篙EPC项目部岗位职责及各部门工作职责拧洁遍彤嚼芝道誓将茶枪惧疤魂搽诌脯名鲤擒垒陇据喊扔腺固被少俗名痴考眩砚窒派菌锌柯斧兑桌伶炒巾二凳契师隙仅平岔穿镁缚灸险疲要折警加祸况士讫虾肘慧绳汀丘社盛杰封汇徘仔某酥术闻妊闰透满用仆杂鼓牵凋帅陀替呈及踞撤懂劳御估邪严升站棕昔擞惜怠叮射棒窟揩肢挡闪怪说传摸锋猿炮玖俭铣霜尔袋蕊襟米毫坏绝豫呸殴植撮诬瞎渴十梨喘霓始豪粘疆制足胜契左绎炽车讽谁熊虚鹏案败棍邻逝惠羡切捅秽迄伐淡某搅拼搁凹用所客层沼宝沤愚抿涧阐锚栏痪楔立冉饶昧酣游促此剩瞒塘龙锅迂暖告玉础路诵懂欠分洋做歉音惊禽侧聂鞋赢枪莫着晋巫统芜场戎弃誉谩另贰盎酵兢自爵
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