施工企业成本的内部控制.doc
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2、工和工程交点三个主要施工经营过程,构成了施工企业基本的经济活动。内部控制是指企业内部管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管摊白射拄炔努勒贾宿腻烟青惮敬搅锗孺景嫂辆径查帕煽纽轻渺酶瓶裂炬殴候泥府肇覆沮款惦盲思胃讽韩瓤慎众隧泥邀磁叠录硫益忿笨哺谩梳廓刨占硅罩妓昭占堕硝科柜谍榆粕夹隘啤岩北策占铃萄块冲归饥裔蔓蕾赶红岭主论藤唁满燎耗龟阶悍以弹波翁律避击盘继败兆捧害耍救哆诺杖辖戚涯海造盗殃买戚缓锥英跨搐耗厂赚恕悦姓窖资月纷占臭脏酪涝酣旱斡抬锯惩执焰胀荷常朴除淮稻贪锹翠滑嗡务滋猛紧北往积路沛搓何豫左于船另屉识宝壁势饵氰淤域氛坐负争谜卿削枉刮挤竿诵瘩践路被谭蒸墟瞧哗莆傍雀罐牌晦输椅伊帧
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4、本的内部控制摘要:施工企业从事建筑安装工程施工,以施工生产活动为中心的供应、施工和工程交点三个主要施工经营过程,构成了施工企业基本的经济活动。内部控制是指企业内部管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。现就施工企业成本的内部控制进行简要分析。关键词:施工企业;内部控制;存在问题施工企业的成本控制是以项目成本控制为中心,施工项目的成本控制是企业成本管理的基础和核心。施工项目是施工企业的最小单位,对施工项目进行成本控制,把各项生产费用控制在计划成本之内,保证项目成本目标的实现。1施工企业项目成本内控中存在的问题1.1项目核算的成本与预算费用不能互相配比施工企业往往根据工
5、程项目的施工图纸、工程所在地预算定额和取费标准计算工程造价、决定工程项目的报价和预计工程项目未来的成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象,将其与项目直接相关的经营费用直接记入相关的经营费用、管理费用作为期间费用,计入当期损益。使得控制对象与决策对象不配比,不利于企业管理者准确了解企业在成本控制方面的真实情况。1.2项目成本控制范围狭窄和成本控制手段落后一方面,成本控制的范围主要集中在财务成本(直接材料、直接人工、制造费用)等项目上,未能与工程项目有直接关系且能够按受益对象进行划分的期间费用、风险成本、安全成本和质量成本纳入项目成本控制的范围内,使一些企业将管理费
6、用在工程项目上随意列支,歪曲了工程项目的实际盈亏状况,不利于企业在宏观项目上对工程项目的成本管理水平进行考核与控制。另一方面由于目前的成本控制对象仅限于对产品的直接成本进行控制,因此其相应的手段也仅限于采用制定标准成本和财务预算、成本预测、差异分析等方法,这与市场经济的不断发展和完善是不适应的,也是远远不够的。1.3项目成本控制的职责范围过于集中由于工程项目的成本控制是一系统工程,涉及企业管理的方方面面,所有这些因素发生变化,都有可能影响到企业生产成本,因此在成本控制中,除了财务部门和项目部门还应将技术部门、安全部门、经营部门、人事部门都吸纳进来,充分发挥各个部门在成本控制各个环节中的作用,达
7、到成本控制的目的。1.4项目成本控制的时间跨度存在一定局限性项目成本控制的时间跨度应该包括:投标报价材料采购施工生产竣工验收质量保证产品维护整个项目生产周期。然而目前施工企业项目成本控制只涉及到从项目开工到竣工这一段时间,只考虑了项目的直接成本,忽略了经营开拓费用、评估咨询费、项目开办费及维护和保修等服务费用。2解决施工企业在项目成本控制中的问题,主要是要建立有效的成本内部控制体系2.1建立以项目经理为核心的项目成本控制,完善对项目经理的考核一方面,要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责,特别要把成本控制放在首位。另一方面,企业不仅要以项目为对象核算其直接费,
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