016考核标准.doc
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4、员工工作定期按月度、季度和年度进行考核。公司实行收入与业绩挂钩的薪酬体系,考核结果直接影响平常的工资收入和年终奖金,作为员工职级档次、岗位调整以及其他奖惩的参考。2 绩效考核2.1 考核对象为全体正式员工。副总等考核由总经理负责;各部门之间考核由相关联部门考核,其他人员的考核由其部门主管和行政人事经理负责考核。2.2 根据岗位特点和考核要求,考核周期分为月度、季度、年度考核。月度绩效考核结果在次月8日前完成;季度绩效考核结果在下季度次月8日前完成;年度绩效考核结果按全年绩效考核结果为考核结果,次年1月底前完成。根据管理需求,所有员工参加年度考核,但针对不同的岗位可确定月度考核和季度考核的适用范
5、围。月度考核的绩效工资可于下月或累计于季度 末发放,年度奖励于年度考核后发放。2.3 部门在考核期前,明确下属考核指标。并制定出详细的考核内容,经过会议审核后,交由行政人事部存档。2.4 考核后考核人应将考核结果反馈给被考核人并进行沟通。绩效考核结果可以用来调整员工的职务升迁、职级档次调整、评优以及其它奖励。月度或季度绩效考核结果与被考核人每月绩效工资挂钩,年度绩效考核结果与年终奖励挂钩。2.5 如果发生以下情况将视情节轻重,考核成绩不得为“合格”:2.5.1 触犯国家法律法规。2.5.2 因经营失误导致公司遭受损失。2.5.3 受到“书面批评”及以上的处分。2.5.4 旷工,月度达1次及以上
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