浅论管理流程在房地产企业管理中的价值.doc
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4、的市场交易流程。企业的工作流程可以分为经营流程、管理流程和业务流程。经营流程、管理流程和业务流程之间的关系是:经营流程决定业务流程的方向,管理流程是经营流程和业务流程的支撑。三、流程价值何在?好的流程管理可以克服资源不足所带来的劣势,从而取得良好业绩。据了解,企业运营成本很大一部分就消耗在不同部门岗位之间的协调运作上。专家指出,繁杂的运作方式导致整体运行效率低下,是大多企业管理流程中的主要缺陷。要让跨部门跨岗位的人协同起来“做正确的事”,就必须将企业的流程管理精细化。“精细化的流程可以使企业内部形成顺畅的管理秩序、公平的评价体制、有效的执行准则,对外还将获得更高的顾客满意度”。流程提供了行动指
5、南,避免了每次动作前都要重新考虑步骤所浪费的精力;流程允许集中时间和资源在目标和结果上,而不是为了实现目标而进行的每一个操作步骤上;流程提供给员工一种参考,允许方便地使临时员工迅速融入项目和操作流程中;流程通过提高生产率和锁定目标来降低生产成本。四、房地产开发企业流程管理现状如何?大多数房地产开发企业未形成系统的业务流程体系;各项活动的职责权限不清晰,接口不畅;流程繁琐,流转周期长,流转效率低;已有流程的监控体系有待完善;没有引入量化的关键业绩指标控制。五、房地产企业实现流程管理的途径在哪里? 通过以上的分析,我们已经清楚实现流程管理,是摆在房地产企业面前一个刻不容缓要解决的问题,也是房地产企
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