42晋升管理制度.doc
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4、标准:1、活动部员工晋升到活动部主管:、 人事手续办全的正式员工;、 平均销量达2万元/月;、 综合素质较好,有激情,在部门能起带头作用,有较强的团队精神、凝聚力强;、 有创新意识,有较强的管理能力,思维敏捷,对企业忠诚;、 带了3名以上的新员工,并且新员工平均月销售1万元以上;、 参加了储备干部的培训并考核合格;2、活动部主管晋升到活动部经理:、 一切能以大局出发,以公司的利益为重,能和公司其它部门紧密配合;、 部门员工稳定,人员流失率较低(平均流失率在8%以内);、 部门人均销量达1.5万元以上;、 在任主管期间至少为公司培养3名以上基层管理干部,或储备干部;、 有较强的管理能力,勇于创新
5、,综合能力强,对公司忠诚;3、后勤人员的晋升:、 工作认真负责、爱岗敬业,服务意识强,服务态度好;、 具备一定的管理能力,团队意识强;、 担任了部门较为重要的工作,工作能力突出;、 对公司做出了一定的贡献,对公司的忠诚度高;二、 晋升考核:晋升考核是指对符合晋升资格标准的人员在他晋升之前总部人力资源部对他任职进行一个全面的考核,具体流程如下:1、符合晋升资格标准的人员必须填写员工晋升审批表,依次审批,任何领导无权给员工口头承诺;2、总部人力资源部收到员工晋升审批表之后会派专人对当事人进行考核,考核后进行汇总,其结果会在三天之内反馈到当地人事经理手中;3、如考核过关总部人力资源部将在一个星期之内
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