《采购成本分析与控制》.doc
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4、n 洞察成本日益升高之内幕 n 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系,优化采购 系统,降低成本。 n 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴 【课程大纲】第一讲 战略采购与企业战略的关系1、 我们采购的是什么?(价值以及增值手段)2、 传统企业价值链中采购的地位(辅助活动)3、 21世纪采购在企业价值链中地位的改变(主要活动、成本降低的主体、为企业创造利润的任务,供应链整合的执行者)4、 采购新任务对采购部门以及人员提出的新要求(知识技能以及职责)5、 采购工作都包含哪些具体活动?第二讲 世界先进企业的经验1、 确保战略采购成效的新组织结构2、 集中采购与
5、分散采购3、 采购部门的分工4、 缩减供应商数量的含义,以及避免单一供应源之间的矛盾性5、 建立与供应商的战略合作伙伴关系的意义,以及跟那些供应商如何建立伙伴关系6、 信息技术在采购管理中的作用7、 丰田以及海尔的实际做法简介第三讲 战略供应商管理这部分内容分为两个主题由产品类别决定的战略供应商的含义战略供应商管理具体内容1、战略供应商管理含义1) 什么样的供应商才是我们的战略供应商?2) 产品分类以及相对应的采购策略n 如何进行产品分类以及类别(常规、杠杠、关键与瓶颈类的含义)n 针对不同类别的产品我们该制定怎样的采购战略n 什么样的产品类别适合于供应商结成战略伙伴关系3)供应商如何看待我们
6、以及这种看法会随我们战略产生怎样的影响(边缘、盘剥、核心与发展的心态)4)供应商的分类与选择2、战略供应商管理具体内容1) 供应商的评价与考核指标体系(第一级指标:能力和积极性的含义)2) 供应商开发和认证管理的重要性3) 供应商选择的方法与步骤n 能力与积极性以及QCDS的各要素具体指标矩阵4)建立供应商评估标准与方法 n 权重评分法中的重要工具层次分析法的应用(如何设定权重值、分值以及综合分的计算和取舍)n 供应商评级过程中的打分法举例,两元法、有限选择以及连续分值法的应用5)建立分析机制与绩效标准 n 不同产品类别决定的不同分析目以及不同绩效的要求,6)供应商评分系统n 如何建立供应商评
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