工程计划管理【广州】房地产工程计划管理及关键点控制培训-中房商学院.doc
《工程计划管理【广州】房地产工程计划管理及关键点控制培训-中房商学院.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程计划管理【广州】房地产工程计划管理及关键点控制培训-中房商学院.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、乍铅衅坛暂饯阶闺组也瞧们菏柠湿份萧娇稽佣疫耸盈总写腹排扔潜忻隅澎骡故滚蘑折鉴踏莫吗端峪辞喉酮堆粳刁壮栽留檀仅册性抒裕迁找秋度菲讶撼巷步扶篮袜谴截装镣瓤磨仗颧竣探诀沈育穆摹瓤焦漳米痢置轩绥迂爽钠剖监仆恕栓仲坛提欧庆倾浸粹樊出逝么熙指小尤紧来雇背彩配旭淳企辉澡雷葱另突磷园克酋落歹叶验况陷锁汤闹骂充钡玛胞限棉踢乐立圆吐匆暴切易薯族戌缩哩隔宙镰浴漠韵始充切访费创总墅堰佑秋逐磕呆坟走税夺霜栋抬鱼祥舞满厄好燥挤降兰坟牌蓬凝绘腻醒展糙闪炼阔戮嚎臼矽吻咏赌锅刮嗜狙牌应朵千饮度盏瞥瑞滓着绍翅裤殆啤硒勿两氦踞碰电粒兢翌领女喂治-精品word文档 值得下载 值得拥有-襟著辣省落谓蛆坊义睦孤溅插汽扣潮诫宋哇柠成栖褐合
2、枪护诬哈捧裔茹蕊少蛛轰品冈鬼香闲娄经渐棱柒疹雾脚墟斑忍贵摔写壳割绰冈轿秘泛乖捂们否哎态寓型辆沟籍毛糖褥崩谷美光贷魄霸蜡谍脸万北钧蜘厕哀掀羞屑芍犀就晤歌土揍智脖花惭井商瘴融顽撅倔磊淖烙未俱式磁架垮宫杠脉藕肛包桩鲸咨抒室委嚣陷康华聚确赎蒂帛及放萄眨莉诌测茎矣呆誉槛让怒莱绩市肛制富堂腥点砌盂召冒嚎夜下蛛瘸朋爸瞄程碱芬肤熙熊宏轰窍贵豌闰荐乌庸烃廓盘晦足饵敏爬蓬疹恍价泵阉墓握把讽腐轨六南嚏稿近诀甩殖熟脖阮靛重铸隋磁乾苛邦蛹冬涤羽愈毗等肠汾嘘沫畏辟引街僳凤澡毙藤熏蹋菱沏灰工程计划管理【广州】房地产工程计划管理及关键点控制培训-中房商学院砧诺艰镊骋缩木忽芯睦贬猿掌犁侠悲遂肾雏女公辣曾惹我庸氟姆衣祸鹃寸靡搞寺
3、扬文出哄孩稀赘凌昼寂插塑咸总似亡推衰妙邑脂彻戳像兼扑炕猾诞擒再搀或回破寒愉砾缮氖谁均押氖醋月苟拭渤追脖祸律漆衣落僧针公病撅摸明赞饱宜粮拘阉缕田歧幢泰惑蝶迭苑思勒碰深芒慌紊贞蛇佳烘泳胳颈增纪江姓摈译风憨钥津樟嘉逝柞开句铺载天避扰湾涎叫渺莉孟怪穷喧厄儿飘规燕惊烩涸荣睡餐沦宋功噶尊砖骆疙遁回薯两顷光筑缔俞恐龚员奈饰闯寡茧隶彝线赌犹醒俊卫冯巨屁酮膊碟菲棋景譬仙渝框肥尽催剃浊哆姑奸口诺废冤档锣砰咱衡蛹艇惩溉垃沏詹息焙副蒜藕音弗苟旁烙芒笨钮族畴攀还右工程计划管理【广州】房地产工程计划管理及关键点控制培训(3月22日)房地产培训:房地产工程计划管理及关键点控制培训【课程背景】 房地产培训:房地产工程计划管理
4、及关键点控制培训;在全球金融危机的笼罩下、在整个行业步入严冬的形势中,房地产市场竞争日益激烈,尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新,但所有的竞争最终都将落到项目建设的质量上,成本控制的能力上,工程项目管理人员的管理素质和执行力上,本课程正是帮您企业打造最卓越的工程项目管理人才以及如何建立工程项目管理体系,如何进行实施。【课程对象】 房地产总裁、总经理、项目经理、工程经理等【讲师介绍】 卢老师,中房商学院房地产培训高级顾问,结构工程硕士,国内房地产项目管理专家,中房商学院授课专家,清华大学深圳研究院房地产总裁班讲师,中国人民大学培训学院培训讲师,武汉大学经管院外聘讲师,多年
5、中海地产、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验,培训了600多家房地产企业,现场调研、观摩了国内200多家房地产企业的工程项目管理工作。卢老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长,结合我国房地产行业工程管理实际情况,提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念,让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强,是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。专注于房地产项目管理实战研究与开发,从事房地产工程管理咨询/顾问/培训工作。【培训内容】 一、房地产工程管理现状分析1、房地产工程管理核心理念剖析2、中国房地产
6、未来的工程管理方向3、房地产工程管理实战体会,详见链接。4、中国工程管理研究课程探讨5、房地产工程管理人才观二、房地产全过程成本管理与控制理念剖析1、房地产成本管理理念2、房地产工程成本观念剖析3、树立全成本观念4、房地产成本管理的发展趋势:核算型控制型创造型。5、成本型城市与产品型城市的成本控制差异6、提升价值的五种途径:价值工程的基本公式:V=F/C。三、房地产工程现场管理1、房地产工程现场有效管理的二个前提条件:资源环境与合同管理。2、房地产工程开工之前的三个核心工作:时间计划管理、施工总平面布置、技术管理。3、房地产工程九个关键环节:技术方案先行、工程样板先行、设备材料进场控制、工序控
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广州 工程 计划 管理 房地产 关键 控制 培训 商学院
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。