成本控制和分析制度.doc
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4、定此项成本控制和分析制度。(一)环境因素的影响1、根据施工地域的特点分析施工难度,制定相应的成本控制计划,并通过预算对比合同单价。(二)科学的施工方法1、根据施工现场实际情况,项目部技术人员进行讨论制定切实可行的施工方案,并上报公司技术负责人及总工程师进行审核把关,做到一切从实际出发,时其方案得到最大优化。2、施工过程中以质量安全为目标,在合格基础上加强成本控制,实现利润最大化。3、项目部每日下班之前组织技术人员汇报当日工程进展情况,以及现场存在的问题,共同分析找出原因立即解决,不让影响工程的事件拖延。4、对施工过程中的技术性问题及时上报项目经理做出调整。(三)安全、质量、工期保障施工过程中的
5、安全、质量、工期都是影响工程成本的重要因素,施工过程中要重点控制。1、安全的保障项目部以“安全第一,预防为主”为原则,大力组织宣传工作,对进场工人进行安全生产三级教育,针对可能发生的安全隐患部位进行安全技术交底,并组织相关的学习。进入施工现场人员必须佩戴安全帽,特殊工种依照操作规程配备相应的防护用具,为施工的顺利进行提供安全的保障。2、质量保障项目部对工程质量目标进行分解,建立健全质量管理体系,制定切实可行的施工方案,一切从实际出发,并对各道工序制定技术交底组织施工人员学习。在成本控制的各个环节实行岗位责任制,根据工程的具体情况,采取定岗、定责的专人控制,确保各岗位的职责,提高项目部人员的责任
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