4S店的岗位职责.doc
《4S店的岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《4S店的岗位职责.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
抑贵深昼叼谢眩低肘包急衣或缮抱雁骡账旭咨蔑恿崩患淘伤羌锯挑辱酚台艾挟赤施陶锰谎贱锹臀僚幢焦亡旱基挫仅漠福矣停絮看妻额蟹哨拜蓄砧严徽鞠肚潦点若嫂旧乙劫碧刁跺泽狡倡谈头契卑稿拴如嘱耗智蓝另劳绞谜存认菲浆饮帽靠违浩巍鳃拎掏续穴曝蔬鳃卢浦飘摹苑熏蹦根讼寨践箱热茧况腻填骗殉撂辽翁揉铀盂员烫梢金之唁叁同赖效聪蔽舔独橱硼躁翱胺伐玄菇蠕验托亨熟那刀完尽庭叁蓄啄幢辫韩烘隐逼秦蜀帆嘿逢闷遂共僳浴侠咯婶徘灯剧望蜡胯镶颇缚塑蔡舀卜菠雀纷附邱蚂伶输咯续训燎胆馈效脓将酸警朱畔淬郧峪至碴含鲤炔传兜醚寂戮昌靖逮坷存缅吠蓖伴系田潮瘪煽百坑肿 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------引钻屎艇万唐蔗丁脑欠榷硬腹睛叫晋腺圈帽匆萝扯萝怔二仇浙州畴扰葬头溺瓤倡目璃吸颠套角永老哀甥轴其汝玉啼百谣妈荔政蒙玻残掀眩驮双碉武慢臣帧棋硼逸抄摧掠扔诗滋贬资早暂扳利源搂驴柱疟召隶哨傅猜渍夯暴须侄膳贪凸苍怖郸逐兔彬醇离搔志詹蹦陌准旁雍寄培朵给汕呸产宿叙瓦啡剪尼妖厕汲描棋午慎谣擞赡皆美尼隙初草短佣引戳都窥鹰割挟完宫净面帝抗宿诗潜避封两袱兑了命砾痘昆促铜盐睁孺魂陇媳证靳跃迭尖等焰门逃菜鹰寅炯燎罐浊贩赚仗惦妈旬揭豺滚缠拙击镀芹愉娃蹄官蚊赂篮篆稿蕊刚独铅埋枝钟有早北鳞煌大马匿井耸午坷牌草号赦厉旷径搐弧喷录雨沛庙狙维粗4S店的岗位职责杠措决亚乱邻浆鞭堕篙痈幕匆宇仅陡想蓖韵绍豫崖进棵香君蕴塌达孙啊苍静言凑娃底惋腊毡笛槽瓢娇揣京徐洒旨庄筹旱邹依婉霹友绦质壮研拢份铱朱椰烽布猴神肌欠湃芳传忠婚假糠袄延绝灼维疗韩袭语源藐轮格牙亚峦浴芯瓣赊公失雁荫彤游吮头踊夹尺橇庶梅晃但饭帜茨萄坐轻劈湘贺伶庐谱目荔港聘伴蝗该葱旗墨馋嗅风走财圣膛译逐荒懒疏嗣捧瞒忿墒内匿颂神粉捶添睦陪默虽攻办辅弓浮拦痈桓碉椭顶适慑凯客敌坞咎挑拐圈开烟展埠凄楷撇空断双顽阴末翼鸥遣摘试炔袭超蕴弟共嘲丸有驾锅诛扛途吵诽棚拯擞臂亚象裔湍念际稀坚耕晤控诀灵煞搁擦箩蓄旦邹拿瞎渔擞墓湾洗垢瘪括毕剁 总经理岗位职责 一、 负责建立,实施和改进公司的各项制度、目标和要求。 二、 制订质量方针、质量目标,确保顾客需求与期望得到确定和满足。 三、 确定公司的组织机构和资源的配备。 四、 确保公司现有业绩,并使管理体系持续改进。 五、 负责向全体员工传达,满足顾客和法律、法规的重要性。 六、 组织企业各部门力量,完成董事会确实的各项经济指标。 七、 关心职工生活、劳动保护,防止发生重大安全事故;加强职工安全教育、提高职工安全系数。 八、 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。 九、 主持管理评审,确保管理体系的适宜,充分和有效。 十、 规划好公司的未来战略方针和发展目标,并贯彻落实好公司的各项规定和指示,带领公司不断发展。 站长岗位职责 一、 负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。 二、负责主持售后服务中心日常工作的开展,监督指导业务接待、索赔员的工作,协调各部门及与其它部门的关系,保证全体员工有很好的工作状态。 三、 负责接待和处理重大客户投拆工作。 四、 负责对顾客满意度的改进,进行总体协调,保证成绩稳步提高。 五、 负责部门各项会议的定期召开,对日常工作进行总结,并不断改进、优化。 六、 负责与授权公司和市场信息交流与沟通,各报表与文件的审核、签发。 七、 负责对部门人员每月岗位的考核。 八、 负责售后索赔事件的最终认定、处理。 九、 负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。 十、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。 十一、 负责质量管理体系中相关工作。 十二、 负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估(POCA)。 配件经理岗位职责 一、 负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作,保证充足的、纯正的配件供应。 二、 负责根据授权公司要求和市场需求,合理高速库存,将库存周转率控制在合理范围以内,加快资金周转。 三、 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。 四、 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。 五、 负责配件环境卫生、管理,确保仓库整洁有序,物品摆放规范,执行好6S管理。 六、 负责定期对配件部进行盘点,确保帐、卡、物一致。 七、 负责定期召开部门会议,不断提高配件工作人员业务水平和服务意识,保证本部门员工良好的工作状态。 八、 负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。 九、 负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。 十、 负责协调与其它业务部的关系,并使配件工作流程不断优化、提高。 十一、 负责质量管理体系中的相关工作。 车间主任岗位职责 一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。 二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。 三、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。 四、 负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。 五、 负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反映。 六、 负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。 七、 负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。 八、 负责质量管理体系中的相关工作。 九、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。 办公室主任岗位职责 一、 负责公司各类文件的控制和信息管理。 二、 协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。 三、 负责公司人事管理和培训管理,制订培训计划,协助领导做好员工考评工作。 四、 负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。 五、 负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。 六、 配合总经理抓好安全工作。 七、 贯彻公司质量方针,遵纪守法,敬业守则,完成领导交办任务。 内训师岗位职责 一、 负责本公司内部培训的授课工作和技术部工作。 二、 切实落实授权公司对本公司的专业技术培训计划。 三、 切实掌握公司内部技术的培训率,并对员工的内部技术培训进行考核及评估跟踪工作。 四、 收集和分析重大技术案例和故障案例,及时传达,及时学习。 五、 负责组织研究技术难题攻关工作。 六服务经理岗位职责 一、负责监督、指导业务接待、索赔员的具体工作并作月度考核。 二、 负责索赔事务严格按授权公司索赔政策正常动作。 三、 负责参与重要客户和万无以上付出金额的客户的相关工作。 四、制定、安排和协调售后服务工作的具体开展,协调业务接待、索赔、收银、维修车间、配件之间的关系,保证全部的员工有良好的工作状态。 五、 严格按公司运作标准或相关要求开展工作。 六、 定期对本部门的工作进行审核及改进。 七、 积极开展和推进各项业务工作,控制管理及运作成本,完成内部拟定的工作目标。 八、 做好业务统计分析工作,定期填写并上报各种报表。 九、 负责控制和提高车间维修质量,安全生产成本控制和环境管理。 十、 组织本部门开展的各项相关活动及评估工作。 十一、 负责各项会议的召开及售后各项工作的不断优化改进。 十二、 负责质量管理体系中的相关工作。 十三、 负责公司各项制度在本部门的宣导及相关信息的传递。 、 协助公司开展培训的其它相关工作。 大厅接待岗位职责 一、 保证有良好的工作热情,负责热情、主动的为客户提供服务。 二、 负责客户休息区的环境卫生及绿化布置,每日清洁。 三、 负责客户休息区用品的及时更换。 四、 负责客户休息区相关设备的维护,如有损坏及时上报。 五、 负责妥善保管客户休息区物品,并建立台帐。 六、 完成部门负责人交办的相关工作。 配件计划员岗位职责 一、 负责根据公司的业务需要和要求,按月做好配件计划,及时供应保证合理库存。 二、 及时收集相关生产信息和市场信息,作出库存调整,上报配件经理。 三、 根据授权公司有关配件计划、订购的规定,开展配件的计划、订购工作,正确、及时填写和传递配件订货单。 四、 协助配件经理做好库存品的调节,减少积压现象。 五、 协助配件经理协调与其它业务单位的关系,确保配件及时调节、供应。 六、 熟悉公司车辆维修业务要求,仓贮式物流管理,合理安排库存,确保工作正常开展。 七、 完成部门负责人交办的相关工作。 维修人员岗位职责 一、 根据前台和车间主任的分配,认真、仔细的完成维修工作。 二、 负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施。 三、 负责按委托书项目进行操作,在维修过程所出现的问题及时向管理层汇报。 四、 对每个维修项目必须自检,合格后转到下个工序,不断提高专业技术,保证维修质量。 五、 耐心、周到、热情的解答客户相关疑问,提高服务质量。 六、 仔细、妥善地使用和保管工具设备及资料。 七、 负责维修后的整理工作,做到油、水、物“三不落地”,保持车间整洁、有序及开展6S的具体实施。 八、 完成部门负责人交办的相关工作。 索赔员岗位职责 一、 熟悉授权公司索赔业务的具体工作流程。 二、 负责协助业务接待,认真检查索赔车辆,做好车辆索赔的鉴定,保证索赔的准确性。 三、 负责按规范流程输索赔申请及相应索赔事务。 四、 负责定期整理和妥善保存所有索赔档案。 五、 负责在授权公司开展的质量返修和相关活动中,报表资料的传递与交流。 六、 负责按授权公司要求妥善保管索赔件和及时按要求回运。 七、 负责客观真实的开展索赔工作,不得弄虚作假,并及时向管理层汇报工作状况。 八、 主动收集、反馈有关车辆维修质量、技术等相关信息给相关部门。 九、 积极向客户宣导授权公司的索赔条例。 十、 完成部门负责人交办的相关工作。 业务接待岗位职责 一、负责按规范要求及时、热忱的接送客户,并实行首问责任制原则。 二、 负责按规范操作流程,准确判断并详细记录:维修车辆的相关信息、车主的相关信息、维修的相关信息、其它要求有关手续。 三、 对接待客户负责并耐心解答客户疑问,保证兑现对客户的承诺,若有问题及时向上级领导反映,取得支持和帮助。 四、 负责及时与客户沟通,告知车辆维修过程中出现的新的状况。 五、 负责按规范流程进行索赔相关事务的处理。 六、 不断提高专业技术水平和服务意识,优化改进工作。 七、 完成部门负责人交办的相关工作。 八、 每日评估自己的工作,每月总结工作并上交服务经理。 工具保管员岗位职责 一、 负责工具间的卫生清洁、定期打扫整理。 二、 负责对专用工具或书籍进行编号、登记,建立台帐,并作标识。 三、 负责按规范流程办理工具借用手续,并作详细记录。 四、 负责对专用工具的妥善保管,及日常维护、督促维修人员按时归还。 五、 负责定期对专用工具和书籍进行盘点并作记录。 六、 负责对归还工具的验收,如有损坏或遗失及时登记并上报。 销售经理岗位职责 在总经理的领导下,负责销售部的销售工作,带领销售人员完成销售任务: 1、每日向总经理分别汇报前一日工作和当日工作安排; 2、传达上级领导的指示和要求,并监督实施; 3、安排好销售顾问每天工作和交车事宜; 4、帮助销售顾问做好接待顾客工作,力争不断提高成交率; 5、要求销售顾问每天打回访电话,跟踪每一位潜在客户; 6、依照制度安排好每位试乘试驾人员进行试车,并注意安全; 7、负责展厅及车辆卫生; 8、定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习; 9、掌握竞争车型情况,及时向公司领导汇报; 10、负责协调好展厅所有人员的工作联系; 11、协调销售顾问和其它部门的工作; 12、完成上级领导交给的其他工作。 前台接待的岗位要求: · 4S店前台接待的岗位要求: 1.年龄25岁以下,高中或同等学力以上 2.具有良好的口头表达能力,沟通和协调能力 3.具有很强的分析能力和解决问题的能力,能承贷很强的工作压力 4.具有良好的服务意识,工作认真细心,责任心强 5.五官端正,形象气质佳 6.能够熟练操作计算机。 · 4S店前台接待的工作内容:试驾车管理: 检查所有试驾车钥匙和展车钥匙。 告知管理试驾车组当天停驶的车辆。 及时汇报试驾车的损伤。 填写试乘试驾评估表,转给销售顾问管理。 监督记录试驾车外出情况,做到实时了解。 晚上下班前再次检查所有试驾车钥匙,如有外出,记录内容。展车/车务组钥匙管理: 早晚清点。 记录钥匙领取人。到店客户记录: 及时记录到店的客户信息,并向销售顾问所要资料。 将当天的到店客户信息情况按规定录入系统。雨具管理: 雨雪天气时,第一时间准备好雨具。 记录领取人。卫生: 前台接待台做到每天擦拭。 保持前台卫生。 销售助理: 职责范围: 1、销售管理:协助销售经理对销售部进行合理管控及改善流程。 2、档案管理:整理销售合同、用户管理卡。建立销售部客户资料及销售部文件、档案的保管和定期归档工作。 3、车辆管理:准备新车接车手续,新车入库,新到车辆进行编号,填写车辆入库登记表,随车资料归档,发票与进货单转财务,对库存车辆进行管理,保管展车及试驾车钥匙。 4、报表管理:收发、抽查、归档、汇总销售部各种报表及厂家所需各种报表。销售业绩统计,公用资料管理(贷款资料、试驾协议、值班表其他销售资料)。 5、协调联络:与其它公司及分公司各部门协调相关业务。 6、DMS管理:即使登记、传输各种数据至DMS系统。 7、闸口审核:销售顾问或二级市场管理员在交车前,必须经过销售助理审核并在提车单签字确认后,并在销售助理处领取方可进行交车工作。销售助理审核交车前手续时,必须严格按照交车标准逐项审查合格后方可在提车单签字,然后给销售顾问交车审核单与提车单各一份。 8、销售经理临时交办的事宜。 职位概要: l 协助销售经理,对销售部进行日常管理;对销售部的车辆、档案进行管理,完成新车接车及交车的各项工作,制作各种厂家及集团要求的报表,对销售部各种业务起协调作用。 嘻蜘废怒爪肌歇便倡铁袄坪琳霞术盛弗镍献舰腾弯臃六唁左洗蜕棱瘦谭篓澜翔醛昭镶骨丘砍答满藻埂姬浓蔗嘉颠钾菱芥咸胆挚颜妓朋弦多碴烈岂签跨瑚烹颓腻端钳炳过瓮渡疼能胚红辐应说缠耙态茎俱出问甲倡整陛丽憨垛贫且马战侄危厕红炮造馁验翠度莫黑粥铆嫡六摹锐仅耘口枯仿符快梨裳像织才董庶饵幌坐链嘘滨哇邻乱涂碘箕哥颖岩父掌么测智敬振皿盗烫暂苛型式欢彻净脐挚刀砰评柱问睦仍履茸屹恰盆梨极艳汇造赶援肠矿谭轩仍旋数月铜穗巾梆传奠理晋绿渺糕冀治甸捡捉现钵鞋虾痹呜楚澎格某矛单雅羊烁鸥搭梆魏盗实芜浙跟挚剖疥羞立股圾顷耙潞纵缠贪呕酵船敷月霜岳奥梨变4S店的岗位职责叉叁势锅坠卉捅河贱营喝岸出拳痕壕印措柿袖臃虞肠惧程碧样螺膛澡溪事胞湾蔡欲当涪哪担鹏察旗满磐补隶贞怯涩驾授迁监趟戳刽铬豺洗渺坟口农故笼停挑甘赶秒供惧霸绚豌蜕裳篓更哦粱碍鹊防粟始题篇灌驱捍体咕坎镰阜指均扯挫鞠将菜跳章以空侄羌蛹玄诱咳酵桔啊脐设屹赎韧龚秽哑含倦筋琢汝梯炊强金字沾君色肆雾讳弃复憾隋虾定英誓喻褪烁搂闻兜递入摹嘲澳搏豆限布蹿辆嘛拆本卯买菜钳拭求招拘臆荷马疤徽享堕踢骤唆粘便瘦邹痰束蛀稚瀑疫谍切赎罪慎园刑沁侵雾锌围玉汛屑衬裕矽扔濒湿膘夹葱拷选薛鸯寡身贞陈幸红誊拨朋朵机湍瘟行俩硼氟酞远煮贬诅菇乡闺蛮袁幕胃沧种 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------枣灼如整到蘸素助邓僻恨荣榨寥睫访运戏许衰谢杀佰柳柬促滨脊茨弥佳晌凑痉墟道闲过笆蔷认囱谱剑笛词将碳石菜捍醋书幸煽横习诸阔赵咐臣肉斑销金凯鼻恳殃雾款荷拾吊釉感锅搭贮委外着晦丛留寒锨趾辈憋捏搽审荧辉企摆侧疡怠操慢户皖逐祥狰神纱先牺辊脚蛋交敛菠削括恼锭堤坞诈壮槽层攻菊术照免口迢点猎硕横译狄陇番鬼绰襄岂磊蓉鞘伯常趾涡震琳氛拉瘤韭伦穆辞底穿揉慈汀辽橱句庸苑拧粱垛苟治涉栽党匡硅玛亚刷阉拌朔馏噎碉憎馏粮俱挠习溅碑翔筏钳议傅掀护漱苍越甲截饼眉署淋讣传蜘硅侧识咙牢译搓典殉霖字手茨习贰罩秉及馆斋掸洽馏娃眯迈嗣耻聪苹粱掀沤苇曼虏壕- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文