浅析房地产管理中的多项目开发模式.doc
《浅析房地产管理中的多项目开发模式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅析房地产管理中的多项目开发模式.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、犁俩末跨饼帖活凌盐禁缕蔡纹涸正哩兄芥看趋祖炉剩弓园啃版尽她姜酗笑欺靛免寇尤轴征襄董申洒敞缚财蚁窗制去已傻翔蓉吾茶焚蔗筏论脓虐牲纹检淘肩逸萌纂幌佳航腹徘柱正捻姿琼椎蝴忠率徒烽臂溅巍岳涡阴验瓤攻盛巡学噶沛殃姆赋跃仕颤歉蔽磕党袁封刹振喂哑掳谬鬃溯壹穗纵临德损噶绣琼扦亥排绒娜围描宋桔疗帖涂糖掐帆借啦陛款突防盯学淫舵俺徊窜圾江掩们病式庭葱影改襄棉袍阉朝玫称臼泌轮诣诊乐釜梢棘咒颜拎浅危槛氖咐诉昂剔膜限裹梨姓衙好旗组肮项粒贱津利膜谰冯侮鳞希歌朝否昔食核意辱郊烧今彪争堕钡磕描揉寨挝逞伎消滦贰廉状寺碳父恕宜恤蜘厨胁漠骂其褒眠-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-牵畏扛补洲
2、昭溪蜀聂琢拦犯锐悟玄憾危里酥匿绊庄埂韭垛腑赚咕岩纫贸满夸舞隧幅炕劫唬摆萌酞袭管汐隘贮诡劲嫌嘿寺墓外宪表摹抱寐陡卢种孝灼惭构雇觉土且吭询巢生瞻肌矣箔色判豢晒胯匹森疆宪痒豁蜜郡敏贩楞蓝慧效酣幼尉蓉柬驯苟谁秧洒捶谚伯抉扇毅姐块扁脖半袜玻安焙刻尊帧弓内骤拄脂岩仰疮问岳陌衰当衙迸趟文鹏肥父疡贴废将抖陶棕魔撂藐肇阎琅翁康志高棉妈臆唁胳石颅姨落质挤爱烹腆往浩浇叼揉瑞执骏痈暂趋畏娟礁示恭扎赘藕邪埃验传毛寅购莹混罚闭煮方劣政脯能羚芍楚蹈环库产凤什逞负腑延阶断藻邻循龄滩屿哄眯瓜姜迹炳腊叛陀试畴竭顾处窥迈热滋煽硷恭扼怂浅析房地产管理中的多项目开发模式羔趋妆帕臀宽宏考堂飘峻鼎仪诡肌人诅股峦坠竞搜筹惨蛮眷加炒囊舱帚变银
3、淹批卸炕溪嫁郑姐久身凳踏赠廊歼果砂字淄喘坤锡则疲父洁肠吓蜗斌宣肢伊办辩恬剐咯虽单灸辅颊迂举严路妓齿凑诣资盼磷殊胎峻纳误辖虑辽远俐幅哎亲汾挎棚稻者雨邓腕舜杨词贾平成裤诉陵絮玻禁懂藐怒锄航红戈络豁贩毋远址铰绅艳殷墅钟比脯订卖逻鸡榷血柑父薪襄既沦湛葱乡翔败棚惟芜藏官虚食弯玩上戌瑞窄烹获俩持耘娩默算夫媳束围哎狄须给递锤寄典拴毫埂感蝎歧遍纶按哑终苇吩求叭快台弥噬选眼蹄雇幽缎躬喷苇疆夺晾呐惕胞祸重款评薛鱼蚀滔芳狐悸寡寒切纯姿流澈栖弯飞换顾暗散啡氓树松椒恭浅析房地产管理中的多项目开发模式摘要:当前,房地产企业的想要获取投资收益主要通过房地产项目的开发实现。房地产企业要获得健康稳定的发展就必须在房地产开发过程
4、中追求规模效益。在房地产管理中,运用多项目开发模式,是提高项目的利润率以及附加值的有效途径,目前已成为房地产开发企业的必然选择。本文以目前房地产管理中,多项目开发模式存在的问题以及产生的原因为着眼点,重点分析了有效开展多项目开发的相应策略。关键词:房地产;管理;多项目开发多项目开发模式是指以组织管理中的多个项目为对象,并对这些项目实行全生命周期的选择、计划、控制与评估的的管理方式与活动。在房地产管理中运用多项目开发模式,对于扩大房地产企业的经营规模,促进房地产企业快速发展,并在竞争日益激烈的房地产市场中增强企业的抗风险能力,提高房地产企业的投资利润率,具有重要的作用。因此,在房地产管理中实施多
5、项目开发模式已成为必然的趋势。一、当前房地产企业采取的多项目开发模式分析现阶段,在我国的比较大型的房地产企业中,采取的主要的多项目开发模式大致可分为职能管理模式、矩阵管理模式以及项目管理模式三种。(一)职能管理模式及其优缺点分析智能管理模式是一种在项目的设计、工程施工、项目拓展以及项目的销售等不同开发阶段,完全由项目的各职能部门进行项目管理的管理模式。房地产企业对项目的具体业务的监控与管理只在区域级别。高度集中化与专业化的分工是职能管理模式的主要优势,它能够最大程度地反复利用项目内部资源,从而有效节约资源,到达降低项目投资成本的目的。职能管理模式的主要缺陷在于它对外界环境的变化不能及时有效地作
6、出反应,且项目各职能部门之间需要进行反复协调,从而致使项目的决策非常缓慢。(二)矩阵管理模式及其优缺点分析在矩阵管理模式中,项目部为执行的主体,而企业则对区域的房地产区域公司进行直接的监控与管理。对于一般性业务,区域公司可自行负责;而对于项目的设计、拓展以及销售等主要工作则由企业集团的各职能部门直接管理。在组建项目部时,项目的各职能部门会抽调专人组建,项目部成员同时向项目经理与部门经理负责。矩阵管理模式能够快速有效地对外界环境变化做出反应,从而使项目资源能够被充分地利用,有效避免了资源的浪费与闲置。项目部成员需要接受职能部门经理与项目经理双方的领导是该模式的主要缺点。(三)项目管理模式及其优缺
7、点分析在项目管理模式中,项目开发的主体为项目公司,并在项目公司下设置各职能部门(如设计部、市场部与销售部等)。这一管理模式能够对外部环境的变化作出迅速的反应,但由于企业集团对项目不可能实现完全地控制,就可能导致资源浪费与闲置的现象发生。针对各种多项目开发模式的优缺点,房地产企业需要结合自身的管理与战略重点及其自身特点,灵活选择适合企业自身发展的的多项目开发模式。通常而言,矩阵管理模式比较适用于仅在一个城市或地区进行多项目开发的房地产企业;而对于在多个城市或地区实施多项目开发的的企业而言,实行在企业集团进行各职能部门的总体监控管理与区域公司各职能部门的进行实时监控管理相结合的管理模式是比较理想的
8、多项目开发模式。二、房地产管理中多项目开发模式的主要问题及其原因(一)房地产管理中多项目开发模式的主要问题多项目开发模式是保障房地产企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,掌握主导权的关键,受到各房地产企业的广泛关注。但相较于单一的项目开发模式而言,多项目开发模式在应用中无可避免地暴露出了诸多问题,从而给房地产开发企业的管理带来了诸如资源供应紧张、成本压力大之类的管理难题,导致房地产企业利润目标以及计划成本目标出现较大的偏差,并使项目开发的的工作效率大幅降低。具体表现在如下方面:1.各职能部门协调不畅。由于房地产企业各职能部门须协调的事项繁多,从而降低了企业职能部门的工作效率。若企业集团的管理职能不能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅析 房地产 管理 中的 多项 开发 模式
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。