房地产公司工作报告参考.doc
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4、每事情作为我们的工作理念,在服务好南园小区建设规划的基础上,不断提高企业市场竞争力和抗风险能力,创建一支团结向上的学习型团队,完成与集团公司新建项目相匹配的的住宅建设。、内部管理方面健全和完善各项基础管理1、 设备管理做好房地产公司的固定资产及台账管理工作,加强对设施、设备的检修维护,组织完成市供高压电设备预防性试验,测试变压器;组织完成房地产公司高压绝缘工具的耐压试验工作,配合(集团公司)装备部完成相应设备报废,完成报废相应汽车及工程机械;配合(集团)公司制造部、设备处完成(集团)公司固定资产投资设备零购,新购真空吸粪车辆、垃圾压缩车、转载机,另有软化水装置项目已招标完毕,移动式柴油发电机项
5、目正在招标;配合有关部门清点闲置设备,进行闲置设备、备件处置;同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接手后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。2、 安全管理我公司按照(集团)公司安全工作总体思路与方法,围绕“危险辨识标准化作业安全培训安全评价”强化过程控制,推进精细化管理,提高安全工作的执行力,建立健全安全保障体系,完善施工现场安全管理办法。加强各基层单位的安全管理和安全教育,从电工岗位入手,开展“全员岗位练兵”和安全操作规程培训,加强职工标准化操作,实现全年安全工作目标。3、 合同管理与预结算管理新建工程中,完成福利院工程量清单及标底、预算的编制,完成相应宿舍、建筑物拆除及三通一平发
6、生的量项签证、地基处理、新建住宅楼材料预算的编制,完成胜利桥高层住宅楼预算工程项目的审核,4、 招标管理新建工程中,完成住宅楼工程在本辖区建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理,。5、 人事劳资管理我公司积极按照(集团)公司规定,对相应离退休职工档案进行移交,同时对该年符合内退政策的职工进行了摸底调查,办理了相应内退手续,退休手续;根据(集团)公司人力资源部关于办理该辖区基本医疗保险的通知精神,完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离职退休职工的个人信息核对、确认工作,按时将新的医疗证及卡发放到职工手中,为职工在该辖区各大医院就医提供了便利的条件。6、 物资管理2014年,我公司针对施工队伍多
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