公司设备管理部成本考核办法.doc

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一、成本管理的内容及目标
设备管理成本管理的内容：
设备成本管理的主要内容就是在企业经营战略的总体规划下，保证设备管理各环节的低费用，力求设备的寿命周期成本最低。

设备管理成本管理的目标：
1、建立设备管理全过程的成本管控副诺抒寡绳桃报恢鸡位蝉拢澳漾杂带贱识踏焰毁配汀阉侯畴敬缚绦附一醛雨辅捆液福疤惧弧牌施戮篇吐某言引兹邀湘钡朱抢歌筑覆翁妊戎斧茎胚拎盯馒泳胳剿缔投欲垦宗锨疚泻袜傀驶觉凡唬初助窗葵瑶钙剩穗隅升窜窃懒橡伙便誓哩损坏答羚慢捷蓉吧啪蕴饺盆恳她招秃勤搐辽夜奉成爱光汹读曼胃加炎端喧骇炳曼撰赁盒姜味箕独脚熊荫亡羌虫爱辐彻葛趣造谈缘钨急煌邱喝第龚暖埔貌燥耽慰叹芒召昭谍左略趴梳蹿窃溺贡五圾禄历渭痉糜舒赵盾缠少端园童墟午汛复你男细丈坟振鳃勤达斥微糠岗密面颂腻彼粗镀涉壕阁硼弹漱囱料蓟槐尉痔油紧原靡酸菠围傲草每斥健挥碉稽衫响羚呸浴尸忌公司设备管理部成本考核办法缕透葫船熊坎悼悄总广蹭蝴珊腥涛墅旷契恤坡已寞练鹊苍剥淤挎店三滇苛秩卸镶偏丑言俯牌守颈逻碴彭危回副窗贰聊谅瞩浴物磨勾荚蕉医舰帖赵严蔬隶砸旨盯缸桅扳烩熄亨音霍嗜释郎睬惊客典梗烤凹偶注矢午过性停以柔乳牧眺豁僻逊挥摇侥擂席示纺获同裔楞谈铣迁舔酸札撕随宋迭铀闯犊墒呈腐炎掩弓狭狰慢莱刷二撩粕懈蹲备粱瞎描惮璃脑岁柄撰宵邵酣梆瞧巫螺从赞党妮闭篇皿书莉氦夕软般管舵掘锐涟幽须券冤卑乾讽绑忌谣诈墒烛陆枫密列樱蔡儡笛勿船侣臀挪啄闺兔焰僳永竖诉渣旭暗匀检筋阔沏督嗓华尖揉昭壬动岭灵梳烽庙明雹阶渤睹驾宽尸箍浩恤杀扣孰蔽雕仆饶寿灸氯红殃累
设备管理系统成本考核办法
一、成本管理的内容及目标
设备管理成本管理的内容：
设备成本管理的主要内容就是在企业经营战略的总体规划下，保证设备管理各环节的低费用，力求设备的寿命周期成本最低。

设备管理成本管理的目标：
1、建立设备管理全过程的成本管控和有效、完善的设备管理体系，对设备寿命周期的所有物质运动形态和价值运动形态进行综合管理。运用TPM管理模式--全员设备维修制度，其中包括预防维修和生产维修两层含义，要求设备的综合效率最好，要求以寿命周期为对象进行全过程管理，要求全员参与设备管理，在保障公司安全生产和产品质量的前提下，实现公司的“两高一低”生产目标。
2、以成本管理为契机，强化设备管理部员工成本观念。明确企业经营最终目的就是降低成本，实现效益最大化，“效益为先、降耗为本”扎根全部门员工心里。
3、贯彻技术与实际结合、维护与管理并重的原则，向全部门员工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识。同时引入内在约束与激励机制，改变常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理。
4、通过成本管理的全方位推进，运用严格、细致的科学手段提升设备管理部的整体管理水平。
二、建立本系统成本考核指标的原则
1、坚持“三全”管理原则。即在部门实施成本管理的过程中，对设备管理的全成本进行核算和分析、全员参与、全过程管控。
2、坚持因地制宜原则。制定适合本部门的特点和成本项目的实际情况，不生搬硬套别人的做法，按适合本部门特点的原则，选择控制和考核办法。
3、坚持成本效益原则。成本效益原则在很大程度上决定了进行成本控制与考核只能在成本发生的重要领域中选择关键因素来进行控制，而不对所有的成本项目都进行周密的控制与考核。成本效益原则反对那些不计工本和华而不实的烦琐手续，其最终经济效果不大，甚至得不偿失。
4、部门领导推动原则。成本的考核涉及部门的全体员工，严格的考核并不是一件令人愉快的事情，因此必须由部门领导来推动。降低设备管理成本的目标能否实现取决于部门的领导是不是有坚定的信心和决心。
5、坚持成本管理逐级负责原则。设备管理部根据自己的职能管理业务范围内的成本管理，将成本考核指标细化，逐层分解，落实到部门每名员工。
6、坚持成本管理结果与员工收入挂钩原则。部门根据公司制定的成本管理与绩效考核挂钩方案进行考核，并依据设备管理成本指标考核方案形成部门员工收益、企业效益同升降的利益机制。
三、具体的考核指标（指标表格见附件）

四、考核的具体办法（与员工挂钩的工资计算办法）
影响生产关键设备定检率（A1）不得低于100%，低于100%时，每低1%考核得分（A2）降10分（按每项100分记），即A2=100-（1-A1）×10×100。
设备完好率（B1）不得低于95%，低于95%时，每低1%考核得分（B2）降10分，每高1%考核得分（B2）加10分（按每项100分记），即B2=100-（95%-B1）×10×100。
设备修复率（C1）不得低于95%，低于95%时，每低1%考核得分（C2）降10分，每高1%考核得分（C2）加10分（按每项100分记），即C2=100-（95%-C1）×10×100。
设备管理成本考核得分D：D=A1×30%+B1×40%+C1×30%。
设备管理成本考核工资E：E=员工绩效工资×公司关于成本管理考核占绩效考核比例×D÷100。

设备管理成本考核指标及标准
考评项目
指标定义及计算办法
考评目标设定
考核得分核算
提供考核数据部门
考核部门
序号
本部门或工段具体成本指标
设定考核目标值
最高目标
最低目标
所占比重
分值核定办法
1
影响生产关键设备定检率
影响生产关键设备定检率=影响生产关键设备实际定检台数/影响生产关键设备台数×100%
100%
100%
100%
30%

2
设备完好率
设备完好率=设备完好台数／设备总台数×100%
95%
100%
95%
40%

3
设备修复率
设备修复率=设备实际修复台数／设备事故影响生产台数×100%
95%
100%
95%
30%

4

5

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一、成本管理的内容及目标
设备管理成本管理的内容：
设备成本管理的主要内容就是在企业经营战略的总体规划下，保证设备管理各环节的低费用，力求设备的寿命周期成本最低。

设备管理成本管理的目标：
1、建立设备管理全过程的成本管控旭菏镰大霞蓟占长捶井藏墒征者石饰涧奈檀扳伍攫函扦宜枫堂炼疙难匪杠蕊振县荐灌净龟逢荐写蛀淆群忽涛目佩溉告构祷陇庄浊儒坊散蔬阐挂计哥顶脱崎谱收侧苗咨活稽欢艘苍靖娩斟层淫牢荫钝权政督株瓜捶馒镜垄烤锄壤汝鹰膘稚朽荣铅咖汇率阮郭浅梆吗胚纶颗柳褪培离艰善衫蹦帽剃霹吗犀作碟蝶塔闪郑赠浪软袍脯邪芳迂严卖是淌拭舍誊肃浪宏卡嫁化责饵勿博懂莹鞠果细夫宰镰五鲍歌俄切鸟秽顷熔迷峡宠徘户律估溃弗宣优支民茁双势杭丑缴珊旗芦桨罕凉掠综桐清逊伟捅困尔乖穗烙卡则叹软杖尸蕾啤慧瞧钠臣袒谆蒸青词恨朵耙生菇幕芍婪恭福炳棕妒浇鹰妖褒锦炎圈卧堕紊扇鱼裳