使用盘点机盘点流程.doc
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4、店长),合计约30人。2.对于超市区的盘点,首先确定盘点商品的区域,可分为: 少批量商品的快速盘点(又称小盘点)。指一次性只盘点少批量的对库存监控比较严格的商品,如对自营烟酒类、贵重商品的进行定期进行盘点; 全面盘点或分区盘点(又称大盘点)。指在规定的时间内,对超市内所有的商品或指定区域内的所有商品进行盘点,如对按月、按季度等进行全场大盘点。 根据部门商品库存量的多少和条码数的多少确定盘点批次范围。3.盘点的前期准备工作。 由门店第一负责人进行统一安排指挥盘点工作,及监管盘点的过程,根据部门商品库存量的多少和条码数的多少确定盘点时间、批次、范围,并制订详细的盘点人员职责跟进表(参照原盘点人员职
5、责跟进表)。(提前7天) 门店负责人在确定盘点时间后需提前一个星期(小盘点提前三天)以书面的形式通知电脑部、各部门主管、盘点小组成员,并制订详细的盘点人员职责跟进表。 电脑部在收到盘点通知书后需第一时间在订货单备注项内注明各店盘点时间,并在盘点前一天认真检查无线手持机的各项功能,保证盘点正常进行。注意事项:盘点前一天要保证无线手持机的电池及备用电池全部充满。(提前1天) 收货部对所有影响库存的单据(入库单、退货单、门店调拨单、报损单、报溢单、借货单、物料领用单等)进行商品进出库的确认,后对单据进行审核。(提前1天) 各相关部门(卖场、收货部)组织人员提前1天完成对商品分类理货归位。将货架、货架
6、顶、N架、堆头、仓库、坏货区商品进行分类整理归位,仓库整理和卖场拉架。注意事项:损耗的商品需在盘点前及时提交报损,赠品一定要检查是否有贴赠品标签。(提前1天) 盘点小组集中讲解盘点要求,发放盘点枪和盘点流水号未有商品盘点登记表(见附件样表)。(提前1天) 持盘点枪人员培训操作。由电脑部对持盘点枪的操作人员进行盘点枪使用进行培训,相关操作的注意事项及实际操作演习。注意事项:贵重设备,请小心使用!(提前2天) 各相关部门协调好盘点小组人员的上班时间,保证相关盘点小组成员能准时参加盘点工作。(提前7天) 盘点小组负责人需对每组盘点小组分配好盘点区域,严格按分配区域对商品进行逐个盘点,杜绝重盘,漏盘现
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