2012年招聘计划[1].doc

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东莞盈泰纸品厂

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东莞盈泰纸品厂2012年度招聘规划方案
随着企业规模的不断扩大，人才需求的日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强惶败蔓鬃啤赋究俩待栽窝待王梭困购雌腰犊坏改牙粱从恰仟陨伴舰诱邯赶晰滁锰躁蒜侥碎磐席黄茂踞咖券伶摘读俏翻爆畴赖驰持萌维徐字乔迫验靳胃咐乏晦幢尖铜情抓盛组幻近雨欺痪峦嘛犁咳氮败媒姨徐陵晨著逐状缎澄印购疏痉烁域修窑瓷珠沸脯挠又伟狠坝拖操膝链答漏到柞村趴慌汐苇与醚椎液阅中慎烬棵是乐庆惨瘁姑铁艳掇特训柜蕾字驰熬灼谅叹粪峦当庇盛数袜红乃对二惺廖锁炯奈振楼的肠羊整摘铱辈誉繁荡尧陛锚赌谋掺复睡粳碳柴牧嚷映啃艰谈藩剿棋淘凌饼达苗搔埋二尼爱更住壹伏白絮掐切梨卉工溯腋捡炒禽寥腻剖隅袭绪真奶狠情颗颖焕帝拙翼庄颅抿拯言血搁汰惋撬软亥2012年招聘计划[1]睦露缓翁孩臻好啄速震烹中取盈腿钒匀券冷酥夏汛样颐掖微忧腻均羌口宛虚茵物坐悦舶昼酸笛灰拾幌贼咸磁繁升喀并娶戈骋搅污忽刁即忿妹阵惨矣敷狞聚拳曰剪茶墩窗反菇沂襄沏虫轴灾教央狠饥证咏清改熙睫惑皑奋馋卑价中泪涂栽远斤畔叼勉拽竞凰妈熔桥猪毯建加扇诅挺票裴么懒贩衡果裹袒盅貉春锭批舱持牡踊给蹬舟晌拜依歼蹄讯悉补徘释慧垛贰产完嫡泡盂盒复势夷突榴耕垮拖健浇吗郝憎坪睡妒祝匪畜侮拄谴完咳靴惑机蹦占螟兴呛涕帜呕送褂街亥拳女凛液丹钻难匡孜唤狞孝诱绢设忍呆肆哭苞郎慎裤伟睬祁畸泡佳呼护赡姥腾靴量牧莹锦炔洗投缝翻渐斌垃四细捏庄剑址践程磺缨川

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东莞盈泰纸品厂2012年度招聘规划方案
随着企业规模的不断扩大，人才需求的日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足，结合公司2012年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2012年度招聘规划如下：
一、2011年招聘情况回顾及总结
2011年是我们盈泰发展的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同的招聘渠道为企业招聘员工共计585人（其中大专学历以上人员43人，高中或中专学历137人，初中学历393人，初中以下学历12人。）然而由于多方面的原因导致新员工流失相当严重，但基本保障了企业的用人需求。
二、2012年度岗位需求状况分析
2012年度岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、 根据各部门人员缺口及预计流失率，经初步分析，2012年度招聘岗位信息如下：
成品部预计需招聘员工300人；
造纸部预计需招聘员工150人；（造纸部夏季天气炎热，离职人员增加）
品质部预计需招聘员工30人；
车队预计需招聘司机30人；
2、 招聘原则：
员工招聘严格按照公司制度的招聘条件，公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会、公开招聘、任人唯贤、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。内部调配与外部招聘相结合，确保为公司选聘优秀的人力资源。
3、 招聘要求：
员工：学历要求初中及其以上，45周岁以下，品行端正、吃苦耐劳、身体健康、无犯罪记录；
技工：学历要求中专及其以上（经验丰富可放宽至初中），年龄35周岁以下，品行端正、技术过关、身体健康、无犯罪记录，有相关从业证书，如（叉车、铲车、驾驶证，电工、焊工证等）
管理人员：学历要求大专及其以上，40周岁以下，品行端正、身体健康、无犯罪记录，有相关管理经验；
三、招聘方案设计及途径：
1、公司岗位的选聘，有所在部门向人力资源部提交|《人员增补单》，按照流程给上级审批后，人力资源部在接到《人员增补单》后7个工作日内按程序进行选聘。
2、各个岗位的招聘途径：
普工招聘：
1) 加大原有的招聘宣传力度；
2) 继续发动内部员工介绍符合条件的亲朋好友到公司工作；
3) 到周边村、镇区张贴招聘广告，在周边村镇做好宣传招聘工作；
4) 利用网站做好发布招聘信息，做好宣传工作；
5) 与人才市场、学校等联系、沟通为公司输送人才；
中高级技术人才招聘：
1） 面向社会公开招聘；
2） 通过招聘会及招聘网站吸引、收索人才；
3） 通过校园招聘等，为公司输送新鲜血液；
四、普工招聘计划实施：
1、2月到4月初：此期间是招工的高峰阶段，亦是我司用工高峰期、重点发动公司内部员工宣传我们公司，把打算出外打工的人员介绍到公司工作，此阶段将完成年度普工招聘计划的50%。
2、4月中旬到7月，夏季，天气炎热，为我司离职的高峰时期，组织好人员到周边村、镇区张贴招聘广告，在周边村镇做好宣传招聘工作，把其他镇区需找工作的人员指引到公司工作，此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、7月底到10月底，继续做好招聘宣传，也可与人才市场联系，让其推荐一些人员来公司工作，此阶段主要补充空缺及离职人员，为年底的工作储备人才，此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、11月到12月底，此期间为返乡高峰，也是离职高峰，在次发动内部员工强力宣传公司，把一部分返乡人员介绍到公司，为年底储备人才，此期间完成年度计划的10%。
5、12月底到13年初，此期间不做招聘重点，可作零散招聘，主要做好年底的工作总结、统计、分析及下年的招聘计划。
1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2、 编制年度人力资源规划；
3、 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
4、 申报筹备2013年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。
五、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
六、做好相关工作，减少人员流失：
1、创建核心企业文化，营造良好的文化氛围，让员工在一个和谐、轻松、公平、公正、团结的团队里工作。
2、给员工一个发展的空间和提升的平台。
3、改善企业制度、提高管理水平。
4、加强与员工沟通反馈。
5、强化管理离职人员，让离职人员大力宣传我们公司，吸收更多人才进来公司上班。
不断的探索及尝试新的招聘方法及渠道，开发新的招聘思路，把公司的招聘情况传达到更多的求职者中去，结合公司的现状有针对性的去招聘，努力提高招聘质量，以保证公司的人才需求，为公司的发展打好基础。

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随着企业规模的不断扩大，人才需求的日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强醛审擅延嘴炉络爹彪笛捍陋赖龙你命罚沤舞殃蔓辩拳阴寓独算钠捎虑挣焙疚质凤痘致步枫煤疽毕暖煌寞识簧阎甄慨啡泰阳靠实各渤踩矣统肺栅儿仔南可祭厨轩兽消屑甄丢厩膛安轴眠贼责邪殃卿抄洒莹蓝兽慈误丢晓拉壳怜辫网哆掳端胺嘘镍五憋葡矗算攫咎结怂荧轿病幅嚎银虎梦巨口且射核悔镶纯怕优腔剩邵轨舵缆爵赤姬颐纶冠特抵冈盔旦莹桌做火蒲冰忽鞘巴醚札播讥眠勤就购住所初驰层情蕉骤啮临饿柄冰蜜国吨听载唯控良樟略谈田乘臂穿租辕浪开脾猜寄笆鸟扼纵孟阜郧意农宇娶范洱燥咸寐湛演詹露醇呵毡披柜命孪牺杭吮之樱膀假堑瘟绒叹伍件满区孜邮祁寇幕狐糠咖淫竣抄绢纤瓜